Comparaison des frais de gestion immobilière à Tokyo et dans le Kansai

Pour les propriétaires de biens locatifs, les "frais de gestion immobilière" sont un point important directement lié à la rentabilité de la gestion locative. Si la gestion immobilière est confiée à une société spécialisée, vous bénéficierez d'une assistance étendue, depuis les relations avec les locataires jusqu'à l'entretien de l'immeuble, pour laquelle vous devrez payer des frais de gestion immobilière mensuels. Cet article décrit la structure de base et la répartition des frais de gestion immobilière et fournit une explication comparative des différences de prix du marché dans les régions de Tokyo et du Kansai. Il examine également les avantages et les inconvénients de l'externalisation auprès d'une société de gestion et aborde les points clés du choix d'une société de gestion. En outre, la philosophie et les points forts d'INA&Associates KK (réactivité, nombre d'unités gérées, antécédents avec des clients très fortunés, etc.) seront présentés et les points de différenciation par rapport à d' autres services seront clarifiés. Nous espérons que ces informations seront utiles aux propriétaires désireux de maximiser leurs revenus futurs et de réduire les difficultés liées au choix du meilleur partenaire de gestion.

Que sont les honoraires de gestion immobilière ? Ventilation et structure générales

Tout d'abord, passons en revue les bases des frais de gestion immobilière. Il s'agit des frais payés lorsqu'un propriétaire confie la gestion de son bien à une société de gestion immobilière professionnelle, également appelés "frais de gestion" ou "commission de gestion". Il s'agit généralement d'un pourcentage fixe des revenus locatifs mensuels, généralement de l 'ordre de 5 % du loyer. Par exemple, si vous possédez 10 logements dont le loyer mensuel est de 80 000 yens et que vous avez signé un contrat prévoyant une commission de gestion de 5 %, la commission de gestion mensuelle sera de 40 000 yens, soit 5 % du loyer total de 800 000 yens. De nombreuses sociétés de gestion utilisent un système de pourcentage de ce type - "loyer x xx%" - selon lequel les coûts sont proportionnels aux revenus.

Quelles sont les tâches spécifiques incluses dans les frais de gestion ? Dans le cas d'un contrat général degestionexternalisée, la société de gestion est en grande partie responsable des "relations avec les locataires" et de la "gestion du bâtiment" pour le compte du locataire. Les principales composantes sont les suivantes

• Recrutement des locataires et gestion des contrats: annonce de nouveaux locataires, traitement des visites préalables, conclusion des contrats de bail, procédures de renouvellement des contrats, présence et règlement au moment de la résiliation, etc.

• Agence de recouvrement des loyers: collecte des loyers mensuels et remise au propriétaire, relances en cas d'impayés.

• Traitement des plaintes: réception et traitement des plaintes des locataires concernant des installations défectueuses, des problèmes de voisinage, etc.

• L'entretien et la gestion des installations de l'immeuble: patrouilles et nettoyages réguliers, organisation des contrôles légaux et des réparations en cas de panne.

Il s'agit de tâches typiques dans le cas d'une gestion entièrement externalisée, avec une commission d'environ 5 % des revenus locatifs (avec une fourchette de 3 à 10 % en fonction du contrat). D'autre part, il existe également des plans qui limitent l'étendue du travail afin de réduire les frais de commission. Par exemple, dans le plan de "gestion par une agence de recouvrement", le propriétaire s'occupe lui-même du recrutement des locataires et des procédures contractuelles, et seule la partie gestion financière, comme le recouvrement des loyers et les rappels d'arriérés, est externalisée. Dans ce cas, les frais de gestion sont souvent fixés à un niveau peu élevé, environ 3 % du loyer.

Une autre option consiste à externaliser uniquement la gestion de l'immeuble. Dans ce cas, le propriétaire s'occupe lui-même des relations avec les locataires et de l'encaissement des loyers, laissant à un entrepreneur spécialisé le soin d'assurer le nettoyage de l'immeuble et l'inspection des installations. Dans de nombreux cas, la structure tarifaire consiste en une redevance mensuelle fixe de 10 000 ¥ en fonction de la taille du bien, qui est parfois facturée séparément de la redevance de gestion normale en tant que redevance de gestion de l'immeuble. Ainsi, l'étendue du travail inclus dans les frais de gestion varie d'une société de gestion à l'autre, et le coût varie en fonction des détails du contrat. Il est donc important de noter qu'une simple lecture du chiffre "frais de gestion xx%" ne permet pas de savoir ce qui est réellement inclus.

Une forme plus spécialisée est le contrat de sous-location (bail forfaitaire). Il s'agit d'un système dans lequel la société de gestion (ou le sous-bailleur) loue le bien en gros et paie un loyer fixe garanti au propriétaire, qui assume le risque d'inoccupation, mais à un taux de commission plus élevé. La commission de gestion de la sous-location est généralement de l 'ordre de 10 à 20 % du loyer, et il convient de noter que le loyer garanti est susceptible d'être révisé (risque dit de réduction) à intervalles réguliers, en fonction des détails contractuels.

✔ Point : La méthode de calcul de la commission de gestion et les services inclus dépendent du type de contrat. En général, le taux du marché pour une gestion entièrement externalisée est d'environ 5 % du loyer, mais dans certains cas, ce taux peut être réduit à environ 3 % si l'étendue du travail est restreinte. À l'inverse, la sous-location avec garantie de vacance peut donner lieu à un taux de commission élevé, de l'ordre de 10 % ou plus. Avant de signer un contrat, il est important de confirmer ce qui vous est confié, dans quelle mesure et combien vous serez payé pour cela.

Les taux de marché pour les frais de gestion diffèrent entre la région métropolitaine de Tokyo et la région du Kansai.

Comme indiqué plus haut, le taux de marché national pour les frais de gestion est d'environ 5 % du loyer, mais il existe en réalité des différences de tendances selon les régions. En particulier, il existe des différences dans les niveaux et les plans de frais de gestion entre la région métropolitaine (centrée sur Tokyo) et la région du Kansai, en raison des différences dans les conditions du marché et les pratiques commerciales.

Tendance dans la région métropolitaine de Tokyo : environ 5% est la norme, avec une certaine concurrence pour des taux plus bas.

Dans la région métropolitaine de Tokyo, de nombreuses sociétés de gestion fixent la norme des frais de gestion à environ 5 % du loyer. En fait, les données montrent que la moyenne nationale des frais de gestion de 5% représente un peu moins de 70% du total, et ce niveau est reconnu comme le "juste taux standard du marché", en particulier dans les banlieues de Tokyo. Dans la zone métropolitaine de Tokyo, en revanche, les sociétés de gestion sont nombreuses et la concurrence est féroce, de sorte que certaines sociétés maintiennent leurs taux de commission autour de 1-3% ou, dans des cas extrêmes, prétendent facturer zéro yen. Derrière l'apparition de ces plans de commissions très basses dans les zones urbaines se cachent des situations telles que : "La commission de gestion peut être fixée à un prix de service parce que la société génère des revenus à partir d'autres activités (par exemple, le courtage de vente de biens immobiliers)" et "La société est obligée de baisser le prix pour se différencier des autres sociétés de gestion afin d'être choisie parmi elles". Cependant, dans de nombreux cas, l 'étendue du travail est limitée au strict minimum (seulement les détails de base tels que le recrutement des locataires et la collecte des loyers) dans les plans avec des honoraires extrêmement bas, il est donc nécessaire de déterminer l'équilibre avec la qualité du service, comme décrit ci-dessous.

Dans la région métropolitaine de Tokyo, un nombre croissant de sociétés de gestion se différencient également en utilisant les dernières technologies pour des opérations efficaces et desservices à haute valeur ajoutée pour les propriétaires fortunés. Par exemple, des tentatives ont été faites pour améliorer à la fois l'efficacité opérationnelle et les taux d'occupation, notamment en mettant en ligne les procédures contractuelles et en utilisant l'IA pour calculer les loyers appropriés, tout en proposant des frais de gestion fixes et peu élevés, qui s'élevaient auparavant à 5 % du montant total des loyers. Bien qu'il existe une large gamme de prix pour les services de gestion dans la région métropolitaine de Tokyo, on peut dire que la région est un terrain fertile pour le développement de services avancés.

Tendances dans la région du Kansai : polarisation en 5% et 3%, également influencée par les coutumes régionales.

Dans la région du Kansai (région centrée sur la préfecture d'Osaka), le marché des frais de gestion externalisés présente de grandes similitudes avec la région métropolitaine de Tokyo, mais la tendance est polarisée. Selon une enquête, dans la région du Kansai, environ 50 % de tous les contrats de commission de gestion concernent des "revenus locatifs x 5 %", suivis par "environ 3 %" avec un peu moins de 40 %, 5 % et 3 % se partageant le courant principal. Ces données suggèrent que si la moitié des propriétaires du Kansai choisissent la gestion standard entièrement externalisée (environ 5%), ils sont également plus nombreux à utiliser un plan de frais de gestion moins élevés (environ 3%) que dans la région métropolitaine de Tokyo. Ces frais peu élevés peuvent s'expliquer par la préférence relativement marquée des propriétaires de la région du Kansai pour l'externalisation d'une partie seulement de leur travail, d'une manière similaire à l'autogestion. Par exemple, ils peuvent choisir de gérer les parties de la propriété qu'ils peuvent gérer eux-mêmes si la propriété est proche de leur domicile, et de ne laisser que les tâches minimales, telles que la collecte des paiements, à un entrepreneur. Par conséquent, on estime qu'il existe un certain nombre de besoins pour des plans d'externalisation simples avec des frais de gestion d'environ 3 %.

Il existe également des différences dans les pratiques en matière de contrats de location entre la région du Kansai et la région métropolitaine de Tokyo. Dans la région métropolitaine de Tokyo, il est courant que le bailleur (propriétaire) perçoive une commission de renouvellement d'environ un mois de loyer tous les deux ans au moment du renouvellement du contrat, alors qu'à Osaka et dans d'autres zones de la région du Kansai en dehors de Kyoto, il n'est pas d'usage de facturer des commissions de renouvellement. Pour cette raison, les propriétés de la région du Kansai sont adaptées en fixant une caution (dépôt de garantie) ou un pas-de-porte plus élevé, ou en fixant le loyer lui-même légèrement plus élevé. Cette différence n'affecte pas directement les frais de gestion, mais elle a une incidence sur le contenu des services de gestion. Par exemple, dans la région métropolitaine de Tokyo, la société de gestion a un rôle à jouer dans les travaux de renouvellement, tels que les procédures administratives de transfert et de réception des frais de renouvellement et de contact avec les locataires, alors que dans la région du Kansai, ces travaux ne sont pas nécessaires. En d'autres termes, les différences dans les pratiques commerciales régionales affectent le travail des sociétés de gestion et la structure des bénéfices des propriétaires.

En général, il n'y a pas de différence significative entre la région métropolitaine de Tokyo et la région du Kansai en ce qui concerne le pourcentage de la commission de gestion elle-même, mais il convient de noter que la norme de facto dans la région métropolitaine de Tokyo est d'environ 5 %, alors que dans la région du Kansai, il y a deux taux, 5 % et 3 %. Il est également important de comparer et d'examiner quels sont les plans les plus courants dans votre zone de propriété, en tenant compte de la concurrence pour des taux plus bas et de la diversification des services, en particulier dans les zones urbaines.

✔Points : Si l'on examine les différences régionales en matière de frais de consignation de gestion, on constate que les propriétaires de la région métropolitaine de Tokyo sont relativement plus nombreux à vouloir "recevoir des services de haute qualité à un coût raisonnable", tandis que dans la région du Kansai, les propriétaires souhaitent "maintenir les coûts à un niveau bas en externalisant le minimum nécessaire". Toutefois, les deux régions partagent une ligne directrice commune d'environ 5 %. Il existe des raisons pour lesquelles les plans sont extrêmement bon marché (par exemple, couverture d'autres revenus, services simplifiés, etc.), alors que dans certains cas, des frais plus élevés incluent des services supplémentaires (par exemple, garanties de vacance, gestion de l'immeuble incluse, etc.) Utilisez les prix du marché local comme référence et déterminez si les services sont adaptés à vos besoins.

Avantages et inconvénients de l'externalisation auprès d'une société de gestion

Maintenant que vous comprenez les aspects financiers de l'externalisation des frais de gestion, examinons les avantages et les inconvénients de l'externalisation auprès d'une société de gestion. De nombreux propriétaires font appel à des sociétés de gestion parce que les avantages qu'ils en retirent l'emportent sur les coûts. Toutefois, l'externalisation présente aussi des inconvénients. Nous comparons ci-dessous les cinq principaux avantages et les trois inconvénients de l'externalisation de la gestion.

Principaux avantages de l'externalisation de la gestion

1. Libéré des tracas et du temps - Les propriétaires sont libérés des tâches quotidiennes liées aux relations avec les locataires, aux problèmes d'équipement, au contrôle des loyers, etc. La réduction de la charge de gestion est un avantage majeur, en particulier pour ceux qui ont un emploi du temps chargé ou qui possèdent plusieurs biens immobiliers. Le temps qui serait normalement alloué aux propriétaires eux-mêmes peut être utilisé pour d'autres tâches ou de nouvelles considérations d'investissement.

2. Vous pouvez profiter de l'expertise et du savoir-faire - les professionnels de la gestion immobilière peuvent mettre à profit leurs connaissances des pratiques juridiques et contractuelles, ainsi que les informations sur les tendances du marché. Vous obtiendrez le soutien adéquat lorsque vous devrez prendre des décisions spécialisées, par exemple en ce qui concerne les modifications de la législation sur les contrats de location, la fixation de loyers appropriés et la gestion des risques.

3. Faciliter le dépannage - La société de gestion s'occupe pour vous des questions compliquées et psychologiquement lourdes telles que les problèmes avec les locataires et les interventions d'urgence la nuit. Par exemple, si un chauffe-eau tombe en panne au milieu de la nuit, la société de gestion peut servir de point de contact et organiser rapidement l'intervention d'un réparateur, de sorte que le propriétaire n'ait pas à se démener pour le faire réparer. La réponse professionnelle et appropriée améliore également la satisfaction des locataires et réduit la charge et le stress du propriétaire.

4. Réduction du risque d'inoccupation - La société de gestion dispose du réseau et du savoir-faire nécessaires pour recruter des locataires et peut attirer efficacement des clients (locataires). Par conséquent, les périodes d'inoccupation sont plus courtes et les taux d'occupation élevés. Par exemple, une chambre qui est restée vacante pendant plusieurs mois peut être remplie rapidement grâce aux vastes capacités de recrutement d'une société de gestion. Une fois la vacance comblée, les revenus locatifs sont stabilisés, ce qui permet de maximiser les bénéfices à long terme.

5. Maintien et amélioration de la valeur des actifs - Des inspections régulières et des propositions d'entretien planifié permettent de prévenir la détérioration des bâtiments et d'apporter des améliorations. Les propriétaires peuvent signaler les zones de réparation qu'ils ont tendance à négliger et recevoir des conseils sur le calendrier des réparations majeures, ce qui permet de maintenir et d'améliorer la valeur de l'actif du bien à long terme. Une bonne gestion sera également un atout lors d'une future vente.

Principaux inconvénients de la gestion externalisée

1. Poids des coûts - Naturellement, il y a une commission à payer à la société de gestion, ce qui augmente les coûts par rapport à l'autogestion. En règle générale, la commission standard est d'environ 5 à 10 % du loyer, et le montant absolu augmente en fonction de la taille du bien. Cependant, il est important de se demander si les services et les effets d'augmentation des revenus valent ce coût. Il ne faut pas le considérer simplement comme un coût élevé, mais l'évaluer en fonction du rendement global des dépenses.

2. Les souhaits du propriétaire peuvent ne pas être facilement pris en compte - en laissant la gestion au propriétaire, il y a un risque que les souhaits du propriétaire soient difficiles à prendre en compte dans la prise de décision détaillée. Par exemple, il peut arriver que les critères de sélection des locataires ou les politiques de rénovation soient traités différemment de ses propres idées. Ce risque peut être atténué par une communication régulière et la possibilité de recevoir des rapports. Tout en laissant la responsabilité à la société de gestion, il est important que les propriétaires n'hésitent pas à communiquer leurs demandes et à corriger le tir.

3. Dépendance accrue à l'égard de la société de gestion - le fait de tout confier à des professionnels a pour conséquence que le propriétaire ne développe pas ses propres compétences et connaissances en matière de gestion locative. À l'avenir, lorsqu'il gérera un autre bien ou changera de société de gestion, il risque d'être désavantagé s'il n'a pas les connaissances nécessaires pour prendre des décisions lui-même. Il est donc conseillé d'essayer d'avoir un niveau minimum de connaissance du bien et de compréhension de la situation de gestion, même si la gestion est externalisée.

Voici les avantages et les inconvénients typiques de la gestion externalisée. Pour de nombreux propriétaires, les avantages liés au gain de temps et à l'utilisation de l'expertise valent plus que le coût, mais d'un autre côté, les inconvénients liés à l'augmentation des coûts et à laréduction du degré d'implication personnelle ne peuvent être ignorés. L'essentiel est de déterminer si les avantages liés à l'amélioration des recettes et des dépenses et à la réduction des tracas de l'externalisation valent le coût.

✔Point : Bien que la commission versée à la société de gestion puisse apparaître comme un coût important, la qualité de la gestion peut avoir un impact plus important sur les revenus qu'une petite différence dans les taux de commission, lorsque l'on tient compte de l'effet de l'augmentation des revenus due à des périodes d'inoccupation plus courtes. Si la période d'inoccupation augmente d'un mois, on calcule que 20 mois de frais de gestion s'envolent. Dans les cas extrêmes, il est fort possible que " le fait de laisser une bonne société de gestion s'occuper de la vacance rapporte plus que l'économie d'une commission de 0 % ". Il est important d'avoir le recul nécessaire pour prendre une décision fondée sur la rentabilité globale, tout en tenant compte des aspects désavantageux.

Points clés dans le choix d'une société de gestion en termes de contenu des services et d'honoraires

Le chapitre précédent a examiné les coûts, les avantages et les inconvénients de la gestion externalisée. Lors du choix effectif d'une société de gestion, il est essentiel de comparer soigneusement non seulement les taux de commission proposés, mais aussi le contenu (contenu du service). Enfin, nous expliquons, à l'aide d'exemples concrets, les points clés à vérifier lors du choix d'une société de gestion et les caractéristiques différenciatrices d' INA & Associates.

Vérifier l'équilibre entre les honoraires et le contenu des services

Les plans de gestion proposés par les différentes sociétés de gestion varient considérablement en termes de tarifs et de gamme de services inclus. Par exemple, les "5% de frais de gestion" d'une société peuvent couvrir tout ce qui va du recrutement des locataires au règlement des déménagements, tandis que les "5% de frais" d'une autre société ne couvrent que l'encaissement des loyers et le traitement des plaintes, l'acquisition de nouveaux clients étant gérée séparément, en fonction des besoins... Il est donc utile de dresser une liste des taux de commission et de la gamme de services de chaque société et de les comparer. En particulier, vérifiez les points suivants

• Traitement des frais de recrutement des locataires: les frais de publicité et d'agence pour les nouveaux candidats sont-ils inclus ou non dans les frais de gestion de 0 % ? En général, des honoraires conditionnels distincts (environ un mois de loyer) sont exigés pour recruter de nouveaux locataires , mais certaines sociétés disposent d'importantes capacités de recrutement en interne et affirment que le propriétaire n'a pas à supporter de frais.

• Les frais de gestion de l'immeuble sont-ils inclus : les services de gestion de l'immeuble, tels que le nettoyage des parties communes et les inspections régulières, sont-ils inclus ? Si ce n'est pas le cas, des frais de gestion de l'immeuble sont facturés séparément (frais mensuels fixes en fonction de la taille de l'immeuble, environ 5 % du loyer total).

• Réponse 24 heures sur 24 et système d'urgence: dans quelle mesure la société répond-elle aux problèmes des locataires la nuit et les jours fériés ? Certaines sociétés disposent de leur propre centre d'appel 24 heures sur 24, tandis que d'autres s'en remettent à leurs partenaires en dehors des heures de bureau. La disponibilité d'un service d'intervention d'urgence est également un point à vérifier.

• Garanties d'arriérés de loyers et sous-location: offrent-elles des garanties de remplacement en cas d'arriérés ou des garanties d'inoccupation (sous-location) ? Dans l'affirmative, vérifiez l'étendue de la garantie et les coûts supplémentaires (par exemple + quelques % de frais de garantie).

• Fréquence des rapports et divulgation des informations: comparez la manière dont les rapports mensuels sur les revenus et les dépenses sont fournis (par courrier ou en ligne) et si des informations sont fournies aux propriétaires, par exemple si des rapports de patrouille du bâtiment sont fournis. De plus en plus d'entreprises disposent aujourd'hui de systèmes web dédiés aux propriétaires, qui peuvent être consultés à tout moment.

En effectuant de telles comparaisons, vous serez en mesure de voir ce qui est ou n'est pas inclus dans les 5 % de l'entreprise. En particulier dans le cas des plans à faible taux, il doit y avoir un mécanisme quelque part pour compenser le revenu. Par exemple, le propriétaire prend en charge une grande partie des coûts initiaux (commission au moment de la demande), ou la zone gérée est réduite pour améliorer l'efficacité. À l'inverse, certaines entreprises disposent d'un système qui leur permet d'améliorer les taux d'occupation et d'augmenter les loyers même si elles pratiquent des tarifs plus élevés. Il est important d'imaginer l'effet de l'amélioration totale des revenus et des dépenses si la société se voit confier le bien, plutôt que le simple prix bas.

Philosophie et points de différenciation d'INA&Associates

INA&Associates offre une large gamme de services allant de la location haut de gamme, de la vente et de l'achat, du courtage de propriétés commerciales à la gestion locative, principalement dans la région métropolitaine de Tokyo (Tokyo, Kanagawa, Chiba et Saitama) et dans la région du Kansai (Osaka), et a connu une croissance rapide depuis le lancement de son service de gestion locative en 2021, avec de nombreux propriétaires qui nous confient leur gestion. L 'INA s'est vu confier la gestion d'un grand nombre de propriétaires. Voici quelques caractéristiques de la philosophie et des services de l'INA qui la distinguent de ses concurrents.

• Des taux d'occupation élevés obtenus grâce à l'utilisation des dernières technologies: en tant que société de technologie immobilière, INA & Associates a introduit un système de gestion intégré propriétaire basé sur le cloud qui permet de tout faire en ligne, du processus contractuel à la remise des loyers. En outre, l'IA et l'analyse des big data sont utilisées pour calculer les loyers appropriés en fonction des tendances du marché, et des plans de recrutement stratégiques sont élaborés pour raccourcir les périodes d'inoccupation et augmenter les revenus locatifs. En fait, en analysant le marché environnant sur la base des données de plus de 10 milliards de propriétés et en définissant les conditions de recrutement appropriées, nous avons pu remplir en peu de temps des unités vacantes qui étaient inoccupées depuis longtemps et augmenter le loyer mensuel de 120 000 yens à 170 000 yens. Ainsi, notre service de gestion locative de nouvelle génération, qui associe technologie et expertise, contribue de manière significative à l'optimisation des revenus des propriétaires.

• Faible coût et grande réactivité: INA&Associates a obtenu des tarifs forfaitaires bas de 1 000 JPY par chambre et par mois en rationalisant et en systématisant ses opérations. Alors que les sociétés de gestion conventionnelles facturent généralement des commissions d'environ 5 % par mois, le modèle d'INA&Associates réduit considérablement la charge des coûts pour les propriétaires. La qualité du service n'est pas compromise pour autant, avec un centre d'appel ouvert 24 heures sur 24 et un personnel spécialisé prêt à répondre rapidement aux appels nocturnes des locataires en cas de problème. Ce niveau élevé de réactivité permet aux propriétaires de quitter leurs biens en toute tranquillité d'esprit en cas d'urgence, ce qui accroît la satisfaction des locataires.

• Des services de haute qualité soutenus par des propriétaires très fortunés : INA&Associates se concentre sur les services immobiliers pour les personnes fortunées depuis sa création, et est une société à laquelle font confiance les propriétaires très fortunés dont la valeur nette est égale ou supérieure à 500 millions de yens. INA&Associates a acquis la réputation de fournir un niveau élevé de protection de la vie privée et un service méticuleux aux clients possédant des actifs spéciaux, tels que des propriétés rares et précieuses dans les centres-villes et des biens immobiliers à l'étranger, et a acquis la réputation d'être une société digne de confiance. Plus précisément, la société fournit à son propre réseau de clients des informations sur des propriétés de luxe non divulguées avant qu'elles ne soient ouvertes au public et organise des visites privées. Elle présente également des projets d'investissement immobilier à l'étranger en tirant parti de ses relations avec des communautés de personnes fortunées au Japon et à l'étranger. En outre, une équipe spécialisée est affectée aux propriétaires très fortunés qui, après l'achat d'une propriété, fournissent un soutien détaillé pour la location, de la sélection des locataires à la gestion des contrats et à l'organisation de l'entretien régulier. Ce service de gestion de haute qualité, qui répond aux besoins spécifiques des personnes fortunées (confidentialité, maintien à long terme de la valeur de l'actif et hospitalité exceptionnelle), est un atout d'INA&Associates qu'aucune autre société ne peut égaler.

• Philosophie d'entreprise axée sur les personnes et réactivité: la philosophie d'INA&Associates est que l'actif le plus important d'une entreprise est son personnel, et l'entreprise se concentre sur le développement de ses ressources humaines. Chaque membre du personnel sur place est soigneusement formé et entraîné à fournir des services qui sont attentifs à la fois aux propriétaires et aux locataires, et en tant qu'organisation, nous perfectionnons notre esprit d'hospitalité et notre expertise. En tant qu'organisation, nous perfectionnons notre esprit d'accueil et notre expertise. Nous avons ainsi développé notre capacité à répondre à des demandes sophistiquées, telles que les services susmentionnés destinés aux personnes très fortunées. Tout en opérant dans un large éventail de régions, y compris la région métropolitaine de Tokyo et la région du Kansai, INA&Associates est également en mesure de fournir une assistance locale grâce à un personnel qui connaît bien chaque région, ce qui lui confère un niveau élevé de mobilité qui ne peut pas être reproduit par les principaux acteurs.

Comme décrit ci-dessus, INA&Associates est unique dans son utilisation des dernières technologies, ses plans révolutionnaires à bas prix, sa haute qualité de service et sa réputation d'être le choix des personnes fortunées. Bien qu'opérant principalement dans la région métropolitaine de Tokyo, INA&Associates étend ses services à la région du Kansai, et le nombre d'unités gérées est en constante augmentation. Nous pensons que cela est dû au fait que la société est très appréciée pour son approche de la prestation de services de nouvelle génération, qui combine les technologies de l'information et les ressources humaines selon la philosophie "réduire le fardeau des propriétaires et maximiser les profits ".

✔Point : Lors du choix d'une société de gestion, il ne faut pas seulement tenir compte de la notoriété du nom et de la taille, mais aussi du concept de service et des points forts de la société : certaines sociétés, comme INA & Associates, offrent une nouvelle valeur grâce à la technologie et aux ressources humaines, tandis que d'autres sont basées sur la communauté et ont des points forts dans l'introduction de locataires locaux. Il y a aussi des sociétés qui sont basées sur la communauté et qui ont une forte capacité d'orientation des locataires locaux, ainsi que des sociétés qui sont établies de longue date et qui offrent un sentiment de sécurité. L'important est de trouver un partenaire qui corresponde à votre bien et à votre politique de gestion. Si vous êtes intéressé par une société, y compris INA & Associates K.K., nous vous recommandons de demander des propositions à plusieurs sociétés et de les comparer soigneusement. Vous pouvez consulter les offres de INA&Associates K.K. et d'autres sociétés qui vous intéressent , et prendre le temps de les comparer.