دليل شامل لتكاليف إدارة الوحدات السكنية: بداية ناجحة في 2025

تستقطب إدارة الوحدات السكنية الاهتمام كوسيلة استثمارية جذابة توفر دخلاً ثابتاً للإيجار. ومع ذلك، فإن التخطيط المالي السليم ضروري للنجاح.

أهم شيء عند بدء إدارة الوحدات السكنية هو الفهم الدقيق للتكاليف الأولية وتكاليف التشغيل. يميل العديد من المستثمرين إلى التركيز فقط على سعر العقار، ولكن في الواقع هناك العديد من التكاليف الأخرى بالإضافة إلى تكاليف شراء العقار.

في الاستثمار العقاري، تُقدَّر التكاليف الأولية بنسبة 15-40% من سعر العقار. على سبيل المثال، إذا كنت ترغب في شراء وحدة سكنية استثمارية بقيمة 30 مليون ين، فيمكنك حساب أنك ستحتاج إلى إنفاق ما بين 4.5 مليون و12 مليون ين كتكاليف أولية. والسبب في هذا النطاق الواسع هو أنه يعتمد على نسبة الوديعة ونوع العقار ووقت الشراء.

وهناك أيضاً تكاليف التشغيل الجارية التي تنطوي عليها إدارة الوحدات السكنية. يجب توقع تكاليف تتراوح من عدة عشرات الآلاف إلى مئات الآلاف من الين شهرياً، بما في ذلك رسوم الإدارة، وصناديق احتياطي الإصلاح، وضريبة العقار، وأقساط التأمين. إذا لم يتم أخذ هذه التكاليف في الحسبان بشكل صحيح في حساباتك، فقد لا تتمكن من تحقيق الإيرادات التي كنت تتوقعها.

من أجل إدارة مسطحة ناجحة، فإن التخطيط المالي لا يقل أهمية عن اختيار العقار. من خلال الحفاظ على التوازن الصحيح بين الأموال الشخصية والقروض واستقرار التدفق النقدي، يصبح بناء الأصول على المدى الطويل ممكناً.

شرح شامل للتكاليف الأولية لإدارة الشقق السكنية

تفصيل تكاليف اقتناء العقارات

يمكن تقسيم التكاليفالأولية فيإدارة الوحدات السكنيةبشكل عام إلى فئتين: الدفعة الأولى والنفقات الأخرى.

تُعتبرالدفعة الأولى التيتتراوح بين 10 و30% من سعر العقار قاعدة عامة جيدة بشكل عام. وتختلف هذه النسبة تبعاً لشروط الإقراض الخاصة بالمؤسسة المالية وسمات المستثمر، ولكن في معظم الحالات تكون الدفعة الأولى التي تبلغ حوالي 20% كافية للحصول على شروط تمويل مواتية.

عادةً ماتكون المصاريف المتنوعةحوالي 5-10% من سعر العقار. بالنسبة للعقارات المبنية حديثاً، فإنها تميل إلى أن تكون منخفضة نسبياً، بينما قد تكون نسبة النفقات المتنوعة أعلى بالنسبة للعقارات المستعملة.

عناصر التكلفة الأولية التفصيلية

يوضح الجدول أدناه تفاصيل التكاليف الأولية المطلوبة لبدء إدارة الشقق.

عنصر التكلفة	المبلغ التقريبي	الملاحظات
رسوم السمسرة	سعر العقار × 3% + 60,000 ين ياباني	مطلوب عند إبرام عقد البيع
رسوم التسجيل	150,000 - 300,000 ين	يشمل رسوم السمسار القضائي
رسوم إدارة القرض	مبلغ القرض × 2% تقريباً	تختلف حسب المؤسسة المالية
رسوم ضمان القرض	مبلغ القرض × 2% تقريباً	إذا تم دفعه مقدماً دفعة واحدة
قسط التأمين ضد الحريق	30,000 إلى 100,000 ين سنوياً	تختلف حسب حجم العقار
ضريبة حيازة العقار	القيمة المقدرة للضريبة العقارية × 3%	التخفيض متاح
رسوم الطوابع	10,000 - 60,000 ين	يختلف حسب مبلغ العقد.
تسوية ضريبة الأملاك، إلخ.	عدة عشرات الآلاف - عدة مئات الآلاف من الين	تختلف تبعاً لوقت التسليم

محاكاة التكاليف الأولية حسب سعر العقار

محاكاة التكاليف الأولية حسب سعر العقار الفعلي.

سعر العقار	دفعة أولى (20%)	مصاريف أخرى (8%)	إجمالي التكلفة الأولية
30 مليون ين	6 ملايين ين	2.4 مليون ين	8.4 مليون ين
50 مليون ين	10 ملايين ين	4 ملايين ين	14 مليون ين
80 مليون ين	16 مليون ين	6.4 مليون ين	22.4 مليون ين
100 مليون ين	20 مليون ين	8 ملايين ين	28 مليون ين

هذه الأرقام هي إرشادات عامة وتختلف حسب موقع العقار وعمره وشروط المؤسسة المالية. تميل نسبة التكاليف المختلفة إلى أن تكون أقل، خاصة بالنسبة للوحدات السكنية الجديدة في مراكز المدن.

من الممكن تخفيض نسبة الدفعة الأولى من أجل الحفاظ على انخفاض التكاليف الأولية، ولكن هذا سيزيد من أقساط القرض الشهرية وعبء الفائدة. وبالإضافة إلى ذلك، قد تكون الموافقة على القرض أكثر صعوبة مع دفعة أولى أقل، لذلك من المهم أن يكون لديك خطة مالية متوازنة.

استوعب تماماً التكاليف الجارية لإدارة الوحدات السكنية.

التكاليف الشهرية والسنوية

في إدارة الوحدات السكنية،يتم تكبد تكاليفالتشغيلعلى أساس مستمر حتى بعد الحصول على العقار.مفتاح النجاح هو فهم هذه التكاليف بشكل صحيح وإدراجها في حسابات الدخل والنفقات.

بند التكلفة	تواتر حدوثها	المبلغ التقريبي	الملاحظات
عمولة الإدارة	شهرياً	حوالي 5% من دخل الإيجار	تختلف حسب شركة الإدارة
احتياطي للإصلاحات	شهرياً	10,000 - 30,000 ين	يختلف حسب حجم العقار
ضريبة العقار	4 مرات في السنة	مئات الآلاف من الين سنوياً	تحدد حسب القيمة المقدرة
ضريبة تخطيط المدينة	4 مرات في السنة	عدة عشرات الآلاف إلى عدة مئات الآلاف من الين سنوياً	العقارات في مناطق التحضر
قسط التأمين ضد الحريق	مرة واحدة في السنة	30,000 إلى 100,000 ين سنوياً	تختلف حسب التغطية
قسط التأمين ضد الزلازل	مرة واحدة في السنة	10,000 - 50,000 ين سنوياً	اختياري
رسوم محاسب الضرائب	مرة واحدة في السنة	100,000 - 300,000 ين سنوياً	رسوم وكيل الإقرار الضريبي

رسوم الإدارةهي واحدة من أكبر تكاليف التشغيل في إدارة الوحدات السكنية. وبصفة عامة، يبلغ معدل السوق حوالي 5% من دخل الإيجار، ولكنه يتراوح من 3% إلى 10% حسب شركة الإدارة. من المهم الاختيار على أساس التوازن بين الخدمات والتكاليف.

صندوقاحتياطي الإصلاحهو مبلغ شهري يتم تخصيصه للإصلاحات المستقبلية واسعة النطاق. يكون المبلغ صغيراً نسبياً عند تشييد المباني الجديدة، ولكنه غالباً ما يزداد على مراحل مع تقادم المبنى، ويجب إدراجه في التخطيط المالي طويل الأجل.

يتم احتسابالضريبة العقارية وضريبة تخطيط المدينة علىأساس القيمة المقدرة للضريبة العقارية للعقار. يبلغ المعدل القياسي لضريبة الأملاك 1.4% من القيمة المقدرة و0.3% لضريبة التخطيط العمراني. ولكن، بما أنه يتم تطبيق تخفيض على العقارات السكنية، فإن مبلغ الضريبة الفعلي هو المبلغ بعد التخفيض.

النقاط الرئيسية لتخفيض تكاليف التشغيل

يمكن أن تؤدي الإدارة السليمة لتكاليف التشغيل إلى تحسين ربحية إدارة الوحدات السكنية.

أولاً، من المهم الحصول على عروض أسعار من عدة شركات إدارة ومقارنة خدماتها وتكاليفها من حيث عمولة الإدارة. لا تكتفِ باختيار الشركة الأرخص، بل عليك أن تأخذ بعين الاعتبار جودة خدمة المستأجرين وسجل الشركة في التعامل مع الشواغر.

فيما يتعلق بصندوق احتياطي الإصلاح، من المهم تحديد مبلغ مناسب. إذا كان الصندوق الاحتياطي غير كافٍ، فقد يكون من الضروري تحصيل مبلغ مقطوع في المستقبل، في حين أن الصندوق الاحتياطي المفرط سيؤدي إلى تفاقم الكفاءة المالية. من المهم التحقق من خطة الإصلاح طويلة الأجل والتأكد من مبلغ الاحتياطي المناسب.

فيما يتعلق بالضرائب، يمكن تخفيف العبء عن طريق الاستفادة من تدابير الإغاثة المختلفة والاستثناءات الخاصة. على سبيل المثال، هناك تدابير لتخفيض الضريبة العقارية على المساكن المبنية حديثاً والتخفيضات الضريبية لأعمال التجديد الموفرة للطاقة. استشر مستشاراً ضريبياً ونفّذ التدابير المناسبة لتوفير الضرائب.

محاكاة رأس المال الأصلي حسب قيمة العقار

لعقار بقيمة 30 مليون ين

انظر محاكاة مفصلة لشراءوحدة سكنية استثماريةبقيمة 30 مليون ين.

البند	المبلغ	الملاحظات
سعر العقار	30 مليون ين	-30 مليون ين
دفعة أولى (20%)	6 ملايين ين ياباني	-قيمة العقار
مصروفات أخرى (8%)	2.4 مليون ين	رسوم الوساطة ورسوم التسجيل، إلخ.
إجمالي التكاليف الأولية	8.4 مليون ين	-2.4 مليون ين
مبلغ القرض	24 مليون ين ياباني	سعر العقار - الدفعة الأولى
مبلغ السداد الشهري	حوالي 85,000 ين ياباني	معدل الفائدة 1.5%، السداد لمدة 35 سنة
دخل الإيجار المفترض	120,000 ين شهرياً	بعائد سطحي 4.8%
تكاليف التشغيل الشهرية	حوالي 30,000 ين	رسوم الإدارة والضرائب وغيرها
التدفق النقدي الشهري	تقريباً	دخل الإيجار - السداد - تكاليف التشغيل

في حالة عقار بقيمة 50 مليون ين ياباني

من المتوقع أن يدرّ عقار بقيمة 50 مليون ين ياباني دخلاً أكبر، ولكنهيتطلب أيضاًالمزيد منرأس المال الأساسي.

البند	المبلغ	الملاحظات
سعر العقار	50 مليون ين	-1,000,000
دفعة أولى (20%)	10 مليون ين	- مصاريف متنوعة (8%)
مصروفات أخرى (8%)	4 ملايين ين	رسوم الوساطة ورسوم التسجيل، إلخ.
إجمالي التكاليف الأولية	14 مليون ين ياباني	-1.5 مليون ين
مبلغ القرض	40 مليون ين	سعر العقار - دفعة أولى
مبلغ السداد الشهري	142,000 ين تقريباً	معدل الفائدة 1.5%، السداد لمدة 35 سنة
دخل الإيجار المفترض	200,000 ين شهرياً	بعائد سطحي 4.8%
تكاليف التشغيل الشهرية	حوالي 45,000 ين	رسوم الإدارة والضرائب وغيرها
التدفق النقدي الشهري	حوالي 13,000 ين	دخل الإيجار - السداد - تكاليف التشغيل

في حالة عقار بقيمة 100 مليون ين

تتطلب الاستثمارات في عقارات أكبر، مثل وحدة سكنية بقيمة 100 مليون ين، أموالاً أكبر.

البند	المبلغ	الملاحظات
سعر العقار	100 مليون ين	-100 مليون ين
دفعة أولى (25%)	25 مليون ين	نسبة الدفعة المقدمة أعلى بالنسبة للعقارات الكبيرة
نفقات أخرى (8%)	8 مليون ين	رسوم الوساطة ورسوم التسجيل، إلخ.
إجمالي التكاليف الأولية	33 مليون ين	-التمويل
مبلغ القرض	75 مليون ين	سعر العقار - دفعة أولى
مبلغ السداد الشهري	حوالي 266,000 ين	معدل الفائدة 1.5%، السداد لمدة 35 عاماً
دخل الإيجار المفترض	500,000 ين شهرياً	بعائد سطحي 6.0%
تكاليف التشغيل الشهرية	حوالي 120,000 ين	رسوم الإدارة والضرائب وغيرها
التدفق النقدي الشهري	حوالي 114,000 ين	دخل الإيجار - السداد - تكاليف التشغيل

أمثلة فعلية للعوائد وحسابات الدخل/النفقات

هناك نوعان من العوائدفي الاستثمار في الوحدات السكنية: العائد السطحي والعائد الحقيقي. العائد السطحي هو دخل الإيجار السنوي مقسومًا على سعر العقار، بينما يُظهر العائد الحقيقي معدل العائد الفعلي بعد خصم تكاليف التشغيل.

على سبيل المثال، إذا كان دخل الإيجار السنوي 1.44 مليون ين لعقار قيمته 30 مليون ين، فإن العائد السطحي هو 4.8%. ومع ذلك، إذا كانت تكاليف التشغيل السنوية 360,000 ين، فإن العائد الحقيقي سيكون 3.6%.

عند اتخاذ قرارات الاستثمار، من المهم استخدام العائد الحقيقي كأساس. إن الحسابات المتحفظة للدخل والنفقات، والتي تأخذ في الاعتبار أيضًا مخاطر الشواغر ومخاطر انخفاض الإيجارات، ستضمن استقرار إدارة الوحدات السكنية.

استراتيجيات التمويل لإدارة الوحدات السكنية الناجحة

التوازن بين الأموال الخاصة والتمويل

في الاستثمارالعقاري، يعتبر التوازن بين الأموال الخاصة والتمويل عاملاً مهماً في كل من الربحية وإدارة المخاطر.

يمكن أن تساعد الدفعة المقدمة الأكبر في التحكم في أقساط السداد الشهرية للقرض وتحسين التدفق النقدي. كما أنها تقلل من عبء الفائدة، وبالتالي تحسين الربحية على المدى الطويل. من ناحية أخرى، فإن استثمار المزيد من أموالك الخاصة يؤدي أيضاً إلى خطر تفويت فرص استثمارية أخرى أو عدم وجود سيولة نقدية كافية في متناول اليد.

لإيجاد التوازن الصحيح، يجب مراعاة العوامل التالية.

أولاً، الدخل السنوي للمستثمر ووضع الأصول. من المهم فهم مقدار التمويل المتاح وفقاً لسمات الشخص، حيث يعتبر القرض من 5 إلى 10 أضعاف الدخل السنوي عموماً الحد الأعلى.

ثانياً، ربحية العقار. إذا كان العقار ذو عائد مرتفع، فقد تكون قادراً على تأمين التدفق النقدي حتى مع ارتفاع نسبة القرض إلى القيمة. وعلى العكس من ذلك، بالنسبة للعقارات ذات العائدات المنخفضة، يجب تحسين الربحية من خلال دفع دفعة أولى أكبر.

علاوة على ذلك، تُعد اتجاهات أسعار الفائدة عاملاً آخر يجب مراعاته. في بيئة أسعار الفائدة المنخفضة، هناك فوائد كبيرة لاستخدام التمويل، بينما في بيئة أسعار الفائدة المرتفعة، يمكن تقليل المخاطر من خلال زيادة نسبة التمويل الذاتي.

أهمية التدفق النقدي

إدارة التدفق النقدي هو مفتاح النجاح فيإدارة الوحدات السكنية.التدفق النقدي هو الدخل الفعلي الذي يتم الحصول عليه بعد خصم أقساط سداد القروض وتكاليف التشغيل من دخل الإيجار.

يوفر الحفاظ على تدفق نقدي إيجابي الفوائد التالية.

أولاً، يضمن مصدراً ثابتاً للدخل. فالدخل الشهري الثابت يجعل من السهل تحقيق الاستقرار في حياتك والتخطيط للاحتياجات المالية المستقبلية.

ثانيًا، يضمن مصدرًا لاستثمار إضافي. إذا كان لديك تدفق نقدي مستقر، يمكنك استخدام الأموال التي تتلقاها منه كدفعة أولى لشراء عقارك التالي.

ثالثاً، القدرة على التعامل مع النفقات غير المتوقعة. يسمح لك التدفق النقدي المستقر بالتعامل مع النفقات غير المتوقعة، مثل أعطال المعدات أو فترات الشغور.

تعظيم إيرادات الإيجار وتحسين التكاليف هما مفتاح تحسين التدفق النقدي. يمكن تحسين الربحية من خلال المراجعة المستمرة لإعدادات الإيجار وتقصير فترات الشغور وتقليل تكاليف الإدارة.

إدارة المخاطر والتخطيط المالي

بما أن إدارة الوحدات السكنية تنطوي على مخاطر مختلفة، فإن الإدارة السليمة للمخاطر والتخطيط المالي ضروريان.

بالنسبة لمخاطر الشواغر،من المهم اختيار عقار في موقع جيد وتحديد إيجار مناسب. ومن الفعال أيضاً تنويع المخاطر من خلال امتلاك عدة وحدات.

بالنسبة لمخاطر انخفاضالإيجارات، من المهم إجراء مسح منتظم لاتجاهات السوق ومراجعة الإيجارات حسب الضرورة. ومن المهم أيضاً إجراء الصيانة المناسبة للحفاظ على قيمة العقار.

يمكن اتخاذ تدابير ضد مخاطرارتفاع أسعارالفائدة، مثل اختيار سعر فائدة ثابت أو تخفيض أصل الدين عن طريق السداد المبكر. من المهم أيضاً إجراء حسابات متحفظة للإيرادات والنفقات لمراعاة ارتفاع أسعار الفائدة.

بالنسبة لمخاطر الإصلاح،من الضروري التحقق من خطة الإصلاح طويلة الأجل وإعداد الأموال اللازمة للإصلاحات المستقبلية واسعة النطاق. ضع في اعتبارك الاستعداد لذلك ليس فقط من خلال صندوق احتياطي الإصلاح، ولكن أيضًا من خلال أموالك الخاصة.

يوصى بتخصيص صندوق احتياطي بنسبة 10-20% من سعر العقار لتغطية هذه المخاطر. ستساعدك أيضاً مراجعة دخلك ونفقاتك بانتظام وتحديث خطتك المالية على التكيف مع ظروف السوق المتغيرة.

خاتمة: إدارة الأموال الأولية والجارية لإدارة الوحدات السكنية

نقاط رئيسية حول التكاليف الأولية والجارية

يبلغ رأس المال الأولي المطلوب لبدء إدارة الوحدات السكنية حوالي 15-40% من سعر العقار. على وجه التحديد، تحتاج إلى إعداد وديعة بنسبة 10-30% من سعر العقار و5-10% للنفقات الأخرى.

وتبلغ التكاليف الأولية حوالي 8.4 مليون ين ياباني للعقار الذي تبلغ قيمته 30 مليون ين ياباني، و14 مليون ين ياباني للعقار الذي تبلغ قيمته 50 مليون ين ياباني، و33 مليون ين ياباني للعقار الذي تبلغ قيمته 100 مليون ين ياباني.

أما بالنسبة لتكاليف التشغيل، فيجب أن تتوقع إنفاق ما بين عدة عشرات الآلاف ومئات الآلاف من الين شهرياً، بما في ذلك رسوم الإدارة وأموال احتياطي الإصلاح والضرائب وأقساط التأمين. ومن خلال حساب هذه التكاليف بشكل صحيح، يمكن التأكد من الربحية الحقيقية.

إرشادات العمل للنجاح

لتحقيق النجاح في الإدارة المسطحة، من المهم التركيز على النقاط التالية.

أولاً، إجراء البحوث الأولية الكافية والتخطيط المالي. من المهم إجراء بحث مفصّل عن موقع العقار وعمره والبيئة المحيطة به وإمكاناته المستقبلية، وإجراء حسابات متحفظة للدخل والنفقات.

ثانياً، اختيار العقار المناسب. قم بالاختيار بناءً على تقييم شامل ليس فقط للعائد، ولكن أيضاً الإمكانات المستقبلية للموقع وجودة المبنى وحالة إدارته.

ثالثاً، الإدارة والتحسين المستمر. من المهم الحفاظ على الربحية وتحسينها من خلال المراجعات المنتظمة للإيرادات والنفقات، والصيانة المناسبة وفهم اتجاهات السوق.

اقتراحات الخطوة التالية

يُنصح أولئك الذين يفكرون في إدارة الوحدات السكنية بالبدء بالخطوات التالية

1-التحقق من الأموال الشخصية وفهم مقدار التمويل المتاح: استشر إحدى المؤسسات المالية وتحقق من شروط القرض لسماتك الخاصة.

2-اختر منطقة استثمارية وأجرِ بحثاً عن السوق: ابحث عن الطلب على الإيجارات ومعدلات الإيجار والإمكانات المستقبلية للمنطقة التي تفكر في الاستثمار فيها.

3-اختر عقاراً واحسب الدخل والنفقات: اختر عقاراً محدداً وقم بإجراء حسابات مفصلة للدخل والنفقات.

4-استشارة المتخصصين: من المهم استشارة المتخصصين مثل الوكلاء العقاريين والمحاسبين الضريبيين والمخططين الماليين للحصول على مشورة موضوعية.

تقدم INA&Associates K.K. الدعم الشامل لإدارة الوحدات السكنية. بدءاً من اختيار العقار إلى التخطيط المالي والإدارة والتشغيل، نحن ندعم نجاحك.

الأسئلة المتداولة

س1: ما هو الحد الأدنى من الأموال الشخصية المطلوبة لإدارة الوحدات السكنية؟

ج1: يعتمد الحد الأدنى من الأموال الشخصية المطلوبة على سعر العقار وشروط القرض، ولكن بشكل عام فإن نسبة 15-20% من سعر العقار هي قاعدة عامة جيدة. على سبيل المثال، بالنسبة لعقار بقيمة 30 مليون ين ياباني، ستحتاج إلى حوالي 4.5-6 مليون ين ياباني من الأموال الشخصية. ومع ذلك، قد يكون من الممكن الحصول على قرض كامل، لذا يُنصح باستشارة مؤسسة مالية.

س2- هل من الممكن البدء في إدارة الوحدات السكنية بدون وديعة؟

ج2- من الممكن إدارة عمارات بدون وديعة (قرض كامل)، ولكن الشروط أكثر صرامة. فالدخل السنوي للمستثمر ووضع الأصول وقيمة الضمان للعقار من العوامل المهمة. وبالإضافة إلى ذلك، يجب التفكير بعناية لأن الأقساط الشهرية بدون دفعة أولى قد تزيد وقد يتدهور التدفق النقدي.

س3- ماذا أفعل إذا كانت تكاليف التشغيل أعلى من المتوقع؟

ج3- إذا تجاوزت تكاليف التشغيل التوقعات، فمن المهم أولاً تحليل توزيع التكاليف بالتفصيل. يمكن تخفيض التكاليف من خلال مراجعة رسوم الإدارة وتحسين احتياطيات الإصلاح وتنفيذ تدابير ضريبية. ومن الفعال أيضاً زيادة الدخل من خلال مراجعة الإيجارات واتخاذ تدابير لمنع الشواغر.

س4: هل هناك فرق في التكلفة الأولية بين الوحدات السكنية المستعملة والجديدة؟

ج4: تميل نسبة التكاليف المختلفة إلى أن تكون أعلى بالنسبة للوحدات السكنية المستعملة. فبالنسبة للوحدات السكنية المبنية حديثًا، تبلغ هذه النسبة حوالي 4-7% من سعر العقار، بينما تبلغ هذه النسبة حوالي 7-10% من سعر العقار في الوحدات السكنية المستعملة. ويرجع ذلك إلى تأثير رسوم السمسرة ورسوم التسجيل وتكاليف التجديد. ومع ذلك، نظرًا لأن سعر العقار نفسه أرخص بالنسبة للوحدات السكنية المستعملة، فقد تكون التكلفة الإجمالية الأولية أقل من التكلفة الإجمالية للمبنى الجديد.

س5: ما هو مستوى العائد المناسب لإدارة الوحدات السكنية؟

ج5- يعتمد العائد المناسب على الموقع ونوع العقار. والدليل التقريبي هو عائد سطحي يتراوح بين 3-5% للوحدات السكنية المقطعية في وسط المدينة و6-10% للوحدات السكنية الفردية في منطقة ريفية. ومع ذلك، من المهم الحكم ليس فقط بالعائد السطحي ولكن أيضًا بالعائد الحقيقي بعد خصم تكاليف التشغيل. كما أن العقارات ذات العائد المرتفع للغاية من المحتمل أن تكون ذات مخاطر عالية، لذا من الضروري إصدار حكم شامل.

الاستثمار العقاري

Daisuke Inazawa

INA&Associates Co., Ltd.، الرئيس التنفيذي. يقع مقر الشركة في أوساكا وطوكيو وكانغاوا، وتقوم بتجارة العقارات وتأجيرها وإدارتها. تقدم خدماتها بناءً على خبرتها الواسعة في مجال العقارات. تركز على تنمية الموارد البشرية انطلاقاً من مبدأ ”أن الموارد البشرية هي أهم أصول الشركة“. وتواصل سعيها لتحقيق قيمة مستدامة للشركة.