Lorsqu'elles entendent parler d'investissement immobilier, de nombreuses personnes sont inquiètes à l'idée de contracter un "prêt" ou un emprunt important. Pour beaucoup, l'emprunt est perçu comme un "passif" et une chose à éviter autant que possible. Mais que se passe-t-il si cette idée reçue ne fait que passer à côté d'une formidable opportunité de constitution d'un patrimoine ?
Dans cet article, INA & Associates Ltd explique une nouvelle façon de concevoir l'emprunt dans l'investissement immobilier, où l'emprunt n'est plus perçu comme un simple "passif", mais comme un "capital" permettant d'accroître considérablement votre patrimoine. Ce changement de perspective est la clé du succès en matière d'investissement immobilier. En maximisant l'effet de levier et en gérant correctement les risques, l'emprunt peut devenir votre arme la plus puissante pour construire votre patrimoine. À la fin de cet article, votre perception de l'emprunt aura changé à 180 degrés et vous aurez la confiance nécessaire pour franchir une nouvelle étape vers l'investissement immobilier.
Pourquoi l'emprunt est-il considéré comme un "passif" ?
Pourquoi tant de gens considèrent-ils l'emprunt comme un "passif" et en ont-ils une image négative ? Les raisons tiennent à la définition comptable et à nos perceptions financières quotidiennes.
Dans le monde de la comptabilité, un passif est défini comme "une obligation d'abandonner ou de fournir des ressources économiques contrôlées par une entité particulière à la suite d'une transaction ou d'un événement passé". En termes simples, il s'agit d'"argent qui doit être remboursé dans le futur". Cette définition est un principe fondamental du bilan, qui permet d'évaluer la situation financière d'une entreprise.
Poste | Description |
---|---|
Actif. | Actifs appartenant à l'entreprise (liquidités, bâtiments, terrains, etc.). |
Passif. | Argent dû à l'avenir (par exemple, prêts, comptes à payer). |
Capitaux propres | Actif moins passif, c'est-à-dire les capitaux propres. |
La formule "actif = passif + actif net" est un indicateur important de la santé d'une entreprise. En règle générale, plus le ratio du passif est faible, plus l'entreprise est considérée comme financièrement stable. Ce concept a influencé nos perceptions financières personnelles et formé l'image "dette = mauvais".
Cependant, si ce bon sens est appliqué directement à l'investissement immobilier, il peut conduire à une mauvaise compréhension de la véritable nature de la situation. L'emprunt dans l'investissement immobilier n'est pas seulement de l'argent à consommer, mais aussi un investissement pour générer de nouveaux revenus, c'est-à-dire qu'il a un aspect de fonctionnement en tant que "capital".
Changement d'état d'esprit : l'emprunt dans l'investissement immobilier est un "capital
Dans le monde de l'investissement immobilier, l'utilisation stratégique de l'emprunt, c'est-à-dire du capital d'autrui, permet d'investir à une échelle qu'il serait impossible d'atteindre avec les seuls fonds propres. C'est ce que l'on appelle l'effet de levier. C'est comme le principe de l'effet de levier, dans lequel une petite puissance (le capital propre) est utilisée pour déplacer un grand objet (un bien immobilier productif de revenus).
La puissance de l'effet de levier
Comparons l'impact de l'effet de levier dans les études de cas suivantes.
Étude de cas : investissement immobilier avec des fonds propres de 10 millions de yens
Point | Cas A : Fonds propres uniquement | Cas B : Utilisation d'emprunts |
---|---|---|
Fonds propres | 10 millions de yens | 10 millions de yens |
Emprunts | 0 yen | 90 millions de yens |
Prix d'achat de la propriété | 10 millions de yens | 100 millions de yens |
Revenu locatif annuel (rendement de surface 5%) | 500 000 yens | 5 millions de yens |
Remboursement annuel du prêt (taux d'intérêt de 2 %, 35 ans) | 0 yen | Environ 3,42 millions de yens |
Flux de trésorerie annuel (avant impôts) | 500 000 yens | 1,58 million de yens |
Rendement des capitaux propres (ROI) | 5.0% | 15,8% (* Les dépenses ne sont pas prises en compte pour des raisons de simplification) |
*Les dépenses ne sont pas prises en compte pour des raisons de simplification.
Le tableau montre clairement que dans le cas B, le recours à l'emprunt fait plus que tripler le flux de trésorerie annuel et augmente considérablement le rendement des capitaux propres (RCI) , qui passe de 5,0 % à15,8 %. C'est là toute la force de considérer l'emprunt comme un "capital". En utilisant le capital d'autrui, vous pouvez accélérer considérablement le développement de vos actifs.
L'expansion des actifs telle qu'elle apparaît dans le bilan
Examinons ce processus d'expansion des actifs en termes de bilan. Avant et après l'achat d'un bien immobilier, la composition de votre patrimoine évolue comme suit.
[Bilan avant l'achat d'un bien immobilier
Actif | Montant | Passif et actif net | Montant |
---|---|---|---|
Trésorerie | 10 millions d'euros | Passif | 0 yen |
Actif net | 10 millions de yens | ||
Total des actifs | 10 millions de yens | Total du passif et de l'actif net | 10 millions de yens |
[Bilan après l'achat d'une propriété d'une valeur de 100 millions de yens
Actif | Montant | Passif et actif net | Montant |
---|---|---|---|
Biens immobiliers | 100 millions d'euros | Emprunts | 90 millions de yens |
Actif net | 10 millions de yens | ||
Total des actifs | 100 millions de yens | Total du passif et de l'actif net | 100 millions de yens |
Immédiatement après l'achat, le montant de l'actif net reste le même, mais l'actif total passe de 10 millions de yens à 100 millions de yens en une seule fois. Ensuite, au fur et à mesure que vous remboursez le prêt grâce aux revenus locatifs, vos emprunts (passif) diminuent régulièrement et votre valeur nette augmente d'autant. En d'autres termes, les locataires remboursent le prêt en votre nom, augmentant ainsi votre patrimoine.
Stratégies d'investissement pour utiliser la "dette" comme "fonds propres
Pour maximiser l'utilisation de la dette en tant que "fonds propres", un certain nombre de stratégies clés et la gestion des risques sont essentielles. Il ne s'agit pas simplement d'augmenter aveuglément vos emprunts.
L'écart de rendement : l'élément vital de la rentabilité
L'un des indicateurs les plus importants pour mesurer la rentabilité d'un investissement immobilier est l'écart de rendement. Il s'agit de la différence entre le rendement d'un bien immobilier et le taux d'intérêt de l'emprunt.
Ecart de rendement = taux de rendement brut (TRB) d'un bien immobilier - constante du prêt (K%)
L'exigence absolue en matière d'effet de levier est que cet écart de rendement soit positif et le plus important possible. Si l'écart de rendement est négatif, c'est-à-dire que le taux d'emprunt est supérieur au rendement du bien immobilier, le pire scénario est celui de l'effet de levier inversé. Il s'agit d'une situation où plus on investit, plus on perd.
[Simulation de l'écart de rendement
Point | Investissement sain | Investissement dangereux |
---|---|---|
Rendement immobilier | 5.0% | 3.0 |
Taux d'intérêt des emprunts | 2.0% | 3.5 |
Écart de rendement | +3.0% | -0,5 % (effet de levier inversé) |
Il est donc extrêmement important d'être toujours conscient de cet écart de rendement au moment de prendre des décisions d'investissement, et d'avoir un plan immobilier et de financement qui assure un rendement positif stable.
Cash flow : source d'une gestion stable
Outre l'écart de rendement, un autre facteur important est le flux de trésorerie, ou cash-flow. Le plan d'entreprise doit en fin de compte générer un flux de trésorerie positif après avoir déduit des revenus locatifs toutes les dépenses telles que les frais de gestion, les fonds de réparation et d'entretien, les taxes foncières et les remboursements d'emprunts.
La trésorerie permet de surmonter les réparations imprévues et les périodes d'inoccupation. Même s'il y a un bénéfice dans les livres, si le flux de trésorerie est négatif, le flux de trésorerie finira par s'effondrer. Avant d'acheter un bien immobilier, il est toujours judicieux d'effectuer une simulation élaborée des flux de trésorerie et de tester diverses situations possibles.
Gestion des risques : inextricablement liée à l'effet de levier
Si l'effet de levier amplifie les rendements, il amplifie également les risques. Pour utiliser l'emprunt comme un "capital", il est essentiel de bien comprendre et de traiter les risques suivants.
Type de risque | Description et contre-mesures |
---|---|
Risque de hausse des taux d'intérêt | Le risque que, si un prêt est contracté à un taux d'intérêt variable, une hausse future des taux d'intérêt entraîne une augmentation des remboursements et une détérioration du flux de trésorerie. Contre-mesures : choisir un taux d'intérêt fixe, faire des simulations en prévision d'une hausse des taux d'intérêt, prévoir des remboursements anticipés, etc. |
Risque de vacance | Risque de ne pas trouver de locataires, ce qui entraîne une perte de revenus locatifs. Contre-mesures : choisir une zone/un bien à forte demande locative, confier la gestion à une société de gestion fiable, fixer des loyers adaptés, etc. |
Risque de baisse des loyers | Risque de baisse des loyers en raison de l'évolution de l'environnement ou de la détérioration de l'immeuble liée à l'âge. Contre-mesures: évaluer le potentiel futur de la zone dans une perspective à long terme, maintenir la valeur de l'immeuble par un entretien et une rénovation réguliers, etc. |
Ces risques sont inhérents à l'investissement immobilier. Toutefois, il est possible de minimiser leur impact en les identifiant à l'avance et en prenant les mesures appropriées.
Conclusion.
Cet article a présenté une nouvelle perspective de l'emprunt dans l'investissement immobilier, qui considère l'emprunt non pas comme un simple passif à rembourser, mais comme un capital qui peut accélérer la constitution d'un patrimoine.
- Changement d'état d'esprit : l 'emprunt peut être un "capital" qui, grâce à l'effet de levier, génère des rendements supérieurs à ceux que l'on peut obtenir avec les seuls fonds propres.
- Le pouvoir de l'effet de levier : l'effet de levier du capital d'autrui peut augmenter de manière significative le rendement des fonds propres et accélérer la vitesse de croissance des actifs.
- Une stratégie d'investissement clé : un plan d'affaires qui garantit un "écart de rendement" et génère un "flux de trésorerie" stable est la clé du succès.
- Gestion rigoureuse des risques : une bonne compréhension des risques tels que l'augmentation des taux d'intérêt et la vacance des logements, et la prise de précautions à l'avance, peuvent garantir un investissement stable.
Changez votre façon d'envisager l'emprunt et utilisez son pouvoir de manière stratégique. C'est ce type d'investissement immobilier judicieux qui sera nécessaire dans les années à venir. Bien entendu, il est essentiel de disposer de connaissances professionnelles et de faire preuve de discernement.
Si vous souhaitez obtenir des conseils plus spécifiques sur les stratégies d'emprunt pour l'investissement immobilier, n'hésitez pas à nous contacter à INA & Associates Ltd. Nos professionnels disposent d'une grande expérience et d'une grande expertise et feront tout leur possible pour vous aider à construire votre patrimoine.
Questions fréquemment posées (Q&R)
Q1 : De combien de fonds personnels ai-je besoin au minimum ?
R1 : C'est difficile à dire, mais en général, 10-20% du prix de la propriété est une bonne règle de base. Toutefois, dans certains cas, en fonction de l'évaluation des institutions financières et des caractéristiques personnelles, il peut être possible de commencer avec moins de fonds propres. L'important est de s'assurer que vous disposez non seulement du montant de vos fonds propres, mais aussi d'un fonds de roulement suffisant (par exemple pour d'autres dépenses et l'entretien immédiat) après l'achat.
Q2 : Que dois-je faire si les taux d'intérêt augmentent ?
R2 : Les hausses de taux d'intérêt sont particulièrement importantes si vous avez un prêt à taux d'intérêt variable. Les contre-mesures consistent à envisager un "refinancement" pour faire passer une partie ou la totalité de votre prêt à un taux d'intérêt fixe ou, si vous disposez de suffisamment de liquidités, à effectuer des "remboursements anticipés" pour réduire le montant des remboursements. Il est très important de planifier bien à l'avance, au stade de la simulation avant l'achat, pour s'assurer que les liquidités seront suffisantes même si les taux d'intérêt augmentent de plusieurs pour cent.
Q3 : Est-il possible pour un débutant d'investir dans l'immobilier en recourant à l'emprunt ?
R3 : Oui, c'est possible. Ce sont plutôt les débutants disposant de fonds personnels limités qui doivent comprendre l'effet de levier et l'utiliser à bon escient. Cependant, il est dangereux de prendre des décisions seul lorsque l'on manque de connaissances et d'expérience. Il est fortement recommandé de trouver une agence immobilière fiable ou un spécialiste en tant que partenaire et de bénéficier d'un soutien complet, de la sélection du bien à la planification financière et à la gestion après l'achat.

稲澤大輔
INA&Associates Co., Ltd. Président-directeur général. Basé à Osaka, Tokyo et Kanagawa, il est spécialisé dans la vente, la location et la gestion immobilières. Il offre ses services en s'appuyant sur sa vaste expérience dans le secteur immobilier. Convaincu que « les ressources humaines sont le capital le plus important d'une entreprise », il accorde une grande importance à la formation du personnel. Il continue de relever le défi de la création d'une valeur d'entreprise durable. 【Qualifications (y compris les diplômes obtenus)】 Agent immobilier agréé, agent administratif, responsable de la protection des données personnelles, gestionnaire d'immeubles, responsable des tâches administratives, responsable de la sécurité incendie de type A, responsable des ventes aux enchères immobilières, gestionnaire immobilier locatif, technicien en entretien et réparation d'immeubles, responsable des opérations de prêt, maître consultant immobilier.