الاهتمام المتجدد بإسكان الشركات كاستراتيجية لجذب الموظفين

في السنوات الأخيرة، كان هناك اتجاه متزايد بين الشركات في السنوات الأخيرة لإعادة تقييم مساكن الشركات ومساكن الموظفين كحزمة مزايا. على الرغم من استمرار تقليص برامج إسكان الشركات منذ انفجار الفقاعة الاقتصادية بسبب خفض التكاليف، إلا أنه يتم إحياؤها بشكل متزايد كجزء من استراتيجية الشركات على خلفية زيادة المنافسة على الموارد البشرية وارتفاع تكاليف السكن في المناطق الحضرية. تشرح هذه المقالة خلفية الاهتمام المتجدد بمساكن الشركات ومساكن الشركات، ودراسات الحالة الرئيسية، والفوائد التي تعود على كل من الشركات والموظفين، والدوافع وراء إعادة استخدامها (على سبيل المثال لتعزيز التوظيف، والاحتفاظ بالموظفين، وتحسين التكاليف)، والآفاق المستقبلية. خلفية الاهتمام المتجدد بإسكان الشركات ومساكن الشركات

التحول التاريخي: نشأ نظام إسكان الشركات في اليابان في عصر ميجي (1868-1912)، وخلال فترة النمو الاقتصادي السريع بعد نهاية الحرب، تنافست الشركات على توفير مهاجع ومساكن الشركات للموظفين العزاب من أجل استيعاب العمالة الجماعية من المناطق الريفية. وفي ذروتها في أوائل التسعينيات، قيل إن 2.05 مليون أسرة في جميع أنحاء البلاد كانت تعيش في مساكن ومهاجع الشركات. ومع ذلك، تخلت العديد من الشركات عن مساكن الشركات بسبب تدهور أداء الأعمال بعد انفجار فقاعة الاقتصاد، واستمر عدد الوحدات السكنية في الشركات في الانخفاض بعد أن بلغ ذروته في عام 1993، ليصل إلى مستوى قياسي منخفض في عام 2018. كما انخفضت التكاليف المتعلقة بالإسكان كنسبة من تكاليف استحقاقات الموظفين باستمرار منذ العقد الأول من القرن الحادي والعشرين.

علامات إعادة التقييم: ومع ذلك، كان هناك اتجاه ملحوظ في السنوات الأخيرة نحو إعادة تقييم مساكن الشركات ومساكن الشركات. ويرجع ذلك إلى الصعوبة المتزايدة في توظيف الموظفين بسبب انخفاض معدل المواليد وشيخوخة السكان، وارتفاع تكلفة المعيشة للموظفين الشباب بسبب ارتفاع الإيجارات في المناطق الحضرية. في الواقع، تشير بعض الدراسات الاستقصائية إلى "الصعوبة المتزايدة في توظيف الخريجين الجدد والعاملين في منتصف حياتهم المهنية" و"ارتفاع إيجارات المساكن المستأجرة في المناطق الحضرية" كأسباب وراء زيادة مساكن الشركات. وبالإضافة إلى ذلك، أظهر استطلاع حديث لمواقف الباحثين عن عمل من الخريجين الجدد أن "المزايا السخية" كانت العامل الحاسم الأول في اختيار شركة كبرى، حيث قال 51.5% من المشاركين في الاستطلاع ذلك. ويولي أكثر من 60% من الطلاب نفس أهمية المزايا التي يوليها الراتب والمحتوى الوظيفي للمزايا التي يوليها الطلاب، وأصبح من الضروري وجود حزمة مزايا جيدة، بما في ذلك دعم السكن، لجذب أفضل المواهب.

وفي ظل هذه البيئة المتغيرة، تجذب مساكن الشركات ومساكن الطلبة اهتماماً متجدداً باعتبارها استثماراً استراتيجياً وليس مجرد تكلفة. من من منظور الاستراتيجية العقارية للشركات، هناك أيضاً تحدٍ يتمثل في الاستفادة الفعالة من أصول إسكان الشركات التي تميل إلى الخمول وربط ذلك بزيادة قيمة الشركة، وهناك حركة متزايدة لوضع إسكان الشركات كجزء من استراتيجية الإدارة.

أمثلة رئيسية لمساكن الشركات ومساكن الشركات

أحد الأمثلة البارزة على مساكن ومهاجع الشركات التي تم إحياؤها أو تم إنشاؤها حديثًا في السنوات الأخيرة هي شركة ITOCHU Corporation التجارية الكبرى. لم يكن لدى الشركة سكن خاص بالشركة منذ فترة طويلة، حيث باعت مهجعها الكبير المخصص للموظفين العزاب في عام 2000 بسبب تدهور أداء الأعمال، ولكن في مارس/آذار 2018 قامت الشركة ببناء مهجع جديد للموظفين العزاب لأول مرة منذ 18 عاماً. يقع المهجع في هييوشي في يوكوهاما، وهو عبارة عن مبنى واسع النطاق مكون من سبعة طوابق يضم 361 وحدة. كل غرفة فردية مجهزة بدش ومطبخ صغير وثلاجة، وتحتوي المنطقة المشتركة على مطبخ مشترك وحتى حمام كبير مع ساونا، مما يجعلها منشأة حديثة تراعي الخصوصية والراحة. وتتبع ITOCHU سياسة تقضي بإلزام جميع الموظفين الجدد بالعيش في المهاجع، حتى وإن كان بإمكانهم الانتقال إلى العمل من المنزل، وذلك بهدف تعميق التبادل والتدريب بين الموظفين الشباب. وبينما تبدد الصورة التقليدية لحياة المهاجع الضيقة، تتميز المهاجع أيضًا بإدارة تحترم استقلالية الموظفين (لا حظر تجول، لا قيود على المبيت في المهاجع، إلخ).

ومنذ ذلك الحين، وسّعت ITOCHU سياسة الإسكان في الشركة، وفي عام 2025 تم بناء مهجع جديد للموظفات لدمج المهاجع الحالية وبدأ قبول موظفين جدد في أبريل من العام نفسه. وبهذه الطريقة، يتم تطوير مساكن الشركة أيضًا لتلبية الاحتياجات المتنوعة للموظفين (على سبيل المثال سهولة العمل للنساء).

كما أبلغت شركات تصنيع وتكنولوجيا المعلومات الأخرى عن تحركات لإحياء مساكن الشركات. على سبيل المثال، تقوم الشركات المصنعة التي لديها مصانع في المناطق الريفية بإعداد مساكن جديدة بالقرب من مصانعها لجذب الموظفين من مراكز المدن إلى الريف، مما يتيح للموظفين التنقل إلى العمل دون سيارة. وتركز الشركات العقارية أيضًا على بناء وتجديد المهاجع السكنية للشركات، ويتم تقديم مقترحات لتجديد مساكن الشركات القديمة حسب التصميم الذي يفضله الموظفون الأصغر سنًا. وتشترك جميع هذه الحالات في أنها تُنفذ بناءً على قرار الإدارة بأن تحسين البيئة المعيشية للموظفين سيؤدي إلى تعزيز تنافسية الشركات.

المزايا التي تعود على الشركات (المزايا الاستراتيجية لوجود مساكن/مهاجع الشركات)

تجلب إعادة استخدام مساكن ومهاجع الشركة عدداً من المزايا للشركة. يمكن تلخيص المزايا الرئيسية على النحو التالي

• تعزيز القدرة التنافسية في التوظيف: كما ذكرنا أعلاه، فإن دعم السكن والمزايا الأخرى هي نقطة بيع قوية لجذب المواهب الواعدة. تقوم الشركات على نحو متزايد بإدخال خطط إسكان الشركات المستأجرة، وتستخدم العديد من الشركات الكبيرة هذه الخطط لتحسين رضا الموظفين وزيادة قدرتها على التوظيف. وقد أشير في الواقع إلى أن "مزايا السكن" جذابة للباحثين عن عمل وفعالة كعامل جاذب عند التوظيف. من خلال وضع إسكان الشركة في المقدمة، يمكنك تمييز نفسك عن منافسيك وتسهيل جذب أفضل المواهب.

• الاستبقاء والمشاركة: زيادة رضا الموظفين من خلال تقليل أعباء السكن سيؤدي إلى انخفاض معدل دوران الموظفين. يزيد دعم البنية التحتية المعيشية للموظفين من ارتباطهم بالشركة وشعورهم بالأمان، مما يعزز الاحتفاظ بهم على المدى المتوسط والطويل. كما يمكن أن يكون للعيش في نفس المهجع تأثير ثانوي يتمثل في تشجيع التفاعل بين الموظفين في مختلف الأقسام وغرس الشعور بثقافة الشركة. إن تعزيز المجتمع الداخلي من خلال سكن الشركة وزيادة "مشاركة الموظفين" (الالتزام تجاه الشركة) سيساهم بدوره في تحسين الإنتاجية والعمل الجماعي.

• تحسين التكلفة والمزايا الضريبية: على الرغم من أن توفير مساكن الشركات قد يبدو أنه يزيد من التكاليف، إلا أنه يمكن أن يكون استثماراً فعالاً للشركة. على سبيل المثال، توفر خطط إسكان الشركات المستأجرة مزايا من حيث التكلفة والمزايا التشغيلية حيث لا يوجد عبء ضريبي على الممتلكات ويمكن الاستعانة بمصادر خارجية للإدارة بسهولة أكبر من الممتلكات المملوكة للشركة. بالإضافة إلى ذلك، يمكن للشركة في بعض الحالات أن تحصل على معاملة ضريبية تفضيلية لتوفير مساكن الشركة بدلاً من دفع مبالغ نقدية كبدل سكن للموظفين (على سبيل المثال، لا يُعامل المبلغ المعادل للإيجار الذي يدفعه الموظف كراتب ويتم إعفاء جزء من الإيجار من الضرائب). ونتيجة لذلك، فإن المزايا التي يحصل عليها الموظفون تكون أكبر من حصة الشركة من التكاليف، مما يجعلها ميزة فعالة للغاية من حيث التكلفة. وعلاوة على ذلك، من خلال إعادة استخدام عقارات إسكان الشركة التي تُركت معطلة في الشركة، يمكن تخفيض تكاليف العقارات المعطلة وتحسين الكفاءة التشغيلية من خلال استخدام خدمات إدارة إسكان الشركة.

• تحسين قيمة الشركة وصورتها: ترسل سياسة إسكان الشركة التي تعتني بالموظفين رسالةً على الصعيدين الداخلي والخارجي. تُظهر صيانة مساكن الشركة التزام الإدارة بإدارة صحة الموظفين ودعم أسلوب حياتهم كاستراتيجية إدارية، وهو ما يمكن إيصاله إلى العالم الخارجي لتحسين صورة الشركة. وبالإضافة إلى ذلك، إذا تم استخدام مساكن الشركة بطريقة ذات مغزى اجتماعي، على سبيل المثال كمركز للوقاية من الكوارث أو مأوى للطوارئ، فسيتم تقييمها من منظور المسؤولية الاجتماعية للشركات وأهداف التنمية المستدامة. بشكل عام، توفر مزايا الرعاية الموجهة للموظفين الأساس لدورة حميدة من "رضا الموظفين = رضا العملاء = زيادة قيمة الشركة".

المزايا المقدمة للموظفين (مزايا سكن الشركة ومساكن الموظفين)

بعد ذلك، دعونا نلقي نظرة على المزايا التي تعود على الموظفين من مساكن ومهاجع الشركات. بالنسبة للموظفين، هناك العديد من الفوائد التي تتراوح بين الجوانب الاقتصادية والمعيشية.

• تقليل العبء المالي: عامل الجذب الرئيسي لسكن الشركات ومساكن الشركات المستأجرة هو أن الإيجار أقل من الإيجار في المساكن المستأجرة. ونظراً لأن الشركة تدفع الجزء الأكبر من الإيجار ولا يتعين على الموظف سوى دفع جزء من راتبه (أقل من أسعار السوق)، فإن لديه دخلاً أكبر يمكن التصرف فيه وحرية أكبر في حياته. ونظراً لارتفاع أسعار الإيجارات في المناطق الحضرية بشكل خاص، فإن خطط إسكان الشركات تعتبر تدبيراً داعماً قوياً للموظفين الجدد والشباب. فإذا كانوا أقل قلقاً بشأن تكاليف السكن، يمكنهم التركيز على عملهم براحة بال.

• تحسين ظروف التنقل والمعيشة: غالبًا ما تقع مساكن الشركات ومساكن العزاب بالقرب من أماكن العمل، مما يقلل من وقت التنقل وبالتالي يخفف من عبء العمل. وهذا يقلل من إجهاد التنقل ويتيح مزيداً من الوقت للحياة الخاصة والراحة، مما يساعد بدوره على الحفاظ على الصحة البدنية والعقلية. على سبيل المثال، يمكن أن يؤدي تجنب ذروة التنقل في الصباح والمساء إلى إحداث فرق كبير في الشعور بالتعب، كما أن ضمان وقت كافٍ للنوم يساهم في تحسين الأداء في العمل. بالإضافة إلى ذلك، فإن القرب بين العمل والسكن يجعل من السهل أيضًا التعامل مع المكالمات المفاجئة والعودة إلى المنزل في وقت متأخر من الليل بعد العمل الإضافي، وهو ما يتميز بجعل أنماط العمل أكثر مرونة.

• دعم المعيشة والراحة: غالباً ما توفر مساكن الشركات بيئة مع بنية تحتية كاملة للمعيشة. في بعض الحالات، تكون العقارات مؤثثة بالكامل ومزودة بأجهزة كهربائية، كما يوفر المقصف في سكن الشركة وجبات مغذية بتكلفة منخفضة. وهذا يقلل من متاعب الطهي لنفسك وتكلفة الطعام، مما يسهل عليك تحقيق التوازن بين جدول عملك المزدحم. وعلاوة على ذلك، إذا وقعت الشركة عقداً جماعياً للسكن، فلن يضطر الموظفون إلى البحث عن سكن أو توقيع عقد بمفردهم، مما يجعل عملية الانتقال من السكن وإليه سلسة. تقوم الشركة بتجهيز السكن لك عند انتقالك، بحيث يمكنك بدء العمل في موقعك الجديد دون الحاجة إلى القلق بشأن مكان إقامتك. ومن خلال عدم القلق بشأن بيئة الإقامة، يمكن للموظفين التركيز على أعمالهم الأساسية.

• التفاعل الاجتماعي والدعم العاطفي: لا يمكن التغاضي عن الصداقة الحميمة التي تنشأ من خلال العيش مع موظفين آخرين من نفس العمر، خاصةً في سكن العزاب. فبالنسبة للموظفين الجدد من المناطق الريفية الذين انتقلوا إلى طوكيو، فإن وجود مهجع للموظفين الجدد من المناطق الريفية يبعث على الاطمئنان، حيث يوجد أقران وكبار السن بالقرب منهم يمكنهم التحدث معهم خارج مكان العمل. كما أن وجود مجتمع حيث يمكنهم الدردشة والضحك بعد العمل ومشاركة مشاكلهم هو أيضًا ميزة إضافية من حيث الصحة النفسية. ويمكن أن يكون أيضًا مكانًا يعزز الاستقلالية، حيث يعقد الموظفون مجموعات دراسية وينظمون فعاليات عفوية (مثل مشاهدة أزهار الكرز ومسابقات الشواء، وما إلى ذلك). وتشكل هذه العلاقات في مساكن الشركة أساس العمل الجماعي داخل الشركة، مما يساهم بدوره في تعزيز التعاون في مكان العمل.

• السكن الآمن والمأمون: غالباً ما يكون للسكن الذي توفره الشركة معايير معينة للموقع وسلامة المبنى، مما يوفر راحة البال من حيث الأمن والتأهب للكوارث. يمكن أن توفر المساكن التي يوجد بها حارس مقيم الأمن، وفي حالة حدوث حالة طوارئ، مثل الزلزال، يمكن لسكان مساكن الشركة مساعدة بعضهم البعض. وبالإضافة إلى ذلك، تتحمل الشركة بعض المخاطر والتكاليف المرتبطة بسكن الشركة، مثل تكلفة إعادة العقار إلى حالته الأصلية عندما يغادر الموظف المبنى أثناء وجوده في سكن الشركة. يمكن أن يكون هذا الدعم عامل استقرار نفسي كبير للموظفين.

كما هو موضح أعلاه، يوفر سكن الشركة ومساكن الشركة مجموعة واسعة من الدعم المالي ونمط الحياة والدعم النفسي للم وظفين، كما أن لها تأثيرًا في زيادة رضا الموظفين (ES). وبالإضافة إلى كونها ميزة جذابة للموظفين، فهي أيضًا نظام يفيد كلًا من الشركات والموظفين من حيث أنها تؤدي إلى زيادة الولاء للشركة والاحتفاظ بالموظفين الموهوبين.

الدوافع الرئيسية لإعادة استخدام مساكن الشركة (على سبيل المثال لتعزيز التوظيف، والاحتفاظ بالموظفين، وتحسين التكاليف، وما إلى ذلك)

يلخص القسم التالي الدوافع الرئيسية التي تدفع الشركات إلى إعادة استخدام مساكن الشركات ومساكن الشركات بشكل استراتيجي. على الرغم من تداخلها مع المنافع المذكورة أعلاه، فإن الأهداف التالية من جانب الشركات هي أهداف مشتركة في حالات الإحياء الأخيرة

• تعزيز قابلية التوظيف: في سوق تتزايد فيه المنافسة على المواهب، تعتبر المزايا الجيدة للموظفين ميزة تنافسية على الشركات الأخرى. إن السكن في الشركة وإعانات السكن جذابة بشكل خاص للباحثين عن عمل من الشباب، كما أن الانطباع بأنه لا داعي للقلق بشأن السكن يزيد من دوافعهم للتقدم للوظيفة. ونظراً لأن أكثر من نصف الخريجين الجدد يختارون شركة ما بناءً على حزمة مزاياها، فإن نظام الإسكان في الشركة يعد سلاحاً قوياً في جذب المواهب الواعدة. تميل الشركات التي تواجه صعوبات في التوظيف إلى التركيز بشكل أكبر على دعم السكن، وهذا بدوره محرك رئيسي لإحياء إسكان الشركات.

• الاحتفاظ بالموظفين وتقليل معدل الدوران: تدرك العديد من الشركات أن توفير السكن في الشركة يمكن أن يساعد في تقليل معدل الدوران من خلال زيادة رضا الموظفين. ويميل الموظفون الأصغر سناً، على وجه الخصوص، إلى ترك الشركة بعد بضع سنوات من العمل، ولكن الحصول على دعم السكن من الشركة يجعلهم يشعرون بالتقدير ويحفزهم على العمل لفترة أطول. في الواقع، تميل مشاركة الموظفين إلى أن تكون أعلى في الشركات التي تتمتع بمزايا أكثر سخاءً مثل برامج الإسكان في الشركة. كما أن إعادة فتح إسكان الشركة هو أيضاً استراتيجية فعالة لمنع هجرة الموظفين وضمان عائد على الاستثمار في تنمية الموارد البشرية.

• تحسين التكلفة: للوهلة الأولى، قد يبدو للوهلة الأولى أن الحفاظ على مساكن الشركات يزيد من التكاليف، ولكن كما ذكرنا أعلاه، فهو أيضاً إجراء ضريبي ومالي فعال. وبالمقارنة مع دفع بدل السكن نقداً، فإن توفيره كمسكن للشركة يكون أكثر فعالية من حيث دعم الأجر الذي يتقاضاه الموظف، مما يجعله خياراً جيداً وفعالاً من حيث التكلفة. وبالإضافة إلى ذلك، إذا لم يتم بيع مساكن الشركة الخاملة المملوكة للشركة، يمكن إعادة استخدامها لتوفير مزايا للموظفين مع تجنب مخاطر البيع بخصم بسبب سوق العقارات. في السنوات الأخيرة، كان هناك أيضًا عدد متزايد من الخدمات المتخصصة التي تدير مساكن الشركة نيابة عن الشركة، مما يسهل على الشركات الصغيرة والمتوسطة الحجم إدخال هذا النظام، حيث يمكن أن يؤدي الاستعانة بمصادر خارجية للتعاقد والإدارة المعقدة إلى تقليل العبء على أقسام الموارد البشرية والإدارة. وبوجه عام، يمكن القول إن إحياء نظام إسكان الشركات هو نتاج قرار الإدارة بتحقيق التوازن بين "إثراء الرفاهية والوعي بالتكاليف".

• معالجة صحة الموظفين وإصلاح أسلوب العمل: يرتبط توفير مساكن ومساكن الشركة أيضًا بتدابير إدارة صحة الموظفين وتعزيز إصلاح أسلوب العمل. ويرتبط تقليل وقت التنقل بشكل مباشر بتحسين التوازن بين العمل والحياة الشخصية ومنع الإفراط في العمل، في حين أن توفير وجبات الطعام الخاضعة للرقابة الغذائية في مقاصف مساكن الشركات هو جزء من إدارة الصحة. يمكن لمساكن الشركات أن تكون منصة لتدابير رعاية الموظفين في شكل توفير وجبات ساخنة للعاملين في نوبات العمل حتى في وقت متأخر من الليل، أو دعم الرعاية الصحية النفسية للموظفين الذين يعملون بمفردهم في مجتمع مساكن الشركات. مع انتشار العمل عن بُعد والعمل الموزع بعد كارثة كورونا، هناك حاجة إلى اتخاذ تدابير للحفاظ على صحة الموظفين وتواصلهم، وفي بعض النواحي يتم إعادة تقييم مساكن الشركات كجزء من ذلك.

• استراتيجية إعادة استخدام مساكن الشركات واستغلال الأصول: بالنسبة للشركات التي لديها مساكن شركات مملوكة للشركات تم الاستحواذ عليها خلال فترة الفقاعة، فإن إعادة استخدام مساكن الشركات هي أيضاً قضية في الاستراتيجية العقارية للشركات. فبيعها سيحقق دخلاً مؤقتاً، ولكن من الصعب التخلص منها بسهولة لأنها قد تصبح عائقاً أمام توظيف الموظفين بعد بيعها. لذلك، يتم البحث عن تدابير استخدام مرنة، مثل تجديد عقارات مساكن الشركة الخاملة واستخدامها مرة أخرى لموظفي الشركة أنفسهم، أو تحويل جزء من العقار إلى إيجار عام لتوليد الدخل. إن الدافع للاستفادة الاستراتيجية من "الأصول النائمة" لمساكن الشركات هو في صميم الاتجاه الأخير لإحياء مساكن الشركات.

وبفضل الدوافع المذكورة أعلاه، بدأت العديد من الشركات في إعادة إدراك قيمة مساكن الشركات ومساكن الشركات. هناك حركة متزايدة لإعادة وضع إسكان الشركات كإجراء "لزيادة قيمة الشركات من حيث الأشخاص والعقارات على حد سواء"، بدلاً من مجرد إحياء مزايا الرعاية الاجتماعية.

الآفاق المستقبلية: إسكان الشركات ومهاجع الموظفين كجزء أساسي من استراتيجية الشركات؟

من المتوقع أن يستمر الاتجاه نحو إعادة استخدام مساكن الشركات ومهاجع الشركات ويتوسع أكثر في المستقبل. دعونا ننظر في بعض الآفاق المستقبلية.

• مزيد من الانتشار في الشركات: قد لا يؤثر إحياء نظام إسكان الشركات على الشركات الكبيرة فحسب، بل قد يؤثر أيضًا على الشركات الصغيرة والمتوسطة الحجم. فبالنسبة للشركات، لا سيما تلك التي تتخذ من المناطق الريفية مقراً لها أو التي تكافح من أجل العثور على موظفين محترفين، سيكون الدعم السكني الأكبر هو مفتاح استراتيجية بقائها. في الآونة الأخيرة، تقدم شركات خدمات وكالات إسكان الشركات حزمًا غير مكلفة للشركات الصغيرة والمتوسطة الحجم، مما يسهل على الشركات من جميع الأحجام إدخال مثل هذا النظام. بدأت بعض الشركات في إدخال خطط إسكان الشركات حتى لو ألغت بدلات السكن، واعتمادًا على حالة سوق الموارد البشرية، يمكن أن يصبح توفير السكن في الشركات معيارًا في الصناعة.

• مساكن شركات أكثر تطوراً ومتعددة الوظائف: سيتم تجديد صورة مساكن الشركات القديمة التقليدية للعزاب، مع ظهور مساكن شركات أكثر حداثة وذات قيمة مضافة عالية. وعلى وجه التحديد، من المتوقع أن تصبح الخصوصية في الغرف الخاصة والمرافق المشتركة الواسعة (غرفة اللياقة البدنية ومساحة العمل والكافيتريا وما إلى ذلك) والوصول إلى الإنترنت عالي السرعة هي القاعدة. وبالإضافة إلى تحسين جودة مساحة المعيشة، ستدرك الشركة أيضاً دورها كقاعدة احتياطية في حالة الطوارئ. على سبيل المثال، تخطط بعض الشركات لوضع معدات توليد الطاقة في حالات الطوارئ ومخزونات الطاقة في مساكن الشركة لتكون بمثابة "مركز أمان" للموظفين وعائلاتهم في حالة وقوع كارثة. وثمة فكرة أخرى تتمثل في استخدام مساكن الشركات بمرونة للمساهمة في إنتاجية الشركة بشكل عام، على سبيل المثال من خلال استخدامها لإيواء المسافرين في العمل لفترات قصيرة والمتدربين عند توفر الغرف.

• تنويع أنظمة دعم السكن: بالإضافة إلى النظام الموحد الذي ينتقل فيه الجميع إلى سكن مملوك للشركة، من المرجح أن تتطور أنظمة دعم السكن التي تحترم خيارات الموظفين. على سبيل المثال، اعتمدت العديد من الشركات بالفعل نظام "استئجار سكن الشركة"، حيث يتم تزويد الموظفين بإعانات الإيجار في عقار خاص للإيجار من اختيارهم بدلاً من الاضطرار إلى العيش في سكن خاص بهم. في المستقبل، قد يتم تصميم أنظمة أكثر مرونة، مثل نظام هجين من مساكن الشركة المستأجرة ومساكن الشركة أو نظام خطة كافيتريا حيث يمكن للموظفين اختيار بدل السكن الخاص بهم بحرية أو سكن الشركة أو بدل العمل عن بُعد، إلخ. حتى أن بعض الشركات قد تقوم بإعداد مساكن مشتركة للموظفين في المدن الكبرى بحيث يمكنهم الإقامة فيها عند قدومهم للعمل، حتى بعد انتشار العمل عن بُعد. ومن المرجح أن تتنوع أشكال مساكن الشركات بما يتماشى مع تنوع أساليب العمل.

• الشراكات بين القطاعين العام والخاص والدعم المؤسسي: مع تحول تأمين القوى العاملة إلى قضية اجتماعية، من المتوقع أن تدعم الحكومات الوطنية والمحلية الشركات لتحسين مرافق إسكان الشركات. فعلى سبيل المثال، من من منظور التنمية الإقليمية، يمكن أن تشمل السياسات دعم إسكان الشركات للشركات التي توظف مهاجرين محليين، أو توسيع نطاق الحوافز الضريبية لتحويل المنازل الشاغرة إلى مساكن للشركات. وقد بدأت بعض المبادرات بالفعل في المواءمة بين تدابير معالجة مشكلة المساكن الشاغرة في المنطقة وجهود الشركات لتأمين الموارد البشرية. وفي المستقبل، قد تتعاون السلطات العامة والشركات والوكلاء العقاريون لإنشاء شبكة إسكان للشركات على مستوى المجتمع المحلي.

• الاستجابة للتغيرات في سوق العمل: مع مراجعة ممارسة توظيف الخريجين الجدد وتزايد توظيف الموظفين في منتصف حياتهم المهنية والموظفين العالميين بشكل متزايد، ستتغير أيضاً طريقة توفير مساكن الشركات. عند قبول موظفين من الخارج، يمكن استخدام مساكن الشركات كمكان للتبادل الدولي، أو كمركز لتعزيز التنوع حيث يمكن للموظفين من خلفيات متنوعة التفاعل. وعلى العكس من ذلك، إذا زاد التوظيف القائم على الوظيفة، مع تعيين موظفين متخصصين عند الضرورة والعمل على أساس المشاريع، فقد يكون دعم السكن قصير الأجل أكثر أهمية من السكن الدائم للشركة. وبهذه الطريقة، ستحتاج الشركات إلى تحديث أنظمة إسكان الشركات بمرونة بما يتماشى مع التغيرات في بيئة العمل.

وبصفة عامة، تتحول قيمة إسكان الشركات ومساكن الموظفين من "منفعة قديمة" إلى "استثمار استراتيجي". بدأت الشركات في أخذ تطوير بيئتها المعيشية على محمل الجد من أجل جذب المواهب والاحتفاظ بها، وتقوم بتطوير أنظمة إسكان الشركات من خلال أفكار إبداعية مقترنة بالاستخدام الفعال للعقارات. إن إسكان الشركات هو مجال تتقاطع فيه استراتيجيات الشركات العقارية واستراتيجيات الموارد البشرية، وسيكون موضوعاً مهماً في إدارة الشركات في المستقبل. سيكون من المثير للاهتمام أن نرى كيف ستتطور "مزايا الإسكان في الشركات" في المستقبل. ولكي تظل الشركة الخيار المفضل للموظفين، يجب أن تصبح استراتيجيات دعم الإسكان، بما في ذلك إعادة استخدام مساكن الشركة ومساكن الموظفين، عنصراً أساسياً بشكل متزايد.