Cinq ans depuis la création de l'entreprise

Ma décision de fonder INA & Associates Ltd a été profondément influencée par mes nombreuses années d'expérience dans le secteur de l'immobilier. Après avoir obtenu mon diplôme universitaire, j'ai rejoint un promoteur immobilier et j'ai commencé ma carrière en créant une nouvelle entreprise de condominiums, où j'ai trouvé très gratifiante la responsabilité de travailler avec les maisons et les biens des clients. Ce qui m'a le plus encouragé, c'est le fait que j'ai pu traiter chaque cas avec sincérité et rendre le client heureux.

Cependant, alors que je travaillais dur sur le terrain, j'ai été progressivement frappé par une certaine réalité. Cette réalité, c'est qu'en dépit de mes efforts, de nombreuses personnes n'étaient pas récompensées parce qu'elles n'étaient pas appréciées à leur juste valeur.

Un artisan que j'ai rencontré sur un chantier m'a dit quelque chose qui m'a particulièrement marqué. Il travaillait dans le secteur de la construction depuis de nombreuses années et possédait des compétences exceptionnelles, mais il a déclaré à voix basse : "Quel que soit notre travail, seul le nom de l'entrepreneur principal est reconnu, et les personnes travaillant sur le chantier ne reçoivent aucune lumière". Ses paroles étaient teintées de frustration et de résignation. Je n'avais rien à répondre et j'ai refoulé ma frustration. Je me souviens d'avoir senti la colère monter en moi en constatant que les personnes qui soutiennent la ligne de front n'étaient pas récompensées.

En fait, dans les secteurs de l'immobilier et de la construction, une structure multiple maître d'œuvre-sous-traitant était la norme, et il était difficile de voir les contributions de ceux qui travaillaient dur sur le site, et il y avait un système en place qui rendait difficile leur évaluation correcte.

En outre, j'ai rencontré de nombreuses personnes qui, bien qu'ayant d'excellentes compétences techniques et une grande expérience, ne recevaient pas la rémunération ou la reconnaissance appropriées en raison de pratiques commerciales opaques. Chaque fois que j'ai vu cette situation, j'ai commencé à avoir de forts doutes et un sentiment d'indignation vertueuse. Je voulais réaliser une société dans laquelle les personnes qui travaillent dur sont récompensées pour leurs efforts - ce désir est devenu une conviction profonde dans mon cœur.

Cependant, le chemin vers la réalisation de ce désir n'a pas été facile. J'ai senti qu'il y avait des limites au changement au sein de ma propre organisation, et j'ai progressivement pris conscience de la nécessité de prendre l'initiative de créer un nouveau système. Cependant, renoncer à une carrière stable pour créer ma propre entreprise s'est accompagné d'une grande anxiété. Ma famille et d'autres personnes s'y opposaient, je me demandais si j'étais vraiment capable de diriger une entreprise et je passais de nombreuses journées à y réfléchir seul, jusque tard dans la nuit.

Un jour, un supérieur respecté m'a donné un coup de pouce. Si vous avez des ambitions, vous devez créer vous-même les conditions de leur réalisation. On ne peut rien changer si l'on a peur de prendre des risques". Ces mots ont touché une corde sensible en moi et j'étais déterminée à y parvenir. Pour donner corps aux idéaux auxquels je crois, il vaut la peine de faire un pas en avant, quitte à prendre des risques. C'est ainsi que ma volonté de créer ma propre entreprise, qui couvait en moi, est devenue inébranlable.

Déterminée à relever un nouveau défi, j'ai commencé à chercher d'autres personnes qui partageaient mes ambitions. Quelques-uns d'entre eux ont répondu à mon appel à "créer un système où le travail est reconnu et récompensé". Eux aussi étaient conscients des défis similaires qui se posaient dans le secteur et étaient des camarades fiables, animés d'un enthousiasme passionné. Nous partagions un grand rêve pour l'avenir et une détermination à faire face à la réalité, et nous nous sommes finalement lancés dans la création d'INA & Associates Ltd.

Une série de défis : les difficultés de la période de démarrage

Bien qu'INA&Associates K.K. ait été fondée avec des personnes partageant les mêmes idées, les défis se sont multipliés à partir de là. Lorsque la société a été créée, nous n'étions pas très connus et nous n'avions pas d'antécédents ; nous avons donc dû partir de zéro. Dans un petit bureau avec juste un bureau et une chaise, je m'occupais des ventes pendant la journée et le soir je m'occupais de la planification des activités et de la paperasserie. Tout se faisait à tâtons et c'était un processus constant d'essais et d'erreurs. Malgré cela, nous étions déterminés à ne perdre personne dans notre passion pour la réalisation de nos idéaux.

Le premier obstacle a été de gagner la confiance. En tant que nouveaux venus, il n'est pas facile de gagner la confiance des clients et des partenaires commerciaux. Il n'était pas rare que nous n'obtenions aucune réponse lorsque nous faisions du porte-à-porte pour vendre nos produits, ou que nous n'obtenions aucune réponse lorsque nous passions un coup de fil.
Un jour, alors que nous avions fait de notre mieux pour continuer à avancer, mon patron de l'entreprise pour laquelle je travaillais nous a contactés. Il nous a dit : "J'ai appris que vous aviez créé votre propre entreprise et j'ai un projet à vous confier".

Je ne peux pas vous dire à quel point j'étais heureuse à ce moment-là. Nous étions surtout ravis que des gens croient en nous et nous confient leur travail. Nous avons fait de notre mieux pour répondre à ses attentes et toute l'équipe a travaillé sur le projet. Lorsque nous avons réussi à livrer le travail et que le client nous a remerciés pour notre travail, nous avons eu du mal à contenir nos émotions. J'ai eu l'impression que tous les efforts que j'avais déployés au début de l'entreprise avaient été récompensés en un instant.

Mais les épreuves ne se sont pas arrêtées là. Peu après notre création, une crise mondiale - l'apparition du nouveau coronavirus (COVID-19) - s'est abattue sur nous. Le secteur de l'immobilier a également été durement touché et, alors que les ventes en face à face et les visites de biens immobiliers devenaient de plus en plus difficiles, notre entreprise semblait elle aussi plongée dans l'obscurité, sans avenir clair. Pour une entreprise qui venait d'être créée et qui n'était pas encore solide, cette adversité était une crise qui ébranlait notre existence même.

Néanmoins, nous n'avons pas seulement été effrayés par ce défi sans précédent, mais nous avons lutté désespérément pour transformer l'adversité en opportunité. Plus précisément, nous avons changé notre façon de penser au lieu de nous en tenir à l'ancienne façon de faire les choses. Si nous ne pouvions pas nous rencontrer en personne, nous le faisions en ligne - et nous avons été parmi les premiers du secteur à organiser des réunions et des visites en ligne, ce qui était encore rare dans le secteur.

Nous avons activement introduit de nouvelles technologies et méthodes, telles que les visites virtuelles de propriétés et les procédures de passation de contrats à distance, afin de créer un environnement sûr et sécurisé pour les transactions des clients. Au début, c'était peu familier et parfois déroutant, mais comme tous les employés ont mis en commun leur sagesse et leur ingéniosité, ils ont progressivement pris confiance dans la prestation de services en ligne. Curieusement, cette approche a été bien accueillie et nous avons commencé à recevoir un nombre croissant de demandes de la part de personnes que nous n'aurions jamais rencontrées auparavant, telles que des clients vivant loin de chez nous ou à l'étranger. C'est à ce moment-là qu'un pas franchi dans des circonstances difficiles a ouvert une nouvelle voie.

La période de démarrage a été marquée par d'innombrables autres difficultés. Il y a eu les jours où nous étions débordés par la trésorerie, les nuits où nous étions à bout de nerfs parce que les négociations avec nos partenaires commerciaux ne se passaient pas bien, et les moments où nous devions nous démener pour faire face à des problèmes inattendus.
À chaque fois, nous nous sommes heurtés à un mur, nous nous sommes inquiétés et nous avons appris. Heureusement, nous avons rencontré de nombreuses personnes qui nous ont soutenus et sauvés à chaque fois.
Sans le soutien de nos patrons, qui nous ont donné des conseils en matière de gestion, et de nos aînés dans l'industrie, qui nous ont donné des conseils gratuits, nous n'aurions pas réussi à passer le cap de la période de démarrage.

Les membres fondateurs, qui ont traversé les épreuves avec nous, ont également été indispensables. Même lorsque les ventes étaient faibles et les salaires bas, ils ne se sont jamais plaints, mais se sont encouragés les uns les autres à continuer à travailler dur, en disant : "Nous réaliserons certainement nos idéaux un jour". Ils se réjouissaient ensemble des petits succès et se soutenaient mutuellement lorsqu'ils tombaient dans l'échec - un lien solide comme celui d'une famille était né. C'est la présence et le soutien de ces collègues qui nous ont permis de surmonter les difficultés de la période de démarrage.
Bien que je sois un manager, ils m'ont encouragé à maintes reprises et m'ont donné de la force à mon tour. Au cours de ces journées difficiles, notre équipe a acquis la force de surmonter les difficultés et la confiance que nous pouvons relever n'importe quel défi.

Je dois également remercier ma famille, qui m'a soutenu en coulisses alors que je travaillais jour et nuit. Le soutien de ma famille, qui a veillé sur moi, a cru en moi et m'a encouragé pendant les jours instables de la période de démarrage, m'a permis d'avancer aussi vite que possible. La compréhension et les encouragements de ma famille ont été pour moi un grand soutien émotionnel et une force motrice.

La philosophie et la croissance d'INA&Associates

Après avoir surmonté de nombreuses difficultés, INA&Associates Ltd a progressivement commencé à prendre son envol. Je me souviens encore très bien du jour, environ un an après la création de la société, où nous avons pu accueillir pour la première fois un nouvel employé qui n'était pas un membre fondateur de la société. Lors de son premier jour chez INA&Associates, j'ai parlé avec passion de notre philosophie et des progrès que nous avons réalisés jusqu'à présent, et lorsque nous nous sommes serré la main en disant "Construisons cette entreprise ensemble", j'ai ressenti un réel sentiment d'élargissement de notre cercle et de transmission de nos ambitions à la génération suivante. Ce sentiment m'a appris une fois de plus qu'une entreprise n'est pas seulement une entité commerciale, mais un groupe de personnes qui partagent les mêmes aspirations.

La philosophie et la vision que nous avons définies dans les premiers jours de l'entreprise servent encore aujourd'hui de boussole à notre activité. Nous croyons que "créer une société dans laquelle le travail est justement valorisé et récompensé" est notre philosophie d'entreprise immuable et la raison d'être de notre existence. La mission d'entreprise que nous avons définie au moment de notre création - créer un système dans lequel le travail est justement valorisé et récompensé - a imprégné l'entreprise comme un axe qui ne vacillera jamais, quels que soient les changements de l'environnement.

Pour concrétiser cette philosophie, nous avons une vision claire. Il s'agit d'une vision d'avenir : construire une plateforme où les personnes qui travaillent dur sont récompensées pour leurs efforts. Nous voulons créer une scène où chacun peut réaliser son plein potentiel, indépendamment de son lieu de résidence ou de son éducation - une vision que nous entretenons depuis notre création. Nous espérons sincèrement que les services et les systèmes que nous fournissons ouvriront la voie au bonheur et à la réussite de nos clients, de nos partenaires commerciaux et de la société dans son ensemble.

Conformément à cette philosophie et à cette vision, nous nous engageons à apporter de la valeur dans le cadre de nos activités quotidiennes. Plus précisément, nous avons apporté la tranquillité d'esprit et la confiance à nos clients en mettant fin aux pratiques opaques qui persistent dans le secteur immobilier et en garantissant des transactions transparentes et équitables. Dans le domaine du courtage en vente et en location de biens immobiliers, nous avons clarifié la structure des commissions, qui a tendance à être compliquée, et nous nous sommes fermement engagés à divulguer l'information. En conséquence, nos clients nous ont dit que l'INA a toujours été un partenaire fidèle et fiable. Cette réputation est notre plus grand atout et nous devons continuer à la protéger.

Nous relevons également le défi de créer de nouvelles valeurs en exploitant activement la puissance de la technologie. Par exemple, nous avons perfectionné le système de visualisation en ligne susmentionné pour en faire un service normal, créant ainsi un environnement sans stress pour les clients situés dans des endroits éloignés qui souhaitent examiner des biens immobiliers. En outre, nous nous concentrons également sur la création d'une plateforme où d'excellentes ressources humaines peuvent travailler au-delà des contraintes géographiques. Notre projet de mise en relation du capital humain dormant dans les zones rurales avec les besoins des zones urbaines a été reconnu comme une initiative qui crée des emplois locaux et améliore l'efficacité opérationnelle, ce qui profite à la fois aux clients et à la société dans son ensemble. Ces essais ne sont qu'un début, mais nous pensons qu'ils constituent une étape vers notre vision d'une société où tous les individus peuvent briller et être récompensés.

Nous élargissons aussi régulièrement nos domaines d'activité. Nous avons commencé par faire du courtage immobilier, mais nous avons élargi notre gamme de services au fur et à mesure que nous répondions aux différents besoins de nos clients. Aujourd'hui, outre le courtage pour l'achat, la vente et la location, nous avons étendu nos activités à la gestion immobilière, y compris l'exploitation et la gestion de biens immobiliers générateurs de revenus ; aux activités technologiques, qui utilisent les technologies de l'information pour apporter de l'innovation au secteur ; et à l'introduction et au conseil en ressources humaines, qui met en relation les personnes et les entreprises. Par exemple, pour les propriétaires immobiliers, nous fournissons des services de conseil afin de maximiser la valeur des actifs, et pour les entreprises souffrant d'une pénurie de ressources humaines, nous introduisons les ressources humaines les plus appropriées, y compris celles provenant des zones régionales. De cette manière, nous avons établi un système de guichet unique pour résoudre les problèmes de nos clients et nous renforçons la confiance qu'ils peuvent avoir en l'INA.

L'entreprise est passée de quelques personnes à l'époque de sa création à un grand nombre de collègues aujourd'hui. Outre Osaka, où se trouve notre siège social, nous avons également ouvert des bureaux dans les zones métropolitaines de Tokyo et de Kanagawa afin de renforcer notre système de service sur le terrain. Tous les employés des différents sites partagent la philosophie qui a guidé l'entreprise depuis sa création et travaillent ensemble pour le bénéfice de nos clients. Sans la croissance de chaque employé, l'entreprise ne peut pas se développer - c'est ce que je crois, et en fait, la croissance de nos employés est le moteur de la croissance de l'entreprise. En tant que directeur, j'éprouve le plus grand plaisir à voir les nouveaux membres du personnel acquérir de l'expérience et devenir des leaders fiables, et à les voir créer une nouvelle valeur. Je m'efforce toujours de leur offrir un environnement dans lequel ils peuvent réaliser tout leur potentiel et je les encourage à relever de nouveaux défis. Je suis convaincu qu'aider les employés à développer leurs points forts et à s'épanouir en tant que personnes et en tant que carrières est en soi une source de valeur pour la société et, à son tour, augmente la valeur de l'entreprise.

Au fil des ans, nous avons rencontré et reçu le soutien de nombreux clients et partenaires. En faisant tout notre possible pour être à la hauteur de la confiance que nous avons reçue, nous pensons que, petit à petit, nous sommes devenus une organisation reconnue à l'intérieur et à l'extérieur de l'industrie. Cependant, nous ne nous satisfaisons jamais du statu quo et nous continuons à relever le défi de créer le prochain niveau de valeur, en revenant toujours à l'essentiel. Nous continuerons à évoluer et à relever des défis, tout en gardant à l'esprit nos principes fondateurs - c'est ce qu'INA & Associates a été et continuera à être.

Perspectives et détermination pour l'avenir

J'ai le sentiment que le secteur de l'immobilier se trouve aujourd'hui à un tournant majeur. Avec l'évolution de la technologie et les changements dans les structures sociales, il y a de plus en plus de situations où la sagesse conventionnelle ne s'applique plus. Toutefois, je considère ces changements comme positifs. Je pense que le secteur de l'immobilier devrait être plus transparent et plus équitable, et qu'il devrait être plus accessible et plus fiable pour les gens. Pour y parvenir, chacun d'entre nous dans le secteur doit être prêt à remettre en question le statu quo et à être le porte-drapeau du changement, et INA & Associates continuera à jouer un rôle en ouvrant la voie à un nouvel avenir pour le secteur, armé des convictions et des réalisations que nous avons accumulées depuis notre création.

Tout d'abord, il est essentiel d'utiliser davantage la technologie : les technologies innovantes telles que l'IA, l'IoT et la blockchain ont le potentiel de changer la nature même des transactions immobilières. Par exemple, des solutions qui étaient auparavant inimaginables deviennent aujourd'hui une réalité, comme des contrats plus efficaces grâce à la technologie blockchain et des propositions précises basées sur les prévisions de la demande grâce à l'IA. Nous avons l'intention d'adopter de manière proactive ces technologies de pointe et de fournir à nos clients des services plus rapides et à plus forte valeur ajoutée que jamais. Cependant, la technologie n'est qu'un moyen d'arriver à une fin, et les personnes sont toujours au centre. Quels que soient les progrès de la numérisation, la confiance et la chaleur des relations humaines ne disparaîtront jamais. C'est pourquoi nous voulons continuer à être une entreprise capable de faire les meilleures propositions à chacun de nos clients grâce à la fusion du conseil humaniste et des technologies les plus récentes.

Nous espérons que le leadership d'INA&Associates dans la poursuite d'un modèle d'entreprise transparent et dans l'obtention de résultats aura un impact positif sur les autres entreprises du secteur et que le secteur dans son ensemble se développera de manière saine. Par exemple, si une participation appropriée aux bénéfices et un système d'évaluation équitable deviennent la norme dans le secteur, cela encouragera les jeunes ambitieux à entrer dans le secteur. Créer un vent nouveau dans le secteur de l'immobilier et en faire un secteur où les travailleurs peuvent avoir des rêves et être fiers - c'est l'un de mes principaux objectifs. Lorsque je parle de l'avenir du secteur, j'ai toujours à l'esprit notre responsabilité à l'égard de la "prochaine génération". Je crois que les défis que nous relevons aujourd'hui jetteront les bases de la création des normes de demain, et c'est ce à quoi je travaille chaque jour.

La stratégie de croissance de l'entreprise ne consiste pas à rester dans le prolongement du statu quo, mais à relever activement de nouveaux défis. Plus précisément, nous ne nous contenterons pas d'approfondir et d'étendre nos activités existantes, mais nous nous lancerons également dans le développement de nouvelles activités et de nouveaux modèles de services en utilisant le savoir-faire que nous avons accumulé. Par exemple, nous avons l'intention de relever le défi d'intégrer davantage l'immobilier et la technologie, de construire une plateforme immobilière qui peut être complétée en ligne, et d'améliorer nos services de conseil basés sur l'analyse des données. Nous continuerons également à améliorer nos services du point de vue du client, en éliminant la complexité des transactions et de la gestion et en proposant un système plus simple et plus convivial. Nous serons toujours orientés vers le client et ne cesserons jamais d'évoluer afin de continuer à être une présence où les gens peuvent dire "l'INA est digne de confiance".

En outre, ma vision de l'avenir est de faire d'INA & Associates une entreprise de classe mondiale. Heureusement, l'INA dispose d'un personnel multilingue et de membres qui connaissent bien la situation de l'immobilier à l'étranger, et nous avons déjà augmenté le nombre de transactions avec des investisseurs et des clients étrangers. Sur cette base, nous aimerions à terme nous développer sur les marchés étrangers et relever le défi de la construction d'un réseau mondial de ressources humaines. Notre objectif ambitieux de devenir la première société d'investissement en capital humain au monde n'est pas facile à atteindre, mais nous sommes convaincus que notre croissance viendra de nos aspirations élevées. Nous franchirons les frontières et les limites de l'industrie et répandrons la philosophie d'INA&Associates dans le monde entier. Par exemple, nous voulons réaliser un avenir où les personnes talentueuses des zones rurales du Japon pourront participer à des projets à l'étranger grâce au réseau de l'INA, et où les investisseurs étrangers pourront investir dans l'immobilier japonais en toute confiance, en transcendant les barrières linguistiques. Avec ce grand rêve en tête, j'ai l'intention de faire un pas après l'autre.

Pour moi, nos employés, nos clients et la société sont irremplaçables, comme les trois piliers de notre entreprise. C'est grâce à nos employés que nous pouvons fournir des services, grâce à nos clients que nous pouvons faire des affaires et grâce à la société que nous existons. Nous continuerons à entretenir soigneusement ces relations à l'avenir. Pour nos employés, nous voulons être une entreprise où chacun d'entre nous a des rêves et des objectifs et peut les réaliser sur la scène de l'INA. Nous continuerons à offrir un environnement de travail gratifiant, à maintenir un système d'évaluation dans lequel les réalisations sont dûment récompensées, et à fournir des opportunités de croissance à long terme pour les employés. Pour nos clients, nous voulons être un partenaire à vie, et pas seulement un partenaire commercial, et contribuer à la réussite de leur vie et de leur entreprise. Nous imaginons les sourires sur les visages de nos clients à la fin de chaque transaction et nous travaillons dur pour en faire une réalité - c'est notre attitude. Quant à la société, nous assumerons nos responsabilités en tant qu'entreprise et continuerons à œuvrer pour le développement sain de l'industrie et la contribution aux communautés locales.

Pour ce qui est de l'avenir, nous sommes confrontés à une montagne de défis, mais je vois surtout des possibilités illimitées.
Je fais maintenant face à cet avenir inconnu avec une détermination plus forte que jamais. Avec la responsabilité et la fierté d'un fondateur dans mon cœur, je suis déterminé à aller de l'avant avec mes collègues partageant les mêmes idées, sans me laisser décourager par les difficultés qui pourraient se présenter. Nous allons raviver la passion qui nous animait à l'époque de notre création et ouvrir la porte à de nouveaux défis - avec une détermination renouvelée, nous allons franchir la prochaine étape de notre développement.

Transmettre notre passion

Rétrospectivement, depuis le jour de notre création jusqu'à aujourd'hui, c'est toujours ma passion qui m'a animé. La passion de changer l'industrie et de créer une société où les gens sont justement récompensés ne m'a jamais quitté. Aujourd'hui, je sens que la flamme n'est pas seulement la mienne, mais qu'elle se propage dans le cœur de toutes les personnes qui se réunissent au sein d'INA&Associates. Je crois que c'est ma nouvelle mission de transmettre le feu de cette conviction, qui a été allumée au moment de notre fondation, à la génération suivante, sans relâche dans le futur.

Nos aspirations ne sont plus des ambitions individuelles, mais se sont sublimées dans les aspirations de "tout le monde". C'est une joie irremplaçable de savoir que les personnes avec lesquelles je travaille ont fait de cette aspiration leur mission et qu'elles travaillent dur au quotidien. Je ne suis pas seulement un manager, mais aussi un collègue qui voit les mêmes rêves que les autres et qui court vers les mêmes objectifs. C'est pourquoi je suis convaincu que, quels que soient les difficultés et les défis auxquels nous serons confrontés à l'avenir, nous serons en mesure de les surmonter ensemble. L'expérience et les liens que nous avons tissés depuis notre création et la culture que nous avons encouragée deviennent peu à peu la tradition de la "famille" INA & Associates. Tout en protégeant et en nourrissant cette tradition, nous espérons la transmettre à nos nouveaux collègues et la sublimer en une force encore plus grande.

Je voudrais exprimer mes sincères remerciements à mes collègues qui m'ont accompagné. Le soutien et les efforts de chacun d'entre vous ont fait d'INA & Associates ce qu'il est aujourd'hui. L'accumulation des moments où nous nous sommes encouragés les uns les autres dans les épreuves et où nous avons partagé les moments de joie est la source de notre force. La passion et le professionnalisme dont vous faites preuve chaque jour m'ont encouragé à maintes reprises. Continuons à poursuivre nos rêves et à créer notre avenir ensemble. Les idéaux que nous envisageons ne peuvent être réalisés seuls. Le chemin que nous avons parcouru depuis notre création nous a appris que nous ne pouvons atteindre de grands objectifs qu'en faisant de notre mieux dans nos domaines respectifs et en nous soutenant les uns les autres.

Je voudrais également saisir cette occasion pour remercier nos clients et nos partenaires qui partagent notre philosophie et marchent avec nous. La confiance et les attentes que vous avez placées en nous sont la force motrice qui nous permet d'aller de l'avant. Nous continuerons à faire tout notre possible pour être à la hauteur de cette confiance.

Enfin, l'aspiration fondatrice d'INA & Associates - réaliser une société où le travail est dûment récompensé - restera notre point de départ. C'est dans cet esprit que tous nos employés sont déterminés à aller résolument vers l'avenir. Alors que nous continuons à relever les défis d'un avenir inconnu, nos pas continueront à être soutenus par l'enthousiasme qui brûle depuis le jour de la création de l'entreprise.

Je continuerai moi-même à apprendre et à grandir avec tout le monde et à tendre vers nos idéaux.

Parlons ensemble de nos ambitions, relevons ensemble les défis et construisons ensemble notre avenir. Je vous invite à vous réjouir de l'avenir d'INA&Associates K.K. Nous nous réjouissons de collaborer avec des personnes partageant les mêmes idées pour relever le défi et atteindre des sommets encore plus élevés. Et nous espérons pouvoir tisser avec vous la suite de cette histoire.