كيفية التعامل مع مشاكل التأجير من الباطن في اليابان بحلول 2025

"مشكلة عام 2025" هو المصطلح الجماعي للتحديات الاجتماعية التي ستنشأ عندما يصل جميع مواليد اليابان (المولودين بين عامي 1947 و1949) إلى سن 75 عامًا أو أكثر في عام 2025. وهناك مخاوف من أن تؤدي الزيادة السريعة في عدد السكان المسنين إلى زيادة أعباء الضمان الاجتماعي مثل تكاليف الرعاية والتكاليف الطبية وانخفاض عدد السكان العاملين، مما سيكون له تأثير كبير على سوق العقارات. وعلى وجه التحديد، يُعتقد أن تحدث زيادة في عدد الوراثة،وانخفاض في الطلب من جانب من يشترون ويستأجرون المساكن، وزيادة في عدد المنازل الشاغرة في المخزون السكني. وقد أدت هذه التغييرات الهيكلية إلى بعض الآراء المتطرفة التي تم الإبلاغ عنها، مثل "ستنهار أسعار العقارات". ومع ذلك، يعتقد الخبراء أنه من غير المرجح أن تنخفض أسعار العقارات فجأة في عام 2025 بسبب انخفاض عدد السكان والشيخوخة، بل سيكون هناك تأثير تدريجي طويل الأجل. على أي حال، يمكن أن تكون الفترة القريبة من عام 2025 نقطة تحول في سوق العقارات، وبالتالي فهي الفترة التي يحتاج فيها أصحاب العقارات إلى تحليل الوضع بعناية.

هيكل عقود الإيجار من الباطن وأمثلة على المشاكل في المناطق الريفية

في هذه البيئة المتغيرة، هناك قلق خاص بين مالكي العقارات يتمثل في "مشكلة الإيجار من الباطن لشقة 2025 ". أولاً، دعونا نلقي نظرة على كيفية عمل عقود الإيجار من الباطن (ما يسمى بعقود الإيجار بالجملة). الإيجار من الباطن هو شكل من أشكال العقود التي تستأجر فيها شركة إدارة عقارات أو مقاول آخر عقارًا مستأجرًا من المالك بالجملة وتؤجره من الباطن لطرف ثالث. وتتمثل المزايا بالنسبة للمالك في أنه يمكنه الحصول على دخل إيجار ثابت دون القلق بشأن مخاطر الشغور ويمكنه توفير الوقت والجهد في إدارة العقار المؤجر، وهو أمر جذاب بشكل خاص للمالكين المبتدئين والمترددين. ولكن من ناحية أخرى، هناك أيضاً مخاطر ومشاكل خاصة بالتأجير من الباطن. في الواقع، كانت هناك تقارير في العديد من المناطق عن حالات وقّع فيها الملاك عقوداً مقتنعين بكلام المبيعات مثل "دخل ثابت طويل الأجل من عقد إيجار مقطوع لمدة 30 عاماً"، ليُعرض عليهم لاحقاً تخفيض كبير في الإيجار، أو حتى عدم دفع الإيجار. ووفقاً للمركز الوطني لشؤون المستهلكين (NCC)، في السنة المالية 2022، كانت هناك 1,337 استشارة بشأن عقود إيجار المساكن (المباني السكنية والوحدات السكنية) على مستوى البلاد، بما في ذلك شكاوى من توقف الشركة المؤجرة من الباطن عن دفع الإيجار وعدم إمكانية إلغاء العقد وفرض رسوم جزائية. في العديد من الحالات، لا يكون من السهل على المالك إنهاء العقد أو بيع العقار، وفي بعض الحالات، يعلق المالك في موقف إذا لم يوافق على تخفيض الإيجار، فقد تعرض الشركة المؤجرة من الباطن إنهاء العقد.

أصبحت المشاكل المتعلقة بهذا التأجير من الباطن واضحة بشكل خاص في المناطق الريفية، حيث يتناقص عدد السكان بسرعة. وقد حدثت حالات في العديد من المناطق التي قام فيها ملاك الأراضي المحليون ببناء شقق سكنية لأغراض ضريبة الميراث وأبرموا عقود تأجير من الباطن، لكنهم اضطروا إلى تخفيض الإيجار المضمون بسبب نقص المستأجرين وعدم تحقيق الربحية. وقد اعترفت وزارة الأراضي والبنية التحتية والنقل والسياحة ووكالة شؤون المستهلكين بالمشكلة، وفي ديسمبر 2020 دخل قانون الإيجار من الباطن الجديد (مراجعة قانون أعمال إدارة الإسكان الإيجاري) حيز التنفيذ. يُلزم القانون الجديد مشغلي الإيجار من الباطن بتقديم شرح مكتوب للأمور المهمة عند توقيع عقد الإيجار من الباطن، ويفرض بعض التدابير التنظيمية، مثل حظر الإغراء المبالغ فيه والإعلانات المضللة التي تدعي "ضمانات الإيجار طويلة الأجل". على الرغم من هذه التدابير الإدارية، لا تزال المشاكل المحيطة بالتأجير من الباطن كما هو موضح أعلاه لا تنتهي.

وقد جذبت الحالات التالية الانتباه في الماضي. إحدى هذه الحالات هي التخفيض الأحادي الجانب للإيجارات المتعاقد عليها من جانب شركة التأجير من الباطن الكبرى ليوبالاس 21. كشفت شركة ليوبالاس 21 عن وجود مشكلة عيوب إنشائية بين عامي 2018 و2019، مما تطلب إخلاء المستأجرين وإجراء إصلاحات في عدد من العقارات التي تديرها الشركة. ونتيجة لذلك، توقفت عمليات الشركة ولم تتمكن الشركة من الحفاظ على ضمانات الإيجار للملاك، مما أدى إلى سلسلة من إخطارات تخفيض الإيجار للمالكين الذين وقعوا عقوداً مع الشركة تحت إعلان "عقد إيجار مقطوع لمدة تصل إلى 30 عاماً". وقد رفع بعض الملاك دعوى قضائية مدعين أن الأمر لم يكن كذلك، ولكن في غالبية الحالات، كان بند مراجعة الإيجار مدرجاً في العقد، مما جعل الوضع صعباً على الملاك. مثال آخر هو قضية "عربة اليقطين" الشهيرة . في هذه القضية، قامت الشركة العقارية "سمارت دايز"، التي طورت منزل "عربة اليقطين" للسيدات، ببيع العقارات وتوقيع عقود إيجار من الباطن مع الملاك على وعد "ضمان إيجار لمدة 30 عاماً"، ولكن في عام 2018 أفلست الشركة وتوقفت مدفوعات الإيجار. كان العديد من الملاك قد حصلوا على قروض لشراء العقارات، وتسبب فقدان دخل الإيجار في أضرار جسيمة حيث لم يتمكنوا من سداد قروضهم واضطروا إلى الإفلاس. وبالتالي، وبغض النظر عما إذا كان في منطقة ريفية أو حضرية، فإن عقود الإيجار من الباطن تن طوي على مخاطر تختلف عن تلك المتوخاة في بداية العقد، وقد أصبحت هذه مشكلة لا يمكن لمالكي العقارات تجاهلها.

هل يمكن أن تحدث مشكلة الإيجار من الباطن لعام 2025 في المنطقة الحضرية أيضاً؟

إذن، هل يمكن أن تحدث مشكلة تخفيضات الإيجار من الباطن، والتي كانت واضحة بشكل رئيسي في المناطق الريفية، في منطقة العاصمة طوكيو، حيث توجد كثافة سكانية متزايدة؟ في الختام، وجهة نظري أنه لا يمكن تجاهلها في منطقة العاصمة طوكيو. قد تقول بعض شركات التأجير من الباطن في حديث مبيعاتها أن "عدد السكان لن ينخفض في المستقبل في منطقة العاصمة طوكيو، لذلك سيكون الأمر على ما يرام"، ولكن هذا مجرد تفسير من جانب واحد. صحيح أن إجمالي عدد السكان في منطقة طوكيو ككل سيستمر في الزيادة ويستقر تدريجياً لبعض الوقت بعد عام 2025، ومن المتوقع ألا يبدأ عدد سكان طوكيو في الانخفاض حتى عام 2045 تقريباً. ومع ذلك، للحكم على استقرار إدارة الإيجارات من الباطن، من الضروري النظر إلى المحتوى (التركيبة) بدلاً من العدد المطلق للسكان. فالفئة المستأجرة الرئيسية للمساكن المستأجرة هي السكان في العشرينات إلى الأربعينات من العمر، بما في ذلك طلاب الجامعات والعمال العزاب، وتحدد الاتجاهات في هذه الفئة الطلب على الإيجار. وفي حالة طوكيو، في حين أن إجمالي عدد السكان سيدعمه زيادة في عدد السكان المسنين لبعض الوقت في المستقبل، فمن المتوقع أن تدخل الفئة السكانية المهمة في العشرينات إلى الأربعينات من العمر مرحلة من الانخفاض. في الواقع، تشير التقديرات المستقبلية إلى أنه من المتوقع أن ينخفض عدد السكان الذين تتراوح أعمارهم بين 20 و49 عامًا في منطقة العاصمة طوكيو (بشكل رئيسي في طوكيو والمحافظات الثلاث) بنسبة 12% تقريبًا بحلول عام 2025، مما يجعل من المحتم أن يتقلص الطلب على الإيجار في منطقة طوكيو بسبب انخفاض الفئات العمرية الأصغر سنًا والفئات العمرية العاملة. وعلاوة على ذلك، حتى داخل منطقة العاصمة، هناك اختلافات إقليمية كبيرة، وحتى داخل طوكيو، تختلف التركيبة السكانية في وسط المدينة وأطرافها بشكل واضح. فعلى سبيل المثال، حتى داخل الأحياء الـ 23 في طوكيو، فإن عدد السكان من الشباب في المناطق الداخلية للمدينة ومنطقة الخليج، مثل أحياء تشيودا وتشوؤو وميناتو، آخذ في الازدياد ومن المتوقع أن يزداد حتى عام 2045 تقريبًا، بينما في أحياء الضواحي في أداشي-كو وإيدوغاوا-كو، تشير التقديرات إلى أنه في عام 2045 سينخفض عدد السكان من الشباب بأكثر من 15% مقارنة بعدد السكان الحالي. في بعض المدن في منطقة تاما في طوكيو، سيصل معدل الانخفاض إلى 30-40%، والواقع أن عددًا قليلاً فقط من المناطق المركزية سيكون عدد السكان في العشرينات والأربعينات من العمر في عام 2025 أكبر مما هو عليه في الوقت الحاضر. وبالتالي، حتى لو تم الحفاظ على عدد سكان منطقة العاصمة ككل، فإن انخفاض الطلب على الإيجارات أمر لا مفر منه بسبب التغيرات في تقسيمها والتوزيع الإقليمي غير المتكافئ، مما يشير إلى أنه حتى في منطقة العاصمة لا يمكن النظر بتفاؤل إلى خطر انخفاض الإيجارات من الباطن.

وبالإضافة إلى ذلك، من الضروري النظر إلى اتجاهات المعروض من المساكن في منطقة العاصمة: فمنذ مراجعة ضريبة الميراث لعام 2015، أصبح بناء الشقق الموفرة للضرائب أكثر نشاطًا في ضواحي وسط المدينة، وزاد المعروض من المساكن الجديدة للإيجار. وعلاوة على ذلك، قبل دورة الألعاب الأولمبية في طوكيو (2020)، كان هناك اندفاع في إعادة التطوير والبناء في أجزاء كثيرة من المدينة، مما تسبب في ارتفاع أسعار الأراضي، ولكن هناك مخاوف من أن السوق قد تتدهور كرد فعل لذلك. من المتوقع أن تشتد المنافسة على تأجير المساكن بعد منتصف عام 2020، عندما ينتهي المعروض من الوحدات السكنية والشقق الجديدة. في الوقت الحالي، بينما ظلت أسعار العقارات مرتفعة، لا سيما في المناطق الحضرية، فإن إجمالي عدد المنازل الشاغرة ومعدل الشواغر على مستوى البلاد في مستويات قياسية، كما أن الشواغر في ارتفاع.

وفقًا للمسح الذي أجرته وزارة الشؤون الداخلية والاتصالات لإحصاءات الإسكان والأراضي في وزارة الشؤون الداخلية والاتصالات، فإن عدد المنازل الشاغرة على مستوى البلاد يتزايد باطراد منذ عام 1978، عندما كان يبلغ حوالي 2.76 مليون (معدل الشغور 7.6%)،ليصل إلى حوالي 9 ملايين وحدة سكنية ومعدل شغور بنسبة 13.8% اعتبارًا من عام 2023، وهو آخر عام. وكما يظهر هذا الرسم البياني بالخط الأسود (التغير في معدل المساكن الشاغرة)، فإن اليابان ككل تواجه فائضًا متزايدًا في المساكن، وأصبح العصر الذي "سيكون فيه واحد من كل أربعة منازل شاغرة" حقيقة واقعة. والمناطق الحضرية ليست استثناء، حيث أصبح المزيد والمزيد من المنازل الموروثة شاغرة بسبب انخفاض عدد السكان والتحول إلى الأسر النووية، وهناك قلق من ارتفاع معدلات الشواغر، بما في ذلك المساكن المستأجرة. في سوق الإيجار، ستؤدي الزيادة في المساكن الشاغرة إلى ضغط نزولي على أسعار الإيجار، مما سيؤثر أيضًا على المستأجرين من الباطن والمالكين في شكل انخفاض مستويات الإيجار. وترتفع مخاطر الشواغر بشكل خاص بالنسبة للعقارات القديمة، وفي المناطق التي لا يتوفر فيها سوى العقارات القديمة فقط، يمكن أن يختل بسهولة التوازن بين العرض والطلب. على خلفية الانخفاضالمذكور أعلاهفي الطلب على الإيجارات (التركيبة السكانية) وزيادة المعروض من المساكن (ارتفاع معدلات الشواغر)، من المرجح أن يزداد خطر تفاقم وضع الدخل/المصروفات لعقود الإيجار من الباطن في المناطق الحضرية.

أخيرًا، هناك عامل جدير بالملاحظة في التوقيت حول عام 2025. وهو أنه، كما ذكرنا أعلاه، هذا هو المعلم الذي سيبلغ فيه عمر العقارات المؤجرة من الباطن التي تم التعاقد عليها وتشييدها حوالي عام 2015 10 سنوات. في عقود الإيجار من الباطن، عادةً ما يكون الإيجار المضمون ثابتًا لعدة سنوات إلى عشر سنوات من بداية العقد، وبعد ذلك غالبًا ما تتم مراجعة الإيجار وقت تجديد العقد. ويرجع ذلك إلى أن جاذبية (حداثة) العقار تبدأ في التضاؤل عندما يزيد عمره عن 10 سنوات، وتميل الإيجارات إلى الانخفاض من أجل جذب المستأجرين. وفي الوقت نفسه، تزداد تكاليف الصيانة مثل إصلاحات المرافق، وهو أيضاً الوقت الذي من المحتمل أن تشهد فيه شركات التأجير من الباطن ضغطاً على الهوامش التي توقعوها في البداية عند توقيع العقد. ونتيجة لذلك، من المعروف جيداً في هذه الصناعة أن مفاوضات تخفيض الإيجار كثيراً ما تحدث بعد السنة العاشرة. في الواقع، من المتوقع أن تخضع العقارات التي تصل إلى علامة العشر سنوات في حوالي عام 2025 لمراجعة الإيجار في هذا الوقت، وأن تطالب شركات التأجير من الباطن بتخفيض كبير في مبلغ الإيجار المضمون. بالإضافة إلى ذلك، من المتوقع أن يؤدي الانخفاض المذكور أعلاه في الطلب على الإيجار (انخفاض الإيجارات بسبب شيخوخة جيل طفرة المواليد) إلى زيادة الضغط على المؤجرين من الباطن لتخفيض ضمانات الإيجار. بعبارة أخرى، من المرجح أن تضرب موجة مشكلة عام 2025 العقارات المؤجرة من الباطن في منطقة العاصمة. وعلى وجه الخصوص، يجب على مالكي العقارات التي تم بناؤها قبل عام 2015 (والتي سيكون عمرها أكثر من 10 سنوات في عام 2025) أن ينتبهوا جيدًا للتطورات المستقبلية.

التدابير التي يجب على مالكي العقارات اتخاذها للاستعداد لعام 2025

في ضوء ما سبق، سننظر في التدابير المحددة التي يمكن لمالكي العقارات اتخاذها للاستعداد لمخاطر عقود الإيجار من الباطن بسبب مشكلة عام 2025. من المهم أن يقوم المالكون بإدارة المخاطر بشكل استباقي ومراجعة الاستراتيجيات بأنفسهم، بدلاً من أن يقوموا بذلك بشكل سلبي، لأن هذه مرحلة تتسم بعدم اليقين المتزايد بشأن المستقبل. النقاط الرئيسية مذكورة أدناه.

1. إعادة تأكيد محتويات اتفاقية الإيجار من الباطن.
   بالنسبة للمالكين الذين لديهم حالياً اتفاقية إيجار من الباطن، من الضروري أولاً إعادة تأكيد شروط الاتفاقية. فهم شروط وتوقيت المراجعات المحتملة للإيجار خلال فترة العقد، وكذلك متطلبات المالك لإنهاء العقد (على سبيل المثال ما إذا كانت هناك رسوم جزائية أم لا). من المستحسن أن تفهم مسبقاً نطاق وإجراءات التفاوض على تخفيض الإ يجار، خاصةً إذا اقترب موعد التجديد، واستشارة أحد المتخصصين (مستشار عقاري أو محامٍ) إذا لزم الأمر. اعتماداً على شروط العقد، قد يتم إنهاء العقد إذا لم توافق على التخ فيض، لذلك يجب عليك التفكير في إجراءات التعامل مع أسوأ السيناريوهات أيضاً. من الجيد أيضاً التفكير في خطط بديلة (مثل التحول إلى طريقة تعاقد إداري أخرى أو الانتقال إلى الإدارة الذاتية) في حال عدم رضاك عن الشروط والأحكام الجديدة التي يعرضها المتعاقد. إعادة تأكيد شروط العقد وجمع المعلومات هي الخطوة الأولى في استعداد المالك للمخاطر الخاصة به.

2. تنويع مخاطر الأرباح ومراجعة محفظة الأصول
   يعد تنويع مصادر الدخل إجراءً أساسياً لإدارة المخاطر، ليس فقط للعقارات المؤجرة من الباطن، ولكن للاستثمار العقاري بشكل عام. راجع محفظة أصولك للتأكد من أنك لا تعتمد كثيراً على دخل الإيجار من عقار أو منطقة معينة. على سبيل المثال، إذا كان دخل العقار من عقود الإيجار من الباطن يمثل غالبية إجمالي دخل الإيجار الخاص بك، فقد يكون لتخفيض أكبر من المتوقع تأثير مباشر على أموالك وسداد القروض. قد تشمل التدابير المضادة تأمين مصادر دخل أخرى أو تنويع الاستثمارات في عدد من العقارات الأصغر حجماً. من المهم أيضًا الحفاظ على التوازن مع الأصول الأخرى غير العقارات (مثل المدخرات والأوراق المالية القابلة للتداول). ضع في اعتبارك إعادة هيكلة محفظة أصولك بالكامل من منظور طويل الأجل لضمان ألا يؤثر عامل خطر واحد على كامل مواردك المالية للأسرة. عند الاستثمار في عقار جديد، لا تقفز ببساطة إلى جاذبية التأجير من الباطن، ولكن قارن بهدوء بين العائد الذي يجب الحصول عليه وتكلفة رسوم التأجير من الباطن والتكاليف الأخرى. يمكن القول أيضًا أن جزءًا من تنويع المخاطر هو النظر إلى الدخل الذي كان يمكن الحصول عليه بدون الإيجار من الباطن (الإيجار، وأموال المفاتيح، وما إلى ذلك التي يمكن الحصول عليها بدلاً من تحمل مخاطر الشغور بنفسك) وعدم ترك الأمر للمؤجر من الباطن أكثر من اللازم.

3. مراجعة استراتيجيات المنطقة والممتلكات
   تكمن في جذور مشكلة الإيجار من الباطن لعام 2025 المشكلة الهيكلية المتمثلة في انخفاض عدد السكان والطلب، ولكن درجة التأثير تختلف بشكل كبير حسب المنطقة وخصائص العقار. لذلك يجب على المالكين مراجعة خصائص المنطقةوالقدرة التنافسية لع قاراتهم في السوق مرة أخرى. إذا كان العقار يقع في منطقة يُخشى أن يتناقص فيها الطلب على الإيجار في المستقبل (على سبيل المثال في منطقة ضواحي تتناقص فيها أعداد السكان بسرعة أو بعيدة عن محطة قطار)، يمكن أن تشمل التدابير الاستثمار في المرافق والتجديدات التي تلبي احتياجات المستأجرين لزيادة القدرة التنافسية. إذا لم يتم شغل الوظائف الشاغرة، يجب أن تفكر في مراجعة مستويات الإيجار بشكل جذري (خفض الإيجارات) وتكييفها مع احتياجات السوق. وعلى العكس من ذلك، إذا كنت تنوي الاستمرار في الاستثمار في العقارات، فستحتاج إلى تشديد معايير اختيار العقارات الخاصة بك. وسواء كنت تعتمد على الإيجار من الباطن أو إدارة العقار بنفسك، فإن اختيار منطقة وعقار يكون الطلب فيه قوياً هو طريق مختصر للاستقرار على المدى الطويل. حتى لو كان الاستثمار الأولي أعلى قليلاً والعائد أقل، فإن الأمر يستحق التمسك بالعقارات في مواقع جيدة، مثل العقارات القريبة من المحطات في وسط المدينة. في الواقع، في مناطق وسط المدينة الرئيسية، من غير المرجح أن ينخفض الطلب على الإيجار في المناطق الرئيسية في وسط المدينة، ومن السهل نسبياً تأمين مستأجرين حتى أثناء فترات ركود السوق. وعلى العكس من ذلك، في المناطق التي تشهد انخفاضاً سريعاً في عدد السكان، من الصعب مقاومة ارتفاع معدلات الشواغر مهما كانت الظروف جيدة. قم بتحديث محاكاة الدخل لممتلكاتك العقارية الحالية، واجمع معلومات عن التركيبة السكانية المحلية وعدد العقارات المتنافسة وخطط إعادة التطوير المستقبلية، وأعد النظر في استراتيجية منطقتك الحالية. من المهم إجراء مراجعات مرنة للاستراتيجية مع التطلع إلى المستقبل، بهدف استبدال العقارات (بيعها وإعادة الاستثمار في منطقة أخرى) إذا لزم الأمر.

4. النظر في استراتيجيات الخروج (البيع والاستخدام)
   حتى إذا كنت قد بدأت في إدارة الإيجار بافتراض أنك ستحتفظ بالعقار لفترة طويلة، فقد تحتاج إلى اتخاذ قرار ببيع الأصل في الوقت المناسب، حسب الحالة. إذا كنت ترى أن التدهور المستقبلي في الدخل والنفقات أمر لا مفر منه بالنسبة للعقارات ذات عقود الإيجار من الباطن، ففكر في بيعها في أقرب وقت ممكن أوتغيير طريقة استخدامها. على وجه الخصوص، إذا عُرض عليك ضمان إيجار مخفض، فمن المحتمل أن تواجه موقفاً تجد فيه نفسك في حالة تدهور الربحية، ولكن بموجب العقد لا يمكنك إلغاء العقار أو بيعه على الفور. قبل أن يحدث ذلك، فإن بيع العقار بينما تكون ظروف السوق مواتية نسبياً هو خيار قوي. في السنوات الأخيرة، ظهرت في السنوات الأخيرة خدمات المشترين والاستشارات المتخصصة في العقارات المؤجرة من الباطن، وتقدم بعض الشركات بالفعل استشارات مجانية بشأن عقود الإيجار من الباطن وبيع العقارات. بالإضافة إلى بيع العقار، قد تكون هناك أيضاً طريقة لجذب طلب جديد من خلال تغيير استخدام العقار، على سبيل المثال من سكني إلى مرافق رعاية المسنين أو السكن المشترك (ومع ذلك، في حالة تغيير الاستخدام، يجب إنهاء عقد الإيجار من الباطن أو مراجعته). على أي حال، من خلال إعداد استراتيجية خروج مسبقاً، يمكن اتخاذ قرارات لتقليل الخسائر في حالة حدوث ظروف غير متوقعة. ومن منظور خلافة الأصول، من المستحسن أيضاً وضع خطة لضمان عدم ترك أي أصول سلبية للأجيال القادمة.

الخلاصة - أهمية إدارة الأصول من منظور طويل الأجل

إن خطر التدهور في ربحية عقود الإيجار من الباطن الناجم عن "مشكلة 2025" ناجم عن المشاكل الهيكلية للمجتمع الياباني، مثل انخفاض معدل المواليد وشيخوخة السكان، ومن الصعب تجنب آثار ذلك تمامًا. ومع ذلك، هناك فرصة جيدة أن يتمكن مالكو العقارات من التخفيف من التأثير والحفاظ على الربحية حتى في بيئة السوق الصعبة من خلال التدابير والابتكارات التي يمكنهم اتخاذها. والمفتاح هو عدم الانسياق وراء التفاؤل أو التشاؤم على المدى القصير، بل يجب أن تكون نظرتهم طويلة الأجل وحماية قيم الأصول وتعزيزها. إن التغير السكاني والاجتماعي عملية بطيئة ولكنها ثابتة. تحتاج أعمال تأجير العقارات أيضاً إلى الاستمرار في تحديث استراتيجيتها مع الزمن. سيُطلب من مالكي العقارات في المستقبل وضع سيناريوهات للمخاطر مع التركيز على المستقبل، واتخاذ الإجراءات اللازمة في أقرب وقت ممكن وإدارة أصولهم من الألف إلى الياء. ولتحقيق هذه الغاية، ارجع إلى النقاط التي تمت مناقشتها في هذه المقالة وكن مستعداً لمواصلة إدارة الإيجار المستقرة في عام 2025 وما بعده. الإدارة القوية من من منظور طويل الأجل هي أفضل وسيلة للتحوط من المخاطر في أوقات التغير البيئي الكبير.