Karrierechancen in der Immobilienverwaltung: Digitalisierung und Expo 2025

Das Humankapital ist es, das den Wert der Immobilie steigert. In der Immobilienbranche wachsen sowohl die Organisation als auch die Karriere, indem nicht nur die Immobilie, sondern auch die Menschen richtig "gemanagt" werden. Wir schreiben das Jahr 2025, und mit der Welle der Technologie, die die Branche verändert, entstehen neue Karrieremodelle, insbesondere in Osaka. Mit der Vision "Auf dem Weg zu einer Gesellschaft, in der alle Menschen für ihre Brillanz durch Technologie und Kreativität belohnt werden", stellt sich INA&Associates der Herausforderung, ein Immobilienmanagementsystem zu schaffen, das konventionellen Weisheiten widerspricht.

Was ist Immobilienmanagement: ein Beruf, der Werte und Beziehungen pflegt

Immobilienmanagement ist nicht nur die Instandhaltung von Gebäuden, sondern ein umfassendes Management zur Maximierung des Wertes einer Immobilie. Erstere ist für den Aufbau von Beziehungen zwischen Eigentümern und Mietern, das Vertragsmanagement und den Einzug der Mieten zuständig, letztere für die Instandhaltung und Inspektion von Gebäuden sowie die Planung und Umsetzung von Reparatur- und Wartungsplänen.

Zu einem typischen Arbeitstag gehören die Beantwortung von Mieteranfragen, Treffen mit Ausrüstungslieferanten und die Erstellung von Einnahmen- und Ausgabenberichten für den Eigentümer. Sie müssen mobil sein, zwischen Standort und Büro pendelnkönnen und in der Lage sein, reibungslos mit einer Vielzahl von Beteiligten zu kommunizieren.

Neben "hard skills" wie der Kenntnis immobilienbezogener Vorschriften und Grundkenntnissen über Bau und Ausstattung sind auch "soft skills" wie die Fähigkeit, mit Beschwerden umzugehen und zu verhandeln, für den Erfolg unerlässlich. In den letzten Jahren sind auch IT-Kenntnisse besonders wichtig, ebenso wie die Fähigkeit, Daten über verwaltete Immobilien zu analysieren.

Die Grundqualifikation ist ein eingetragener Bauunternehmer, aber auch nationale Qualifikationen als Hauptverwalter oderMietkaufmann werden sehr geschätzt. Diese Qualifikationen werden auch auf dem Arbeitsmarkt sehr geschätzt und können ein wirksames Mittel für den beruflichen Aufstieg sein.

Der Immobilienverwaltungsmarkt in Osaka: neue Möglichkeiten durch die Expo 2025

Die Immobilienverwaltungsbranche in Osaka erlebt derzeit einen besonderen Boom: In Erwartung der Expo 2025 in Osaka steigen die Immobilienwerte, vor allem im Stadtzentrum, und damit auch der Verwaltungsbedarf. In der Tat gibt es in Osaka mehr als 16.000 Arbeitsplätze im Bereich "Immobilienverwaltung", wobei die Nachfrage nach Managementpositionen in Büro- und Geschäftsgebäuden, insbesondere in den Bezirken Kita und Chuo, steigt.

Ein einzigartiges Merkmal von Osaka ist die große Anzahl von kommunalen Verwaltungsgesellschaften. Im Gegensatz zu den großen Hauptstädten in Tokio sind die kleinen und mittleren Verwaltungsgesellschaften aktiv und nah an ihren Kunden und bieten detaillierte und aufmerksame Dienstleistungen an. Dies ist eine einzigartige Stärke von Osaka, wo menschliche Beziehungen einen hohen Stellenwert haben.

Was das Gehaltsniveau anbelangt, so liegt das durchschnittliche Jahresgehalt in der Immobilien- und Warenvermietungsbranche landesweit bei etwa 4,08 Millionen Yen, wobei es je nach Erfahrung stark schwankt. Insbesondere bei Managern und Verwaltungsangestellten steigt das Niveau auf etwa 5-8 Millionen JPY und liegt in größeren Unternehmen sogar noch höher. Bemerkenswert ist die Höhe der Sozialleistungen, denn viele Unternehmen bieten großzügige wohnungsbezogene Leistungen wie Wohngeld und Mietzuschüsse.

Allerdings gibt es auch Herausforderungen. Die Immobilienverwaltungsbranche in Osaka ist überaltert, etwa 50 % der Beschäftigten sind 60 Jahre oder älter. Es besteht ein dringender Bedarf, jüngeres Personal zu gewinnen und auszubilden, was als Chance für Quereinsteiger gesehen werden kann.

Neues Modell zur Nutzung lokaler Humanressourcen: Wertschöpfung über Entfernungen hinweg

In der Immobilienbranche entstehen innovative Modelle zur Nutzung lokaler Talente. Diese Unternehmen, wie die folgenden, nutzen die Technologie, um eine "ortsunabhängige Arbeitsweise" zu schaffen und Talente aus dem ganzen Land anzuziehen.

Im Einzelnen werden die folgenden Arbeitsmodelle eingeführt

1. Hybride Arbeitsmodelle: Lokale Mitarbeiter sind für lokale Aufgaben wie Immobilieninspektionen zuständig, während Back-Office-Aufgaben wie Vertragsmanagement und Datenanalyse von externen Mitarbeitern erledigt werden

2. Cloud-basierte Verwaltungssysteme: Cloud-Systeme ermöglichen es, Daten von jedem Ort aus einzusehen und zu bearbeiten.

3. Kombination von dezentraler und zentraler Verwaltung: Ein Modell, das die Vorteile dezentraler Dienstleistungen durch regionale Niederlassungen und zentraler Verwaltung durch die Hauptverwaltung kombiniert.

Dieses Modell hat eine Reihe von Vorteilen Bei INA bieten die Mitarbeiter aus den Regionen den Eigentümern in Tokio und Osaka einzigartige Vorschläge aus lokaler Sicht an, die gut angenommen werden.

Natürlich gibt es auch Herausforderungen. Es muss ein Bildungssystem eingerichtet werden, um dem regionalen Personal Fachwissen zu vermitteln und die durch die räumliche Entfernung bedingten Kommunikationsbarrieren zu überwinden. Als Antwort darauf arbeitet INA hart daran, ein Gefühl der Teameinheit zu fördern, indem es sein Online-Schulungssystem verbessert und regelmäßige virtuelle Austauschtreffen abhält.

DX verändert die Zukunft der Immobilienverwaltung: neue Werte durch Technologie

Bei der digitalen Transformation (DX) in der Immobilienbranche geht es nicht nur um die Verbesserung der Effizienz, sondern auch um die Veränderung der Dienstleistungsqualität selbst. Da sich mehr als 90 % der Unternehmen, die an der Umfrage 2023 teilgenommen haben, verpflichtet haben, DX zu fördern, beschleunigt sich die Welle.

Zu den Technologien, die sich besonders positiv auswirken, gehören

1. KI-Technologien (künstliche Intelligenz): KI zur Bewertung von Immobilienpreisen, Chatbots für den Kundendienst, automatische Datenkonvertierung von Vertragsunterlagen usw.

2. IoT (Internet der Dinge): z. B. intelligente Schlösser für eine effizientere Immobilienverwaltung, Sensoren zur frühzeitigen Erkennung von Anomalien in der Ausstattung

3. Cloud-Systeme: zentralisierte Verwaltung von Immobilien- und Mieterinformationen, Informationsaustausch in Echtzeit über Apps für Eigentümer usw.

Die Veränderungen, die diese Technologien mit sich bringen, sind bemerkenswert. Ein Verwaltungsunternehmen beispielsweise konnte durch die Einführung von DX 20.000 Arbeitsstunden pro Jahr einsparen. Darüber hinaus haben einige Unternehmen dank der Nutzung von Daten, die es ihnen ermöglichen, jedem einzelnen Kunden optimale Angebote zu unterbreiten, eine hohe Belegungsrate von 99,6 % erreicht.

Die größte Herausforderung bei der Förderung von DX ist der Mangel an Humanressourcen. In einer Umfrage gaben 45,7 % der Unternehmen an, dass sie nicht in der Lage sind, Personal für die DX-Förderung zu finden. Aus diesem Grund wird der Wert von Mitarbeitern, die sowohl über IT-Kenntnisse als auch über Kenntnisse in der Immobilienverwaltung verfügen, nur noch steigen - INA konzentriert sich auch auf die Rekrutierung und Ausbildung von Mitarbeitern mit einem hohen Maß an digitaler Kompetenz.

Für die Zukunft sind weitere technologische Innovationen zu erwarten, wie der Einsatz von generativer KI und Metaverse-Technologie sowie Transparenz bei Immobilientransaktionen durch die Blockchain-Technologie. Nach Untersuchungen des Yano Research Institute wird erwartet, dass der Markt für Immobilien-Technologien im GJ2025 auf 1.246,1 Milliarden Yen anwachsen wird, was einer Verdoppelung gegenüber dem GJ2020 entspricht. Die Nachfrage nach Personal, das auf dieser Welle reiten kann, wird weiter steigen.

Engagement in der Personalentwicklung: Schaffung eines wachstumsfördernden Umfelds

Bei INA & Associates konzentrieren wir uns auf die Entwicklung des "Humankapitals" und nicht der Humanressourcen, basierend auf unseren Handlungsrichtlinien "Always be a party" und "Independent exploration, enterprising boldness, reform and innovation".

Die Merkmale der von INA praktizierten Humankapitalentwicklung sind folgende

1. Technologiegestützte Lernmöglichkeiten: ein Schulungssystem, das Online- und Offline-Schulungen kombiniert und so ein Umfeld schafft, in dem Fachwissen unabhängig vom Standort erworben werden kann.

2. Ein gut entwickeltes Mentorensystem: erfahrene ältere Mitarbeiter unterstützen das Wachstum jüngerer Mitarbeiter und geben branchenspezifisches implizites Wissen weiter

3. Betonung von Autonomie und Eigeninitiative: Den Mitarbeitern werden Möglichkeiten geboten, sich zu Menschen zu entwickeln, die Probleme erkennen und eigenständig Lösungen vorschlagen können, anstatt nur die ihnen zugewiesenen Aufgaben zu erledigen.

4. Datengestützte Wachstumsförderung: Unterstützung einer erhöhten Motivation durch die Festlegung konkreter numerischer Ziele und die Visualisierung des Erreichungsgrads, anstatt nur ein Gefühl zu vermitteln.

Besonderes Augenmerk wird auf das "Warum?" der Immobilienverwaltung gelegt. der Immobilienverwaltung. Indem die Auszubildenden die Gründe für die Arbeit verstehen, statt nur die Arbeitsabläufe auswendig zu lernen, entwickeln sie die Fähigkeit, flexibel zu reagieren und Probleme zu lösen.

INAs unschlagbarer Mietverwaltungsservice von ¥1.000 pro Einheit wird durch gründliches DX, Effizienz und vor allem durch die Stärke unserer Mitarbeiter ermöglicht. In der Immobilienverwaltung der Zukunft werden die Unternehmen erfolgreich sein, die sowohl die Technologie als auch die Menschen optimal einsetzen können.

Ratschläge für diejenigen, die einen Karrierewechsel in die Immobilienverwaltung erwägen

Abschließend möchten wir noch einige Ratschläge für diejenigen geben, die einen Karrierewechsel in die Immobilienverwaltung in Betracht ziehen.

Erstens ist es wichtig, sich zu qualifizieren. Zumindest sollten Sie ein eingetragener Bauunternehmer und sogar ein zertifizierter Verwalter von Mietobjekten sein , was Ihnen einen großen Vorteil verschafft. Verlassen Sie sich aber nicht nur auf die Qualifikationen, sondern auch auf die im Arbeitsalltag erworbenen Soft Skills wie Kommunikations- undProblemlösungskompetenz.

Bei der Wahl einer Branche ist es wichtig, ein Unternehmen mit einer Unternehmenskultur zu wählen, die Ihren Werten entspricht. Egal, ob Sie die Stabilität eines großen Unternehmens oder die Mobilität und Diskretion eines kleinen oder mittleren Unternehmens schätzen, treffen Sie Ihre Wahl entsprechend Ihren Karriereplänen.

Die Immobilienbranche ist heute insofern einzigartig, als sie auch für Menschen in den 40er und 50er Jahren Chancen bietet. Das liegt daran, dass in der Immobilienverwaltung häufig Erfahrungen und Fähigkeiten aus anderen Branchen zum Tragen kommen. In der Branche sind Menschen mit unterschiedlichem Hintergrund tätig, z. B. solche mit Vertriebserfahrung, mit Erfahrung in der Kundenbetreuung oder aus der IT-Branche.

INA ist immer auf der Suche nach Menschen, die bereit sind, Herausforderungen anzunehmen, unabhängig von Region und Alter. Lassen Sie uns gemeinsam daran arbeiten, eine Welt zu schaffen, in der die Kraft der Technologie Grenzen überwindet und in der die Talente jedes Einzelnen angemessen gewürdigt werden. Die Immobilienverwaltung der Zukunft wird von Herausforderern wie Ihnen gestaltet.