수도권 vs 간사이권: 부동산 관리 위탁료 비교 및 선택 가이드

임대용 부동산을 소유한 소유주에게 '부동산 관리 위탁료'는 임대 경영의 수익과 직결되는 중요한 포인트다. 부동산 관리를 전문업체에 위탁하면 입주자 대응부터 건물 유지관리까지 꼼꼼한 지원을 받을 수 있지만, 그 대가로 매달 관리 위탁료가 발생한다. 이번 기사에서는 부동산 관리 위탁료의 기본적인 구조와 내역을 정리하고, 수도권과 간사이 지역의 시세 차이를 비교 설명합니다. 또한, 관리회사에 위탁하는 것의 장단점을 바탕으로 관리회사 선택의 포인트에 대해서도 알아본다. 또한, INA&Associates 주식회사의 이념과 강점(대응력, 관리 세대수, 초부유층 대상 실적 등)을 소개하며 타사 서비스와의 차별화 포인트를 밝힙니다. 향후 수익 극대화와 번거로움을 줄이고자 하는 오너분들에게 최적의 관리 파트너를 선택하는 데 도움이 되었으면 합니다.

부동산 관리 위탁료란? 일반적인 내역과 구조

먼저, 부동산 관리 위탁 수수료의 기본에 대해 알아보자. 이는 건물주가 부동산 관리 업무를 전문 부동산 관리회사에 위탁할 때 지불하는 수수료로, '관리비' 또는 '관리 수수료'라고도 합니다. 보통 월세 수입의 일정 비율로 책정되며, 임대료의 약 5% 내외가 일반적인 시세입니다. 예를 들어 월세 8만 엔의 방을 10개 소유하고 관리비 비율 5%로 계약한 경우, 월 관리비는 월세 총액 80만 엔의 5%인 4만 엔이 된다. 많은 관리회사는 이렇게 '임대료 ×○%'라는 비율제를 채택하여 수입에 비례하여 비용이 발생하는 구조입니다.

관리 위탁료에는 구체적으로 어떤 업무가 포함될까요? 일반적인 전부위탁관리계약의 경우, 관리회사는 크게 '입주자 대응 업무'와 '건물 관리 업무'를 대행합니다. 주요 내역에는 다음과 같은 것들이 있습니다:

• 입주자 모집 및 계약 관리: 신규 입주자 모집 광고 및 내방 대응, 임대차 계약 체결, 계약 갱신 절차, 해약 시 입회 및 정산 등.

• 임대료 징수 대행: 매월 임대료 징수 및 소유주에게 송금, 체납 시 독촉 대응.

• 클레임 대응: 입주자의 설비 불량, 이웃과의 분쟁 등 민원 접수 및 처리.

• 건물 설비 유지관리: 정기 순찰 및 청소, 법정 점검 준비, 고장 시 수리 준비.

위는 전체 위탁관리의 대표적인 업무이며, 수수료는 임대료 수입의 약 5%(계약 내용에 따라 3~10% 정도)를 기준으로 한다. 한편, 업무 범위를 한정하여 수수료를 낮추는 플랜도 있다. 예를 들어 '징수 대행 관리'는 입주자 모집과 계약 절차는 건물주가 직접 하고, 임대료 징수 및 체납 독촉 등 자금 관리 부분만 위탁하는 방식이다. 이 경우 관리비는 임대료의 약 3% 정도로 낮게 책정되는 경우가 많다.

또한 건물 관리만 위탁 하는 형태도 있다. 이는 건물주가 입주자 응대나 임대료 징수는 직접 하고, 건물 청소나 시설 점검만 전문업체에 맡기는 경우입니다. 요금 체계는 건물의 규모에 따라 월 ○만 엔의 정액제인 경우가 많으며, 건물 관리비로서 일반 관리 수수료와 별도로 청구되는 경우도 있습니다. 이처럼 관리 위탁료에 포함되는 업무 범위는 관리회사마다 다양하며, 계약 내용에 따라 비용도 달라집니다. 따라서 '관리비 ○%'라는 수치만 보고는 실제로 무엇이 포함되어 있는지 알 수 없다는 점에 주의해야 합니다.

더 특수한 형태로는 전대차 계약(일괄 임대차 계약)이 있습니다. 이는 관리회사(또는 전대차 업체)가 건물을 일괄적으로 임차하여 소유주에게 일정한 보증 임대료를 지급하는 구조로, 공실 리스크를 대신 짊어지는 대신 수수료율이 높습니다. 서브리스의 관리위탁료 상당액은 임대료의 10~20% 정도가 시세로 알려져 있으며, 계약 내용에 따라 일정 기간마다 보증임대료의 재검토(이른바 감액 리스크)가 있다는 점에 유의할 필요가 있습니다.

포인트: 관리위탁료의 산정 방법이나 포함되는 서비스는 계약 형태에 따라 다릅니다. 일반적인 전면 위탁관리의 경우 임대료의 약 5% 내외가 시세이지만, 업무 범위를 좁히면 3% 정도까지 낮출 수 있는 경우도 있습니다. 반대로 공실보장형 서브리스에서는 10% 이상의 높은 수수료가 부과됩니다. 계약 전에 '무엇을 어디까지 맡길 수 있는지, 그 대가가 얼마인지'를 확실히 확인하는 것이 중요합니다.

수도권과 간사이권의 다른 관리 위탁료 시세

관리 위탁료의 전국적인 시세는 앞서 언급한 바와 같이 임대료의 5% 내외이지만, 사실 지역에 따라 경향의 차이를 볼 수 있습니다. 특히 수도권(도쿄를 중심으로 한 지역)과 간사이권은 시장 환경과 상습의 차이로 인해 관리비 수준과 플랜에 차이가 발생하고 있습니다.

수도권의 경향: 5% 전후가 주류, 일부에서 저가 경쟁도

수도권에서는 많은 관리회사들이 '임대료의 5% 내외'를 관리비 기준으로 삼고 있다. 실제로 전국 평균에서도 관리비 5%가 약 70% 미만을 차지한다는 자료가 있으며, 특히 도쿄 근교에서는 이 수준이 '표준적인 적정 시세'로 인식되고 있다. 반면 수도권은 관리회사 수가 많고 경쟁이 치열해 수수료율을 1~3% 정도로 낮추거나 극단적인 경우 0원을 표방하는 회사도 등장하고 있다. 수도권에서 이러한 초저가 요금제가 등장하는 배경에는 '다른 사업(부동산 매매 중개 등)으로 수익을 내기 때문에 관리비를 서비스 가격으로 책정할 수 있다', '수많은 관리회사들 사이에서 선택받기 위해 차별화를 위해 무리하게 가격을 낮추고 있다'는 등의 사정이 있습니다. 다만, 수수료가 매우 저렴한 플랜은 업무 범위가 최소한의 업무(입주자 모집이나 임대료 징수 등 기본적인 내용만)에 한정되어 있는 경우도 많으므로, 후술하겠지만 서비스의 질과의 균형을 잘 따져볼 필요가 있다.

수도권에서는 최신 기술을 활용한 효율적 운영과고부가가치 서비스를 무기로 차별화를 꾀하는 관리회사도 늘고 있다. 예를 들어 계약 절차의 온라인화, AI를 통한 적정 임대료 산출 등으로 업무 효율성과 입주율 향상을 동시에 달성하고, 기존 5%였던 관리비를 정액 으로 낮추는 시도도 등장하고 있다. 이러한 움직임은 주로 도쿄 등 수도권에서 시작되었으며, 수도권의 관리 서비스는 가격대의 폭이 넓은 반면, 선진적인 서비스가 탄생하기 쉬운 토양이라고 할 수 있습니다.

간사이권의 경향: 5%와 3%로 양극화, 지역적 관습도 영향

간사이권(오사카를 중심으로 한 지역)으로 눈을 돌리면, 관리 위탁료 시세는 수도권과 오오츠지에서는 공통적이면서도 양극화되는 경향을 보인다. 한 조사에 따르면, 간사이권에서는 '임대료 수입×5%'의 관리비 계약이 전체의 약 50%, 그 다음으로 '3% 정도' 가 40% 미만을 차지해 5%와 3%가 주류를 양분하고 있는 상황이다. 이 데이터를 보면, 간사이에서는 표준적인 전부 위탁관리(5% 내외)를 선택하는 소유주가 절반 정도인 반면, 보다 저렴한 관리비 플랜(3% 정도)을 이용하는 층도 수도권보다 많다는 것을 알 수 있다. 낮은 수수료의 배경에는 간사이 지역 오너들은 자율관리에 가까운 형태로 일부 업무만 위탁하는 성향이 상대적으로 강하기 때문일 수 있다. 예를 들어 집과 가까워 직접 관리할 수 있는 부분은 직접 하고, 수금 대행 등 최소한의 업무만 업체에 맡기는 식의 선택이다. 이에 따라 관리비 3% 정도의 간이 위탁 플랜에 대한 니즈가 일정 부분 존재한다고 볼 수 있습니다.

또한, 간사이권과 수도권은 임대차 계약 관행에도 차이가 있습니다. 특히 유명한 것이 계약 갱신 시 갱신료 관습으로, 수도권에서는 2년마다 계약 갱신 시 임대인(소유자)이 임대료 1개월분 정도의 갱신료를 받는 것이 일반적이지만, 오사카 등 교토를 제외한 간사이 지역에서는 갱신료를 받는 관습이 없습니다. 그래서 간사이 지역에서는 대신에 보증금(보증금)이나 예치금을 높게 설정하거나 임대료 자체를 약간 높게 설정하는 등의 조정이 이루어지고 있습니다. 이 차이는 직접적인 관리 위탁료에는 영향을 미치지 않지만, 관리 업무상의 서비스 내용에는 영향을 미친다. 예를 들어 갱신 업무 하나만 보더라도 수도권에서는 갱신료 수취의 사무 절차나 입주자 연락 등 관리회사가 담당하는 역할이 있지만, 간사이에서는 그러한 업무가 필요하지 않습니다. 즉, 지역적 상습의 차이가 관리회사의 업무 내용이나 오너의 수익 구조에도 영향을 미치고 있는 것입니다.

일반적으로 수도권과 간사이권에서 관리 위탁료 자체의 비율에 큰 차이가 있는 것은 아니지만, 수도권은 5% 전후가 거의 표준인 반면, 간사이권은 5%와 3%의 두 가지로 나뉘어져 있다는 점은 알아두면 좋을 것 같습니다. 또한, 도시부를 중심으로 저가 경쟁과 서비스 다양화가 진행되고 있는 점을 감안하여, 자신의 부동산 지역에서는 어떤 플랜이 주류를 이루고 있는지 비교 검토하는 것이 중요합니다.

포인트: 관리 위탁료의 지역별 차이를 보면 수도권은 '양질의 서비스를 적정 비용으로 받는 것'을, 간사이권은 '최소한의 위탁으로 비용을 절감하는 것'을 지향하는 오너가 상대적으로 많은 경향을 알 수 있습니다. 다만, 어느 지역이나 5% 내외가 하나의 기준이라는 점은 공통점이다. 극단적으로 저렴한 플랜에는 이유가 있고(다른 수익으로 충당, 서비스 간소화 등), 반대로 높은 수수료에도 그에 상응하는 부가 서비스(예: 공실 보증, 건물 관리 포함 등)가 붙는 경우가 있습니다. 지역 시세를 참고하면서 자신의 니즈에 맞는 서비스 내용인지 판단해 보시기 바랍니다.

관리회사 위탁의 장점과 단점

관리 위탁료의 비용적인 측면을 이해했다면, 이제 관리회사에 위탁하면 어떤 장점이 있고, 어떤 단점이 있는지 정리해 보자. 많은 소유주들이 관리업체를 이용하는 배경에는 비용 이상의 장점이 있기 때문입니다. 하지만 동시에 위탁에는 주의해야 할 점도 존재한다. 아래에서는 관리위탁의 주요 장점 5가지와 단점 3가지를 비교해 보겠습니다.

관리위탁의 주요 장점

1. 번거로움과 시간에서 해방 - 매일 발생하는 입주자 대응, 설비 문제 대응, 임대료 관리 등으로부터 소유주가 해방됩니다. 특히 본업이 바쁘거나 여러 채의 부동산을 소유하고 있는 소유주에게 관리 부담의 경감은 큰 장점입니다. 본래 오너가 할애해야 할 시간을 다른 업무나 새로운 투자 검토에 투자할 수 있습니다.

2. 전문 지식과 노하우를 활용할 수 있다 - 부동산 관리 전문가가 가진 법률 및 계약 실무 지식과 시장 동향 정보를 활용할 수 있다. 임대차 계약의 법 개정 대응, 적절한 임대료 설정, 리스크 관리 등 전문적인 판단이 필요한 부분에서도 정확한 지원을 받을 수 있습니다.

3. 원활한 트러블 대응 - 입주자와의 트러블이나 야간 긴급 대응 등 번거롭고 심리적으로 부담이 큰 대응을 관리회사가 대행해 드립니다. 예를 들어 한밤중에 온수기가 고장 났을 때에도 관리회사가 창구가 되어 신속하게 수리업체를 연결해 준다면, 오너가 직접 발품을 팔지 않아도 된다. 전문가의 적절한 대응으로 입주자 만족도도 향상되고, 오너의 부담과 스트레스도 줄일 수 있다.

4. 공실 리스크 감소 - 관리회사는 입주자 모집 네트워크와 노하우를 가지고 있어 효율적인 고객 유치(테넌트 유치)가 가능하다. 그 결과 공실기간 단축과 높은 입주율 유지를 기대할 수 있습니다. 예를 들어 자력으로는 몇 달 동안 비어있던 방도 관리회사의 폭넓은 모집력으로 조기에 채워지는 경우가 있다. 공실이 채워지면 임대료 수입이 안정되어 장기적으로 수익 극대화를 기대할 수 있다.

5. 자산 가치 유지 및 향상 - 정기적인 점검과 계획적인 유지보수 제안으로 건물의 노후화 방지 및 개선을 도모할 수 있습니다. 소유주 스스로는 간과하기 쉬운 수선 부위를 지적하고, 대규모 수선 시기를 알려주기 때문에 장기적으로 부동산의 자산가치를 유지 및 향상시킬 수 있습니다. 적절한 관리는 향후 매각 시에도 유리하게 작용할 것입니다.

관리 위탁의 주요 단점

1. 비용 부담 - 당연히 관리회사에 지불하는 위탁 수수료가 발생하며, 자체 관리에 비해 비용이 증가합니다. 일반적으로 임대료의 5~10% 내외가 위탁 수수료의 기준이며, 건물 규모가 클수록 절대적인 금액도 증가합니다. 다만, 이 비용에 상응하는 서비스나 수익 향상 효과를 얻을 수 있는지를 따져보는 것이 중요합니다. 단순히 높은 비용으로만 볼 것이 아니라 지출 대비 수익률을 종합적으로 판단해야 한다.

2. 오너의 의사가 반영되기 어려운 경우 - 관리를 맡기면 세세한 의사결정에 오너의 의사가 반영되기 어려울 수 있습니다. 예를 들어 입주자 심사 기준이나 리모델링 정책 등에서 자신의 생각과 다른 대응이 이뤄지는 경우도 있을 수 있다. 이 점은 정기적인 소통과 보고를 받을 수 있는 기회를 마련함으로써 완화할 수 있다. 관리회사에 맡기되, 오너의 요구사항은 주저하지 말고 전달하여 궤도 수정을 하는 것이 중요합니다.

3. 관리회사에 대한 의존도 증가 - 모든 것을 전문가에게 맡기다 보면 오너 자신의 임대관리 기술이나 지식이 쌓이지 않는 측면이 있습니다. 향후 다른 부동산을 운영하거나 관리회사를 변경할 때 스스로 판단할 수 있는 지식이 부족하면 불이익을 받을 수도 있다. 따라서 관리를 위탁하더라도 최소한의 부동산 지식과 경영 상황 파악을 위해 노력하는 것이 바람직하다.

이상으로 관리위탁의 대표적인 장단점을 알아보았습니다. 많은 소유주에게 시간을 사고 전문성을 활용할 수 있다는 장점은 비용 이상의 가치가 있지만, 비용 증가와자신의 관여도 감소라는 단점도 무시할 수 없습니다. 중요한 것은 위탁을 통해 얻을 수 있는 손익 개선 효과와 시간 절약 효과가 비용에 상응하는지를 따져보는 것이다.

포인트: 관리회사에 지불하는 수수료는 겉으로 보기에는 큰 비용이지만, 공실기간 단축에 따른 매출 증대 효과 등을 고려하면 약간의 수수료율 차이보다 오히려 관리의 질이 수익에 미치는 영향이 더 큰 경우가 있습니다. 예를 들어 공실 기간이 1개월 늘어나면 20개월치 관리 수수료가 날아가 버리는 계산이 나온다. 극단적으로 말하면 ' 좋은 관리회사에 맡겨서 공실을 채우는 것이 수수료 0%를 절약하는 것보다 더 큰 이익을 가져다 줄 가능성이 높다'는 것입니다. 단점도 고려하면서 종합적인 비용 대비 효과로 판단하는 관점이 중요합니다.

서비스 내용과 요금제 차이로 보는 관리회사 선택 포인트

앞 장까지 관리위탁의 비용과 장점과 단점을 살펴보았다. 실제로 관리회사를 선택할 때는 제시된 수수료율 수치뿐만 아니라 그 내용(서비스 내용)을 꼼꼼히 비교하는 것이 중요하다. 마지막으로 관리회사 선택 시 확인해야 할 포인트와 INA&Associates의 구체적 사례를 통해 차별화의 특징을 설명한다.

요금과 서비스 내용의 균형 확인

관리회사마다 제시하는 관리 플랜은 요금과 포함되는 서비스 범위에 따라 다양한 차이가 있다. 예를 들어, 어떤 회사의 '관리비 5%'는 입주자 모집부터 퇴거 청산까지 풀 커버일 수도 있지만, 다른 회사의 '5%'는 임대료 수금과 클레임 대응만 하고 고객 유치는 별도 성공보수...라는 경우도 있습니다. 따라서 각 회사의 수수료율과 서비스 범위를 일람표로 작성하여 비교 검토하는 것이 효과적입니다. 구체적으로 다음 사항을 체크해 보자:

• 입주자 모집 비용의 취급: 신규 모집 시 광고료・중개수수료가 관리비 0%에 포함되는지 여부. 일반적으로 입주자 모집(고객 유치)은 별도의 성공보수(임대료의 ~1개월분)가 필요한 경우가 많지만, 일부 업체는 자체 모집력이 강해 오너 부담 제로를 표방하는 곳도 있습니다 .

• 건물관리비 유무: 공용부 청소, 정기점검 등 건물관리 서비스가 포함되는지 여부. 포함되지 않은 경우, 별도의 건물 관리비 (건물 규모에 따라 월 정액, 대략 임대료 총액의 5% 정도)가 발생한다.

• 24시간 대응 및 비상시 대응 체계: 야간 및 휴일 입주자 문제 발생 시 어디까지 대응해줄 수 있는지. 자체적으로 24시간 콜센터를 운영하는 회사도 있고, 영업시간 외에는 협력업체에 맡기는 곳도 있다. 긴급 출동 서비스 유무도 확인 포인트다.

• 임대료 연체 보증 및 전대 보증: 연체 시 대위변제 보증이나 공실 보증(전대)을 제공하는지. 제공하는 경우, 보증 범위와 비용 증가분 (예: 보증료로 몇 % 추가)을 파악한다.

• 보고 빈도와 정보 공개: 월별 수입-지출 보고서 제공 방법(우편 또는 온라인), 건물 순회 보고 여부 등 건물주에게 정보 제공이 충실한지도 비교해보자. 최근에는 오너 전용 웹 시스템을 통해 상시 확인할 수 있는 회사도 늘고 있다.

이러한 비교를 통해 '이 회사의 5%에는 무엇이 포함되고 무엇이 포함되지 않는지 '를 알 수 있다. 특히 낮은 요율을 내세운 플랜의 경우, 어딘가에서 수익을 보전하는 구조가 있을 것입니다. 예를 들어 초기 비용(모집수수료)의 오너 부담이 크거나, 관리 대상 영역을 좁혀 효율화를 꾀하는 등입니다. 반대로 높은 요율을 책정하더라도 이를 통해 입주율 향상이나 임대료 상승을 실현할 수 있는 구조를 가진 회사도 있습니다. 단순히 저렴한 가격보다는 그 회사에 맡겼을 때 총체적인 수지 개선 효과를 상상해 보는 것이 중요합니다.

INA&Associates의 철학과 차별화 포인트

INA&Associates는 수도권(도쿄, 가나가와, 지바, 사이타마)과 간사이(오사카)를 중심으로 고급 임대, 매매, 업무용 부동산의 중개부터 임대관리까지 폭넓게 전개하고 있으며, 2021년 임대관리 서비스 개시 이후 급속한 성장으로 다수의 오너로부터 관리를 맡기고 있습니다. 있습니다. 여기서는 INA의 이념과 서비스의 특징을 몇 가지로 정리하여 타사와의 차이점을 명확히 하고자 한다.

• 최신 기술 활용으로 높은 입주율 실현: INA&Associates는 부동산 테크 기업으로서 자체 개발한 클라우드 통합 관리 시스템을 도입하여 계약 절차부터 임대료 송금까지 온라인으로 처리하고 있다. 또한 AI와 빅데이터 분석을 통해 시장 트렌드에 맞는 적정 임대료를 산출하고, 전략적인 모집 계획을 수립하여 공실 기간 단축과 임대료 수입 증대를 실현하고 있다. 실제로 100억 건 이상의 데이터를 통해 주변 시세를 분석하고 적절한 모집 조건을 설정하여 장기간 공실이었던 공실을 단기간에 만실화하여 월 12만 원대에서 17만 원대로 임대료를 높인 실적도 있다. 이처럼 기술과 전문성을 융합한 차세대 임대관리 서비스를 통해 건물주의 수익 극대화에 크게 기여하고 있다.

• 저비용과 높은 대응력: INA&Associates는 철저한 업무 효율화와 시스템화를 통해 1실당 월 1,000엔~의 저렴한 정액제 요금을 실현하고 있다. 기존 관리회사에서는 월 5% 내외의 수수료 부담이 일반적이지만, INA&Associates의 모델에서는 오너의 비용 부담을 크게 줄일 수 있습니다. 그럼에도 불구하고 서비스 품질은 타협하지 않고, 입주자의 심야에 문제가 발생했을 때에도 24시간 대응 가능한 콜센터와 전문 인력이 신속하게 대응할 수 있는 체제를 갖추고 있다. 이러한 높은 대응력을 통해 오너는 긴급 상황에서도 안심하고 건물을 맡길 수 있어 입주자의 만족도를 높이고 있다.

• 초부유층 오너가 선호하는 고품격 서비스: INA&Associates는 창업 초기부터 부자들을 위한 부동산 서비스에 주력해 온 배경도 있어, 순자산 5억 엔 이상의 초부유층 오너들의 신뢰가 두터운 기업이다. 희소가치가 높은 도심 일류 부동산이나 해외 부동산 등 특별한 자산을 보유한 고객에 대해서도 고도의 프라이버시 보호와 세심한 대응으로 대응하고 있어 '이 회사라면 안심하고 맡길 수 있다'는 평가를 받고 있다. 구체적으로는 일반 공개 전 미공개 고급 매물 정보를 자체 고객 네트워크에 제공해 프라이빗 내람회를 개최하거나, 국내외 부호 커뮤니티와의 연계를 활용해 해외 부동산 투자 건을 소개하는 등의 서비스도 전개하고 있다. 또한, 초부유층 오너가 부동산 구매 후 임대할 경우 전담팀을 구성해 임차인 선정부터 계약 관리, 정기적인 유지관리까지 세심하게 지원할 수 있는 체계를 갖추고 있다. 이처럼 부유층 특유의 니즈(기밀성 확보, 자산 가치의 장기적 유지, 탁월한 호스피탈리티)에 부합하는 고품격 관리 서비스는 타사에는 없는 INA&Associates만의 강점이라고 할 수 있다.

• 인재 중심의 기업 이념과 대응력: INA&Associates는 '기업의 가장 중요한 자산은 인재'라는 이념을 가지고 인재 육성에 힘쓰고 있다. 현장 직원 한 명 한 명이 오너와 입주자 모두에 대한 서비스를 제공할 수 있도록 철저한 교육 및 훈련을 통해 호스피탈리티 정신과 전문성을 함양하고 있다. 그 결과, 앞서 언급한 초부유층 서비스처럼 고도의 요구에도 대응할 수 있는 역량을 키우고 있습니다. 수도권, 간사이권 등 광범위한 지역에서 사업을 전개하면서도 각 지역에 정통한 직원들의 지역 밀착형 대응이 가능하여 대기업이 흉내 낼 수 없는 기동력도 갖추고 있다.

이상과 같이 INA&Associates는 최신 기술 활용, 획기적인 저가 요금제, 높은 대응 품질, 그리고 부유층에게도 선택받는 실적을 겸비한 독보적인 존재라고 생각합니다. 수도권을 중심으로 사업을 전개하면서 간사이 지역으로 서비스를 확대하고 있으며, 관리 세대수도 꾸준히 증가하고 있다. 이러한 배경에는 ' 오너의 부담을 줄이고 수익을 극대화한다 '는 이념 아래, IT와 사람의 힘을 융합한 차세대형 서비스 제공 자세가 평가받고 있다고 생각합니다.

포인트: 관리회사를 선택할 때는 단순한 인지도나 규모뿐만 아니라 그 회사의 서비스 컨셉과 강점을 살펴볼 것. INA&Associates처럼 기술×인재력으로 새로운 가치를 제공하는 회사도 있고, 지역 밀착형 지역 입주자 소개력에 강점을 가진 회사, 전통 있는 회사만이 가질 수 있는 안정성을 내세우는 회사도 있다. 지역 밀착형 입주자 소개에 강점을 가진 회사, 오랜 전통을 자랑하는 회사 등 다양합니다. 중요한 것은 자신의 물건과 경영 방침에 맞는 파트너를 찾는 것이다. 관리 위탁료의 시세를 고려하면서 '믿고 맡길 수 있는가', '비용 대비 효과에 맞는 서비스인가'라는 관점에서 비교 검토하면 반드시 최적의 관리회사를 찾을 수 있을 것입니다. 꼼꼼히 비교 검토하는 것을 추천합니다.