10 علامات تشير إلى ضرورة تغيير شركات إدارة العقارات في أوساكا

يؤثر اختيار شركة الإدارة بشكل مباشر على قيمة الأصول وربحيتها. بالنسبة لمالكي العقارات في أوساكا، فإن العمل مع شركة الإدارة المناسبة هو المفتاح لإدارة مستقرة للإيجار. والواقع أن العديد من الملاك غير راضين عن ضعف جودة الإدارة وبطء أوقات الاستجابة، ولكنهم يختارون الحفاظ على الوضع الراهن بسبب "إجراءات التغيير المرهقة". ومع ذلك، فإن تغيير شركات الإدارة في الوقت المناسب هو قرار مهم يمكن أن يحسّن ربحية عقارك ويحافظ على قيمة أصوله. تشرح هذه المقالة العلامات الواضحة التي تدل على ضرورة التفكير في تغيير شركة الإدارة، والإجراءات المحددة للانتقال السلس في أوساكا، والاعتبارات القانونية التي ينطوي عليها ذلك.

عشر علامات قاطعة على ضرورة التفكير في تغيير شركة الإدارة

1- تدهور جودة العلاقات مع المستأجرين بشكل ملحوظ

كن حذرًا إذا استغرق الأمر أكثر من 48 ساعة للرد على استفسارات المستأجرين أو طلبات الإصلاح. فالحالات التي تستغرق أكثر من أسبوع للرد على طلب إصلاح عطل في المعدات، أو عندما يبدأ المستأجرون في تقديم شكوى مباشرة إلى المالك، هي علامات واضحة على أن جودة الخدمة من شركة الإدارة آخذة في التدهور.

هذه ليست مجرد مسألة عدم رضا. فتراجع رضا المستأجرين يؤدي إلى انخفاض متوسط مدة الإقامة، كما أن فترة الشغور وتكاليف الترميم المتكبدة مع كل عملية دوران تضع ضغطاً مباشراً على صافي أرباح المالك. وفقاً لأبحاث الصناعة، فإن السبب الأول لتغيير شركات الإدارة هو بطء أو ضعف الاستجابة للمستأجرين.

سيكون لدى شركة الإدارة الجيدة نظام معمول به لضمان أن تكون جودة استجابة الموظفين دائماً على مستوى عالٍ. وبالنسبة لشركات الإدارة التي تخدم المستأجرين الأثرياء بشكل رئيسي، فإن الاهتمام الدقيق بالتفاصيل هو المعيار الأساسي.

2. الشواغر طويلة الأجل التي تُترك دون مراقبة

كن حذرًا من الحالات التي يكون فيها العقار شاغرًا لأكثر من ثلاثة أشهر دون تنفيذ أي مقترحات أو تدابير فعالة لمنع شغور العقار. يُقدر متوسط فترة الشغور بالنسبة للمساكن المستأجرة في اليابان بـ 4-5 أشهر، ولكن يمكن تقليل هذه الفترة بشكل كبير إذا تم اتخاذ تدابير استباقية من قبل شركة الإدارة.

على وجه الخصوص، في المناطق الشعبية في مدينة أوساكا، مثل كيتا-كو (أوميدا ومنطقة محطة أوساكا) وتشو-كو (هونماتشي وشينسايباشي) ونيشي-كو (هوري وأميريكا-مورا)، يمكن تقليل فترات الشغور من خلال الإدارة السليمة وأنشطة التوظيف الاستباقية. إذا ظلت أكثر من 20% من إجمالي عدد الوحدات شاغرة، فيجب التشكيك في كفاءة شركة الإدارة.

سيكون لدى شركة الإدارة الجيدة فهم عميق لخصائص السوق في كل منطقة وستقوم بتطوير وتنفيذ استراتيجيات توظيف فعالة مصممة خصيصاً للفئة المستهدفة. من المهم اتباع نهج خاص بكل منطقة، على سبيل المثال، الطلب على الشركات في الحي الشمالي والمقترحات الموجهة للشباب في الحي الغربي.

3- عدم كفاية الاستجابة لمتأخرات الإيجار

تعتبر متأخرات الإيجار مشكلة أكثر إزعاجاً من الشواغر. تشير علامات مثل بطء أو عدم الإبلاغ عن حدوث متأخرات الإيجار أو عدم الإبلاغ عنها أو إرسال رسائل تذكيرية أو التحرك ببطء في الإجراءات القانونية إلى وجود مشكلة في موقف شركة الإدارة.

إذا لم تستجب الشركة في وقت مبكر، فهناك خطر أن تتراكم المتأخرات وتصبح غير قابلة للتحصيل في نهاية المطاف. يمكن حل العديد من المتأخرات بإجراءات أولية مناسبة من قبل شركة الإدارة، ولكن إذا تُركت دون حل، فإن الإجراءات القانونية وعمليات الإخلاء القسري ستكون مطلوبة، مما يؤدي إلى تكاليف إضافية وضياع الوقت على المالك.

إن شركة الإدارة التي لديها مكاتب متعددة وخبرة كبيرة في التعامل مع قاعدة متنوعة من المستأجرين ستكون لديها خبرة متراكمة في التعامل مع المتأخرات ويجب أن تكون قادرة على التعامل معها بسرعة وفعالية.

4- التقارير المحاسبية غير الواضحة

إن حالات مثل عدم وضوح وعدم كفاية التفاصيل في التقارير الشهرية، وعدم تقديم تفاصيل تفصيلية وتقديرات مفصلة لنفقات الإصلاح والنفقات الأخرى، والتأخير في تقديم التقارير تمثل مشاكل خطيرة على مصداقية شركة الإدارة.

وخلف التقارير المحاسبية غير الشفافة، هناك احتمال إخفاء أنشطة احتيالية مثل حشو نفقات الإصلاح أو أوامر البناء غير الضرورية. هناك مجال لتحسين الشفافية في سوق العقارات اليابانية من منظور دولي، ويحتاج الملاك أنفسهم إلى مراقبة التفاصيل المحاسبية عن كثب.

يجب أن تكون شركة الإدارة ذات الحجم المعقول من الوحدات المدارة (200 وحدة مثلاً) قادرة على تقديم تقارير مفصلة وتفسيرات دقيقة لكل مالك. إن الحجم الذي ليس كبيراً جداً ولا صغيراً جداً له ميزة توفير مستوى معين من الكفاءة والاستقرار مع الحفاظ على جودة الاهتمام الفردي.

5- تكاليف الإصلاح المرتفعة أو غير الواضحة

تشير مواقف مثل طلب أعمال إصلاح باهظة الثمن دون الحصول على عروض أسعار متعددة، والرسوم المفرطة للإصلاحات البسيطة، وعدم وجود تفسيرات مفصلة للإصلاحات والتكاليف إلى أن شركة الإدارة قد تكون تتعمد تقديم طلبات باهظة الثمن للشركات التابعة لها.

يمكن أن تضر تكاليف الإصلاح غير المناسبة بأرباح المالك بشكل كبير على المدى الطويل. في أوساكا على وجه الخصوص، حيث العديد من العقارات القديمة، فإن الصيانة المناسبة والتحكم في تكاليف الإصلاح ضرورية للحفاظ على قيمة الأصول.

من المهم اختيار شركة إدارة ذات شفافية عالية عند طلب الإصلاحات وأعمال البناء. من الناحية المثالية، يجب أن تضع شركة الإدارة مصلحة المالك في الاعتبار وأن تحصل على عروض أسعار متعددة لاقتراح الخيار الأفضل.

6- دوران الموظفين المتكرر

تشير حالات مثل التغييرات المتعددة للموظفين في غضون عام واحد، وعدم معرفة الشخص الجديد المسؤول بوضع العقار وتاريخه السابق، وعدم وجود تواصل رسمي أو تسليم مناسب عند تغيير الموظفين، إلى وجود مشاكل في الهيكل الداخلي لشركة الإدارة.

إن التغييرات المتكررة للموظفين تجعل من الصعب الحصول على صورة دقيقة عن وضع العقار وبناء علاقة ثقة مع المالك، مما يقلل بدوره من جودة العلاقات مع المستأجرين وإدارة الشواغر. يؤدي عدم كفاية التسليم والتسليم إلى فقدان المعلومات المهمة ويقوض استمرارية الإدارة.

7- ضعف التواصل

إن علامات قلة أو عدم وجود تقارير عن حالة العقار بخلاف التقارير الشهرية، والردود الغامضة أو المتأخرة على الأسئلة، والإحجام عن تقديم اقتراحات أو طلب تحسينات من المالك هي عوامل رئيسية تقوض علاقة الثقة بين المالك وشركة الإدارة.

بالنسبة للمالكين، خاصةً أولئك الذين يعيشون في أماكن بعيدة، فإن التقارير المنتظمة والواضحة من شركة الإدارة هي الطريقة الوحيدة لفهم حالة ممتلكاتهم، وترتبط جودة مشاركة المعلومات ارتباطاً مباشراً بجودة الإدارة.

تتجاوز شركة الإدارة الجيدة مجرد إعداد التقارير وتقدم معلومات قيّمة، بما في ذلك تحليل اتجاهات السوق والتوصيات المستقبلية. ومن المتوقع أيضاً من شركة الإدارة التي لديها مواقع متعددة أن تقدم مشورة متعددة الأوجه حول مقارنات السوق وفرص الاستثمار في مناطق مختلفة.

8- زيادة شكاوى المستأجرين

إن زيادة الشكاوى حول سوء نظافة المناطق المشتركة، أو مشاكل الضوضاء أو عدم التعامل مع المستأجرين الآخرين بشكل صحيح، أو تقديم مستأجرين متعددين شكاوى متشابهة حول المعدات المعيبة أو المعطلة هي علامات واضحة على أن جودة الخدمة التي تقدمها شركة الإدارة في تراجع.

زيادة الشكاوى تعني انخفاضاً في رضا المستأجرين، مما يؤدي إلى زيادة معدل الإخلاء. في أسواق مثل أوساكا، حيث يوجد العديد من العقارات المتنافسة، ستجد العقارات ذات مستويات الرضا المنخفضة صعوبة في تأمين المستأجرين، مما يؤدي إلى ارتفاع معدلات الشواغر وانخفاض الإيجارات.

9- عدم كفاية الالتزامات والإجراءات القانونية

يمكن أن تؤدي حالات مثل عدم إعطاء إخطارات تجديد عقود الإيجار محددة المدة في الوقت المناسب، وعدم الامتثال لالتزامات الإبلاغ بموجب قانون أعمال إدارة الإسكان الإيجاري، وعدم كفاية إدارة المعلومات الشخصية للمستأجرين إلى خلق مشاكل ومخاطر كبيرة في المستقبل.

على سبيل المثال، قد يؤثر التأخير في الإخطار بتجديد عقد إيجار محدد المدة على صلاحية العقد ويجعل من الصعب على المالكين ممارسة حقوقهم.أنشأ قانون أعمال إدارة أعمال إدارة المساكن الإيجارية، الذي دخل حيز التنفيذ في يونيو 2021، نظام تسجيل لشركات الإدارة، مما يزيد من أهمية الامتثال القانوني.

يمكن لشركة الإدارة التي تكون على دراية قانونية وعلى اطلاع دائم بأحدث التغييرات القانونية أن تقلل من هذه المخاطر. على وجه الخصوص، يمكن لشركات الإدارة التي لديها مكاتب في عدة مناطق، مثل طوكيو وأوساكا ويوكوهاما، الاستفادة من شبكاتها الواسعة لجمع أحدث المعلومات والاستجابة لها.

10- عدم التكيف مع اتجاهات السوق

تشير حالات مثل عدم اقتراح تحديد الإيجار بما يتماشى مع التقلبات في سوق الإيجار المحيط، وعدم الاستجابة للتغيرات في احتياجات المستأجرين (مثل بيئة الإنترنت وصناديق التوصيل وما إلى ذلك) والاستمرار في استخدام الأساليب القديمة فقط لمعالجة الوظائف الشاغرة إلى أن شركة الإدارة غير قادرة على التكيف مع التغيرات في بيئة السوق.

يتغير سوق الإيجار في اليابان بسرعة بسبب انخفاض معدل المواليد وشيخوخة السكان وتغير أساليب العمل. في سوق أوساكا، على وجه الخصوص، هناك حاجة للاستجابة للاحتياجات المتنوعة، مثل الطلب الداخلي ودعم المقيمين الأجانب. ستجد شركات الإدارة التي لا تستطيع التكيف مع هذه التغييرات صعوبة في الحفاظ على معدلات الإشغال ومستويات الإيجار، مما يؤدي إلى انخفاض القدرة التنافسية والربحية لعقاراتها.

إن شركة الإدارة التي تستجيب بمرونة للتغيرات في العصر وتواكب أحدث اتجاهات السوق ستكون قادرة دائماً على تقديم مقترحات فعالة والحفاظ على القدرة التنافسية للعقارات وتحسينها.

خطوات محددة لتغيير شركات الإدارة في أوساكا

1- التحقق من العقد الحالي واختيار شركة إدارة جديدة

الخطوة الأولى في تغيير شركات الإدارة هي التحقق من العقد الحالي. يجب إيلاء اهتمام خاص للنقاط التالية

• شروط الإنهاء (فترة الإشعار، وجود رسوم جزائية، إلخ)
• مدة العقد وما إذا كان يتم تجديده تلقائياً أم لا
• الشروط والأحكام الخاصة

بعد التأكد من تفاصيل العقد، اختر شركة إدارة جديدة مع مراعاة النقاط التالية

• المعدل السوقي لرسوم الإدارة: بشكل عام حوالي 5% من دخل الإيجار، ولكن يمكن أن يتراوح بين 3-8% حسب الخدمة المقدمة.
• محتوى الخدمة: تحصيل الإيجار، والعلاقات مع المستأجرين، وإدارة المبنى، ومعالجة الشكاوى، وما إلى ذلك.
• التكاليف الإضافية: تكاليف توظيف المستأجرين، ورسوم تجديد العقد، وتكاليف الإصلاح والاستبدال، وتكاليف التنظيف، إلخ.
• سرعة الاستجابة: سرعة الاستجابة من الاستفسار إلى الرد.
• سجل التتبع والسمعة: سجل الإدارة في نفس الحجم والمنطقة.

من المهم التأكيد على التوازن بين محتوى الخدمة وكذلك الرسوم المنخفضة. قارن بين التكلفة الإجمالية للخدمة، واختر الخدمة التي تأخذ في الاعتبار قدرتها على التعامل مع الوظائف الشاغرة وسرعة الاستجابة. 2.

2. إشعار إنهاء الخدمة والتحضير للتسليم

يجب تقديم إشعار الإلغاء إلى شركة الإدارة الحالية خطياً في المهلة الزمنية المحددة في العقد (عادةً ما تكون ثلاثة أشهر مقدماً). يجب أن يتضمن إشعار الإنهاء المعلومات التالية

• تاريخ إبرام العقد
• شروط الإنهاء السارية (البند ذو الصلة في العقد)
• التاريخ الذي ترغب في إنهاء العقد فيه
• تفاصيل الاتصال بالمالك

يُنصح بتجنب موسم الازدحام (من أكتوبر إلى مارس) واختيار وقت مريح نسبياً للتسليم، مثل يونيو إلى أغسطس. تتطلب فترة التسليم بشكل عام حوالي ثلاثة أشهر.

هناك ثلاث طرق للإنهاء

1. الإنهاء المتفق عليه: الإنهاء وفقاً للشروط المنصوص عليها في العقد (الطريقة الشائعة)
2. الإنهاء المتفق عليه: الإنهاء بالاتفاق المتبادل مع شركة الإدارة
3. الإنهاء الفوري: الإنهاء الفوري: عندما تتخلف شركة الإدارة عن الوفاء بالتزاماتها (على سبيل المثال إذا كانت هناك مشاكل كثيرة جداً)

3- نقل المستندات والمفاتيح اللازمة

يتم نقل المستندات والمفاتيح التالية بين شركة الإدارة الجديدة والقديمة

المستندات المتعلقة بالعقد:

• عقد الإيجار (يحتفظ المالك بأصل عقد الإيجار (يحتفظ المالك بالأصل، وتقدم نسخة إلى شركة الإدارة)
• اتفاقية ضمان الإيجار
• قائمة الإيجار (قائمة المستأجرين)
• استمارة طلب فحص الإيجار (مصدر مفيد للمعلومات في حالة وجود مشاكل)

المستندات المتعلقة بإدارة الإيجار:

• تقرير عمليات إدارة المبنى
• تقرير تاريخ التجديد
• تقارير الفحص الدوري القانوني

المستندات المتعلقة بإدارة الإيجار:

• تقارير إيرادات ونفقات الإيجار
• مخطط مراقبة تاريخ المتأخرات

المفاتيح والمعدات:

• مفاتيح جميع الغرف والمناطق المشتركة (بما في ذلك المفاتيح الاحتياطية)
• التحقق من عدد المفاتيح وأماكن استخدامها
• التحقق من تشغيل المفاتيح (احتمال تلفها بمرور الوقت)
• التحقق من جرد معدات الإدارة (مثل المصابيح الكهربائية في المناطق المشتركة)

يوصى بحضور المالك نفسه عند التسليم للتأكد من نقل جميع المستندات والمفاتيح بشكل صحيح.

4- إخطار المستأجرين

يجب إخطار المستأجرين خطياً قبل شهر واحد على الأقل من أي تغيير في شركة الإدارة. يجب أن يتضمن الإخطار المعلومات التالية

• حقيقة وتاريخ تغيير شركة الإدارة.
• اسم شركة الإدارة الجديدة وعنوانها وتفاصيل الاتصال بها
• تفاصيل أي تغييرات في عنوان تحويل الإيجار، إن وجدت
• تفاصيل الاتصال في حالات الطوارئ

وعلى وجه الخصوص، إذا كان هناك تغيير في المستفيد من الإيجار، فمن المستحسن إخطار شركتي الإدارة الجديدة والقديمة والمالك معاً لمنع الاحتيال. بالإضافة إلى ذلك، يجب نصح المستأجرين بالتحقق من شركة الإدارة القديمة إذا كان لديهم شكوك، ويجب أن تتم الإخطارات كتابياً وليس عن طريق الهاتف أو البريد الإلكتروني فقط.

5- الإجراءات المتعلقة بشركات الضمان والتأمين ضد الحريق

إذا كنت تستخدم شركة ضمان الإيجار، فقد لا تتمكن من تولي المسؤولية عند تغيير شركة الإدارة. اتصل بشركة الضمان مسبقاً لتأكيد ما إذا كان بإمكانك الاستمرار في استخدام الشركة والإجراءات الواجب اتباعها أم لا.

وبالمثل، قد لا يتم نقل التأمين ضد الحريق بعد تغيير شركة الإدارة، مما قد يؤدي إلى عدم اشتراك المستأجرين. اعمل مع شركة الإدارة الجديدة للتحقق من حالة اشتراك المستأجرين في التأمين ضد الحريق وتعزيز الاشتراك إذا لزم الأمر.

الاعتبارات القانونية لتغيير شركات الإدارة في أوساكا

خطر الإخلال بالعقد والرد

إذا كان هناك شرط جزائي في العقد، فيجب الالتزام به. إذا لم يكن هناك شرط في العقد، فمن حيث المبدأ لا توجد عقوبة. ومع ذلك، تنص المادة 651 (2) من القانون المدني على أنه إذا تم إنهاء العقد في "وقت غير مناسب"، فإن الشركة ملزمة بتعويض الطرف الآخر عن الأضرار.

ويقتصر نطاق الأضرار على الضرر المباشر الناجم عن الإنهاء في وقت غير مواتٍ، ولا يشمل الأرباح الضائعة. على سبيل المثال، إذا حدث الإلغاء مباشرة بعد أن تكون شركة الإدارة قد أنفقت أموالاً على الإعلان لتوظيف مستأجرين، فيجوز المطالبة بتعويض بمبلغ يعادل تكاليف الإعلان.

احتياطات لمنع الاحتيال

تتزايد عمليات الاحتيال تحت ستار تغيير شركة الإدارة. ولحماية المالك وحماية المستأجرين، ينبغي اتخاذ التدابير التالية

تدابير للمستأجرين:

• إبلاغ شركة الإدارة الجديدة/القديمة والمالك معاً بتغيير المدفوع له.
• إبلاغ المستأجرين بالتحقق من شركة الإدارة القديمة إذا كان لديهم شكوك.
• يجب أن يكون الإخطار كتابياً وليس عن طريق الهاتف أو البريد الإلكتروني فقط.

تدابير للمالكين:

• تحقق من موثوقية شركة الإدارة الجديدة مسبقاً (سجل حافل أو كلام شفهي أو رقم الترخيص، إلخ).
• تحقق من محتويات العقد بدقة قبل التوقيع عليه.
• تحقق من حالة التسليم بانتظام ولا تنهي العقد مع شركة الإدارة الحالية حتى يتم الانتهاء منه بالكامل.

5 عوامل يجب مراعاتها عند اختيار شركة إدارة

عند تغيير شركات الإدارة، يوصى بالتركيز على العوامل الخمسة التالية

1- الحجم المناسب وجودة الخدمة الشخصية المناسبة

توفر شركة الإدارة ذات الحجم المناسب، لا الكبيرة جداً ولا الصغيرة جداً، مستوى معيناً من الكفاءة والاستقرار مع الحفاظ على جودة الخدمة الشخصية. مع الشركة الكبيرة، يكون المالك مجرد "أحد العملاء"، ولكن الشركة ذات الحجم المناسب يمكنها الاستجابة بعناية لحالة كل مالك ومتطلباته الفردية.

2- جودة وخبرة الموظفين

إدارة العقارات هي خدمة يؤديها "أشخاص". الشركات التي تعتبر مواردها البشرية أهم أصولها البشرية وتوفر التعليم والتدريب المستمر تميل إلى تقديم جودة خدمة أعلى. ويمكنك الحكم على درجة الاستثمار في الموارد البشرية لشركة الإدارة من خلال التحقق من معدلات الاحتفاظ بالموظفين، ونسبة الموظفين الحاصلين على مؤهلات مهنية وما إذا كان هناك برنامج تدريب مستمر أم لا.

3- فهم السوق المحلية

حتى داخل مدينة أوساكا، فإن كل منطقة لها خصائص مختلفة، لذلك من المهم أن تكون هناك استراتيجية إدارية تفهم خصائص كل منطقة. على سبيل المثال، من الضروري التمايز وفقًا للخصائص الإقليمية، على سبيل المثال، الخدمات التي تلبي طلب الأعمال في جناحي كيتا وتشوو، والتركيز على المرافق والتصميم للشباب في جناحي نيشي وفوكوشيما. يجب أن تكون شركة الإدارة الملمة بالمنطقة قادرة على اقتراح أفضل استراتيجية لتلك المنطقة.

4- الاستجابة لاحتياجات الملاك الأثرياء

يرغب الملاك الأثرياء في الحصول على خدمة يقظة مصممة خصيصاً لتلبية احتياجاتهم، بدلاً من الخدمات الموحدة. يجب أن تكون شركة الإدارة المثالية دقيقة في تعاملها مع الأصول والمعلومات الشخصية، وأن تلتزم ببناء علاقات قائمة على الثقة. اختر شركة تقدم خدمة ذات جودة ثابتة وتقدر الخصوصية والأمان.

5- موقف الشراكة طويلة الأجل

تتمحور إدارة الممتلكات حول الحفاظ على قيمة الأصول على المدى الطويل وزيادتها أكثر من النتائج قصيرة الأجل. من المهم اختيار شركة إدارة لديها موقف شراكة طويلة الأجل مع المالك، بدلاً من تحقيق مكاسب قصيرة الأجل. على سبيل المثال، فإن الشركة التي تسعى إلى تحقيق النمو وإثراء جميع المعنيين ستقدر علاقتها مع المالكين على قدم المساواة.

ملخص: إن التغيير إلى شركة الإدارة الأنسب يحمي قيم العقارات.

يمكن أن يكون تغيير شركات إدارة العقارات أمرًا مزعجًا ومكلفًا لمرة واحدة، ولكن إذا تم تنفيذه في الوقت المناسب، فقد يساعد على استقرار الإيرادات والحفاظ على قيم الأصول أو زيادتها. إذا رأيت أكثر من علامة واحدة من العلامات العشر الموضحة في هذه المقالة، فقد حان الوقت للتفكير بجدية في تغيير شركات الإدارة. وعلى وجه الخصوص، فإن جودة استجابة المستأجرين وفعالية تدابير التحكم في الشواغر هي أهم المؤشرات على قدرة شركة الإدارة، وإذا كانت هناك أي مشاكل في هذه الأمور، فيجب النظر فيها على الفور.

من المتوقع أن يتطور سوق العقارات في أوساكا أكثر في الفترة التي تسبق معرض إكسبو 2025. ولتحقيق الاستفادة القصوى من هذه الفرصة، من الضروري العمل مع شركة إدارة تضع مصالح المالك في المقام الأول وتفهم الخصائص المحلية. من خلال بناء علاقة تعاونية مع شركة الإدارة المناسبة، ستتمكن من زيادة جاذبية استثمارك العقاري في أوساكا.