您可能正在考虑或已经开始经营租赁业务，但觉得这只是一种 "资产管理 "活动。
房地产收入是稳定资产积累的一个有吸引力的选择。然而，从本质上讲，这不过是一种"业务管理"，需要采取更加积极、更具战略性的方法。
在本文中，INA & Associates Ltd.将从 "业务管理 "的角度，结合房地产专业知识，以通俗易懂的方式为您讲解成功的租赁管理。
文章阐明了与资产管理的区别，并全面介绍了具体的优缺点以及成功的步骤。我们希望这篇文章能帮助您的租赁管理更上一层楼。
要成功经营租赁业务，首先必须了解 "资产管理 "和 "业务管理 "之间的区别。
它们不是一回事，这种理解上的差异会对长期结果产生重大影响。
下表比较了两者的特点。
| 项目 | 资产管理 | 业务管理 |
|---|---|---|
| 目标。 | 资产保值增值（资本收益、收入收益） | 通过业务活动不断创造利润和发展业务 |
| 主动性 | 相对被动（例如购买金融工具、持有不动产） | 积极主动（制定、决策和实施管理战略） |
| 参与程度 | 低（通常留给专家处理） | 高（作为管理者需要深入参与） |
| 时间范围 | 从短期到长期不等 | 中长期视角至关重要 |
| 风险 | 主要是市场价格波动风险 | 广泛的商业风险，如空置、拖欠租金、灾害、利率波动等。 |
从上面的比较中可以清楚地看出，租赁管理并不是简单的拥有房产和赚取租金收入的被动活动。
这里有客户或"租户"，追求他们的满意度直接关系到业务的稳定性。
作为管理者，您需要不断决策如何处理空置风险和拖欠租金等问题，如何规划维修以保持和提高物业价值。
这与经营公司的视角和决心完全相同。
将租赁管理视为 "企业管理"，你可以享受到许多优势。
在此，我们将介绍五个典型优势。
一旦业务步入正轨，只要有租户，每月就可望获得稳定的租金收入。
这是易受价格波动影响的金融工具所不具备的一大吸引力。
房屋折旧、物业税和管理费可作为支出入账，从而节省所得税和居民税。
特别是，当有其他收入（如就业收入）时，可以将利润和损失相加，这是一大优势。
通过在贷款时购买团体信用人寿保险（丹信），在紧急情况下，贷款可以得到清偿，可以给家人留下一笔无负债的资产。
在通货膨胀时期，租金往往会随着物价上涨而上涨。
这是一种有效的对冲通货膨胀的手段，因为房产这一实物资产本身的价值也会上涨。
通过利用金融机构的贷款，您可以获得仅靠自有资金无法购买的昂贵房产。
以少量自有资金获得高额回报的可能性是房产投资的独特优势。
作为一门生意，有缺点和风险，也有优点。
成功的关键在于提前正确认识并采取对策。
| 风险类型 | 说明 | 主要对策 |
|---|---|---|
| 空置风险 | 找不到租户，没有租金收入。 | 选择租户需求量大的区域/物业、制定适当的租金、有效招募租户、外包给可靠的管理公司 |
| 租金下降风险 | 由于楼龄或周边环境的变化，租金有可能下降。 | 从长远角度模拟收支情况，通过翻新和改造保持和提高物业价值 |
| 建筑老化和维修风险 | 因老化导致的维修成本，包括设备的突然故障 | 制定长期维修计划，确保维修储备金。 |
| 利率上升风险 | 如果贷款采用浮动利率，还款额可能会因利率上升而增加 | 选择固定利率，考虑提前还款，制定预期利率上升的财务规划。 |
| 灾害风险 | 地震、火灾、洪水等对建筑物造成的损坏。 | 购买火灾和地震保险，查看灾害地图 |
那么，究竟该如何开始租赁业务呢？
在此，我们为您介绍成功经营的八个步骤。
首先，明确经营租赁业务的目的，并设定具体目标（现金流、资产规模等）。
然后，进行详细的财务计划和收支模拟，为整个项目绘制蓝图。
根据业务计划选择物业。
重要的是要从多角度考虑该地区的未来潜力、租赁需求、物业类型、收益率、建筑物状况等因素，以确定能够长期产生稳定收入的物业。
考虑自有资金和融资之间的平衡，向金融机构申请贷款。
商业计划的可行性和房产的盈利能力是筛选的要点。
如果您的个人收入超过一定数额，或者如果您打算扩大业务规模，那么一种策略就是考虑成立公司。
请向专家咨询利弊，如不同的税率和费用确认范围等，谨慎做出决定。
毫不夸张地说，成功的租赁管理取决于选择一个可靠的合作伙伴--管理公司。
比较并考虑管理业绩、入住率、响应速度等因素，选择一家可以合作的公司来促进业务发展。
制定招聘策略，最大限度地传达物业的吸引力，与目标租户产生共鸣。
同样重要的是，要对准租户进行适当筛选，防患于未然。
物业开始运营后还有大量工作要做，包括收取租金、处理租户投诉、定期维护和维修。
您需要与管理公司密切合作，并迅速准确地做出回应。
房地产收入必须每年申报。
为确保不遗漏任何支出，请整理好日常收据，并妥善报税。
本文阐述了租赁管理不仅仅是 "资产管理"，而是需要积极决策和策略的"业务管理"。
成功的唯一途径是正确认识利弊，并根据明确的商业计划采取措施。
不要被动地期待资产的增加，而是要有强烈的意愿，自己成为一名业务经理，真诚地对待你的客户--租户。当您做好准备时，租赁管理不仅会给您带来稳定的收入，还会给您带来极大的满足感和发展机会。
在 INA&Associates，我们为许多业主的租赁管理提供了支持。
从业务计划的制定到物业的选择，再到公司成立的咨询，我们都会根据每个人的实际情况提供最佳方案。
为什么不与我们一起迎接租赁管理的挑战呢？请随时联系我们。
答：可以。但是，独自开始也有风险。正如本文所述，您需要具备作为业务经理的知识和视野。我们强烈建议您从咨询一位值得信赖的房地产专家开始，并获得支持。
答:这很难说，但一般来说，您需要自筹资金约为房产价格的 10-20%。除此之外，您还需要支付登记费、房产购置税和其他费用。根据金融机构和房产的不同，条件也不尽相同，因此提前做好财务规划非常重要。
答：不需要。管理公司只是管理方面的合作伙伴。最终决策必须由业主自己做出。您不应依赖管理公司的报告，而应始终站在管理者的角度，并愿意积极参与。