Pour les propriétaires de biens locatifs, une bonne société de gestion immobilière est un partenaire essentiel pour une gestion locative stable. Les tâches de gestion, telles que les relations avec les locataires et l'entretien des bâtiments, sont diverses et exigent beaucoup de temps et d'efforts de la part des propriétaires s'ils veulent tout gérer eux-mêmes. En fait, environ 81,5 % des propriétaires d'immeubles locatifs déclarent confier tout ou partie de leurs tâches de gestion à des sociétés spécialisées. Les principales raisons de confier le travail à une société de gestion sont les suivantes : éviter les problèmes lors du renouvellement des contrats ou du déménagement, compléter des connaissances insuffisantes en matière de gestion locative, réagir rapidement et de manière appropriée aux problèmes de l'immeuble et servir d'intermédiaire en cas de problème. Les sociétés de gestion peuvent être un allié de poids pour les propriétaires occupés, en contribuant à améliorer la satisfaction des locataires et à réduire le risque d'inoccupation.
Toutefois, le fait de confier le travail à une société de gestion entraîne naturellement des coûts, dont les plus courants sont les frais de gestion mensuels (commission de gestion et frais de consignation de la gestion). D'une manière générale, les frais de gestion représentent plusieurs pour cent des revenus locatifs et constituent une dépense que les propriétaires ne peuvent ignorer, et beaucoup d'entre eux souhaitent les maintenir à un niveau aussi bas que possible. Cependant, il est dangereux de choisir une société de gestion uniquement sur la base de frais de gestion "bas", et il est important de trouver un équilibre entre les services offerts et le contenu. Cet article fournit aux propriétaires une explication détaillée du taux de marché et de la ventilation des frais de gestion payés aux sociétés de gestion, ainsi que du contenu commercial spécifique, et examine également les points à prendre en compte lors du choix d'une société de gestion pour ceux qui accordent de l'importance aux frais de gestion.
Dans un premier temps, nous organisons les principales tâches effectuées par les sociétés de gestion immobilière pour le compte de leurs clients. Le travail de gestion est largement divisé en "travail lié aux relations avec les locataires" et "travail lié à l'entretien et à la gestion de l'immeuble", et comprend notamment les éléments suivants
Les opérations de gestion des locataires (sollicitation, conclusion et renouvellement des contrats de bail, encaissement des loyers et rappel des arriérés aux locataires, traitement des plaintes des locataires, accompagnement des locataires lors de leur déménagement, règlement des comptes, organisation de la remise en état du bien immobilier, etc.)
Gestion d'immeubles (contrôle des biens, nettoyage périodique des parties communes, contrôle et entretien périodiques des immeubles et des installations, réparation des éléments défectueux, etc.)
Il ne s'agit là que d'exemples généraux, mais ils couvrent un large éventail de tâches diverses nécessaires à la gestion locative. Il faut beaucoup de temps et d'efforts aux propriétaires pour effectuer toutes ces tâches eux-mêmes, et une gestion de mauvaise qualité peut entraîner le départ prématuré des locataires et des accidents dus à des problèmes d'équipement. De nombreux propriétaires choisissent donc de confier ces tâches à une société de gestion. Comme indiqué ci-dessus dans les résultats de l'enquête du ministère de l'aménagement du territoire, des infrastructures, des transports et du tourisme, la majorité des propriétaires confient la gestion de leur bien à une société professionnelle sous une forme ou une autre, et ils considèrent qu'il vaut la peine de la confier à un professionnel, même s'ils doivent payer des frais de gestion (commission de gestion).
La commission de gestion (commission de gestion ou commission de consignation de gestion) est la rémunération versée par un propriétaire à une société de gestion immobilière pour la gestion locative de son appartement ou de sa copropriété. En contrepartie de cette rémunération, la société de gestion s'acquitte pour le compte du propriétaire des tâches susmentionnées, à savoir les relations avec les locataires et l'entretien de l'immeuble.
Il existe plusieurs types et formes de frais de gestion, en fonction de l'étendue du travail externalisé et du type de contrat. Voici quelques-uns des modèles les plus courants :
Gestion générale externalisée (gestion complète): il s'agit d'une forme d'externalisation complète des services de gestion locative, y compris le recrutement des locataires, la gestion des contrats, le recouvrement des loyers, le traitement des plaintes, les accords de sortie et les inspections simples des bâtiments. Les frais de gestion s'élèvent à environ 5 % des revenus locatifs, et le temps et les efforts du propriétaire sont considérablement réduits en raison de l'étendue du travail. Une commission fixe ou minimale est généralement due même lorsque le bien est inoccupé. Le terme "contrat de gestion " fait généralement référence à cette forme de contrat.
Gestion par une agence de recouvrement: dans ce type de contrat, le propriétaire s'occupe lui-même du recrutement des locataires et des procédures contractuelles, ne laissant à la société de gestion que la partie gestion financière, comme le recouvrement des loyers et les rappels d'arriérés. Dans de nombreux cas, les frais de gestion sont fixés à un niveau peu élevé, soit environ 3 % du loyer, et les coûts peuvent être maintenus à un niveau bas en limitant l'étendue du travail. Cependant, le plan ne comprend généralement pas de garantie de remplacement en cas d'arriérés de loyers, et le propriétaire doit continuer à traiter avec les locataires et la direction de l'immeuble. Ce plan s'adresse à ceux qui souhaitent limiter au maximum l'externalisation.
Externalisation de la gestion de l'immeuble uniquement: ce plan ne prévoit que l'externalisation des tâches liées à l'entretien et à la gestion de l'immeuble, telles que le nettoyage de l' immeuble , l'inspection des équipements et l'organisation des réparations. Par exemple, une société spécialisée est chargée du nettoyage régulier des parties communes et de l'inspection des installations, tandis que le propriétaire est responsable des relations avec les locataires et de la perception des loyers. Dans de nombreux cas, la structure des frais est un montant fixe (10 000 ¥ par mois) ou facturé sur la base de la fréquence, en fonction de la taille du bien. Cette formule est choisie lorsque le propriétaire habite à proximité et peut s'occuper des locataires, mais qu'il souhaite confier le nettoyage et les inspections à un professionnel. Lorsque la gestion de l'immeuble est externalisée, une "commission de gestion de l'immeuble" peut être facturée séparément de la commission de gestion, en fonction des détails. L'étendue de ce qui est inclus dans les frais de gestion varie d'une société à l'autre, il est donc nécessaire de le confirmer avant de signer un contrat.
Sous-location (contrat de garantie de loyer): dans ce type de contrat, la société de gestion loue (sous-loue) l'ensemble du bien et garantit un loyer mensuel fixe au propriétaire. En fait, la société de gestion devient le locataire et sous-loue le bien à des locataires, ce qui présente l'avantage pour le propriétaire de percevoir un revenu stable, qu'il y ait ou non des logements vacants. En contrepartie, la société de gestion paie une commission de garantie (commission) d'environ 10 à 20 % du loyer, ce qui est plus élevé que la commission de gestion normale. La sous-location permet aux propriétaires d'externaliser l'ensemble du processus de recrutement des locataires, d'établissement des contrats, de perception des loyers et de gestion de l'immeuble, et convient aux propriétaires qui ne souhaitent pas y consacrer du temps et des efforts.
Comme indiqué ci-dessus, il existe plusieurs types de contrats en ce qui concerne les frais de gestion, et les coûts varient en fonction de l'étendue de l'externalisation. Il est possible de réduire les coûts en ne sélectionnant et en n'externalisant que le travail nécessaire au propriétaire, mais cela doit être considéré à la lumière de la charge et du risque de la partie autogestion.
Le taux du marché pour les frais de gestion locative est dit "d'environ 5% des revenus locatifs" dans le cas d'une gestion générale externalisée (gestion complète). De nombreuses sociétés de gestion immobilière fixent leurs honoraires sur la base d'un pourcentage, c'est-à-dire loyer x x%, et le montant payé augmente proportionnellement au nombre de logements et au montant du loyer. Par exemple, si un appartement compte 10 unités avec un loyer de 80 000 yens et que le contrat prévoit un taux de commission de gestion de 5 %, les frais de gestion mensuels s'élèveront à 40 000 yens, soit 5 % du loyer total de 800 000 yens. Voici un résumé des taux de commission et des caractéristiques de chacun des principaux types d'externalisation.
| Type de gestion externalisée | Taux de commission de gestion | Principales tâches et caractéristiques |
|---|---|---|
| Consignation de la gestion générale (gestion complète) | Environ 5 % des revenus locatifs (*Taux du marché : 3-10 %) | Externalisation complète de tous les services de gestion locative, y compris le recrutement des locataires, la gestion des contrats, le recouvrement des loyers, le traitement des plaintes, le règlement des déménagements et les rondes dans les immeubles. Dans de nombreux cas, une redevance minimale est facturée même lorsqu'une chambre est vacante. |
| Gestion d'une agence de recouvrement | Environ 3 % des revenus locatifs | Seuls le recouvrement des loyers et les rappels d'arriérés sont externalisés. Le propriétaire s'occupe des autres tâches telles que les relations avec les locataires et le nettoyage. Les coûts peuvent être réduits, mais les garanties d'arriérés ne sont généralement pas incluses. |
| Externalisation de la gestion de l'immeuble uniquement | Montant fixe par logement (par exemple, frais mensuels de 10 000 ¥). | Externalisation de l'entretien et de la gestion de l'immeuble (nettoyage régulier, inspection des installations, organisation des réparations, etc.) Les frais sont souvent fixés à un taux fixe en fonction de la taille et du contenu du bien (souvent fixés séparément des frais de gestion). |
| Contrats de sous-location (garantie de loyer) | Environ 10 à 20 % des revenus locatifs. | Gestion avec garantie d'inoccupation grâce à la location en bloc. Peut être externalisé de manière complète, du recrutement des locataires à la gestion de l'immeuble, mais le taux de commission est plus élevé en tant que commission de garantie. Le loyer garanti est sujet à révision à intervalles réguliers, en fonction du contrat. |
Les taux de commission réels varient de moins de 3 % à plus de 10 % en fonction de la localisation et de l'âge du bien, du nombre d'unités gérées et de la gamme de services fournis. Par exemple, certaines sociétés de gestion proposent de manière compétitive des taux aussi bas que 3 % pour les nouvelles propriétés dans les zones urbaines, tandis que dans les zones rurales ou pour les propriétés spéciales, le taux peut atteindre 7 à 8 %. Il n'existe aucune limite ou réglementation légale concernant la fixation des frais de gestion, qui peuvent être fixés librement par accord entre le propriétaire et la société de gestion. C'est pourquoi, ces dernières années, certaines sociétés ont adopté des plans de gestion forfaitaires tels que "Fat yen par unité et par mois" ou, dans les cas extrêmes, "zéro yen de frais de gestion". Le système de forfait a été introduit en particulier dans les villes régionales et les zones à faible loyer, dans le but de créer un sentiment d'abordabilité pour les propriétaires de biens à loyer élevé en fixant un montant fixe indépendamment du montant du loyer.
La différence entre un système de pourcentage et un système forfaitaire est que le premier est proportionnel au revenu, de sorte que la charge est basée sur le revenu de la propriété. En revanche, le système forfaitaire est un montant fixe quel que soit le montant du revenu, de sorte que s'il est plus avantageux pour les biens à loyer élevé car le ratio de charge est plus faible, il peut être plus onéreux pour les biens à loyer modéré. Par exemple, si une chambre dont le loyer est de 30 000 yens a une gestion forfaitaire de "3 000 yens par unité et par mois", le taux de commission réel atteint 10 %. Par conséquent, la question de savoir si le système de forfait ou de commission est meilleur dépend des conditions du bien immobilier et il n'est pas possible de dire lequel est généralement le plus avantageux. Ce qui importe, c'est la part du travail comprise dans les frais de gestion, et l'impression que ces 5 % sont chers ou bon marché dépend de l'étendue du service. Avant de signer un contrat, il est essentiel de clarifier quels services sont inclus dans la commission de gestion et lesquels sont facturés séparément.
En ce qui concerne la ventilation des frais de gestion, il convient également de noter que les frais de gestion ne sont pas les seuls coûts liés à l'externalisation auprès d'une société de gestion. Les services non inclus dans la commission de gestion mensuelle sont facturés séparément au cas par cas. Il s'agit par exemple des frais de publicité et d'agence pour le recrutement des locataires, des frais de renouvellement des contrats, des frais de remise en état lors du déménagement et des frais d'inspection légale des bâtiments. Par exemple, lors de la sélection d'un nouveau locataire, une commission pour imprévus d'environ 0,5 à 1 mois de loyer est généralement versée à la société de gestion (ou à l'agence). Dans de nombreux cas, des frais administratifs de renouvellement d'environ 0,5 mois de loyer sont également perçus auprès du propriétaire ou du locataire lors du renouvellement du contrat. En outre, les frais de remise en état du bien après le déménagement et les frais de réparation des installations pendant l'occupation de longue durée sont estimés au cas par cas et peuvent s'élever à plusieurs centaines de milliers de yens, selon les détails. Le nettoyage régulier de l'immeuble et l'inspection des installations peuvent également être inclus dans les frais de gestion pour les petites propriétés, mais de nombreuses sociétés contractent des frais fixes distincts en tant que "frais de gestion de l'immeuble" pour les propriétés de taille similaire à celles dotées d'ascenseurs et de réservoirs d'eau. Ainsi, la répartition des frais de gestion ne peut pas être déterminée par de simples tarifs et il est nécessaire d'examiner les coûts totaux qui peuvent être encourus.
Lors du choix d'une société de gestion, il est important de ne pas se baser uniquement sur le montant des frais de gestion proposés, mais d'examiner de manière approfondie la qualité des services offerts par la société, ses antécédents et sa réactivité. Voici quelques points spécifiques à vérifier
Qualité des services de gestion (réactivité des locataires): la qualité des services d'une société de gestion est directement liée à la satisfaction des locataires. Par exemple, si la société n'est pas courtoise dans le traitement des plaintes ou si elle ne répond pas rapidement aux réparations, les locataires risquent d'être mécontents, ce qui peut entraîner des annulations à court terme. Inversement, un bon service aux locataires peut favoriser la location à long terme et conduire à des revenus stables pour le propriétaire. Des frais de gestion peu élevés ne valent rien si la qualité du service est médiocre. Par conséquent, vérifiez les politiques et les systèmes de gestion des locataires des sociétés de gestion potentielles (par exemple, si elles offrent des services d'urgence 24 heures sur 24, ainsi que l'expertise et l'expérience de leur personnel) afin de déterminer si vous pouvez leur faire confiance.
Capacité à recruter des locataires: la capacité à pourvoir rapidement les postes vacants est une compétence importante d'une société de gestion. L'objectif de la gestion locative est de maximiser les revenus locatifs et, pour ce faire, vous devez choisir une société de gestion capable de maintenir un taux d'occupation élevé. Un taux d'occupation élevé est un indicateur, et une société peut être considérée comme forte dans l'acquisition de clients si elle maintient généralement un taux d'occupation de 95% ou plus (bien qu'il ne s'agisse pas d'une comparaison simple, car le degré de difficulté varie en fonction de la zone et des caractéristiques du bien, mais il s'agit d'un guide). Certaines grandes sociétés de gestion publient leurs propres taux d'occupation. Il existe également des sociétés de gestion plus petites, basées sur la communauté, qui ont d'excellents antécédents en matière d'occupation dans leur région et dans leur type de bien (famille, logement individuel, etc.). Une société de gestion qui s'occupe d'un grand nombre de biens immobiliers d'un type similaire au vôtre connaît bien le marché et peut vous apporter la tranquillité d'esprit.
Rapidité de réaction et système de gestion: la rapidité de réaction en cas de problème ou de panne est également importante. Par exemple, si une société a mis en place un système (par exemple un réseau d'entreprises de réparation affiliées, un système de contact d'urgence, etc.) qui peut réagir rapidement en cas de fuite d'eau ou de panne d'équipement, cela permettra d'éviter que les dégâts ne s'étendent et de maintenir la satisfaction des locataires. Il convient également de vérifier si la société dispose d'un centre d'appel disponible 24 heures sur 24, la nuit et les jours fériés, et quelle est la rapidité de réaction de la personne responsable. Une société de gestion lente à réagir peut entraîner une perte de confiance de la part des locataires et nuire à la valeur du bien.
Transparence des honoraires: choisissez une société qui explique clairement ce qui est inclus dans la gamme des honoraires de gestion proposés et ce qui est facturé séparément. Par exemple, on peut faire confiance à une société qui divulgue soigneusement les détails du contrat, tels que "le nettoyage régulier est inclus dans les frais de gestion, mais le nettoyage au moment du déménagement est facturé séparément". À l'inverse, il faut se méfier des sociétés qui mettent l'accent sur des frais peu élevés et dont la ventilation des coûts n'est pas claire. Si des frais supplémentaires sont facturés ultérieurement, par exemple "ceci n'est pas inclus dans les frais de gestion", le coût peut s'avérer plus élevé. Posez des questions au stade du devis pour avoir une idée globale des coûts.
Taille de la société, antécédents et fiabilité: la taille de la société de gestion (grande ou petite) déterminera les caractéristiques et les points forts de ses services. Les grandes sociétés de gestion du secteur ont tendance à offrir des services stables, avec des atouts tels que des ressources humaines et un savoir-faire abondants, un réseau national d'attraction de la clientèle et des services et systèmes de garantie uniques. D'autre part, les petites et moyennes sociétés de gestion communautaires connaissent les tendances du marché local et peuvent fournir des services détaillés qui leur permettent de communiquer étroitement avec les propriétaires et les locataires. Ces dernières années, certaines start-ups ont utilisé les technologies de l'information pour améliorer l'efficacité de la gestion et réduire les frais. Quelle que soit sa taille, l'important est de savoir si l'entreprise est digne de confiance. Outre l'enregistrement et la licence d'agent immobilier et de gestionnaire de biens locatifs, le nombre de logements gérés, le nombre d'années d'activité et la réputation de l'entreprise auprès d'autres propriétaires sont également utiles. Vérifiez également les performances passées, les taux d'occupation et, s'ils sont publiés, les niveaux de satisfaction des clients, afin de déterminer si l'entreprise est digne de se voir confier votre bien.
Il est important de choisir une société dont vous pouvez être sûr qu'elle protégera les revenus et la valeur de votre bien grâce à des services proportionnels aux coûts, en tenant compte de tous les points susmentionnés. Même si les frais de gestion sont un peu élevés, si la société est excellente dans ses relations avec les locataires et attire les clients, le propriétaire en tirera des bénéfices à long terme. En revanche, si les frais de gestion sont peu élevés mais que le nombre de logements vacants augmente en raison de la détérioration des services, ce sera un véritable désastre.
Les propriétaires qui souhaitent maintenir les frais de gestion à un niveau aussi bas que possible doivent prêter attention aux points suivants lorsqu'ils effectuent des comparaisons.
Tout d'abord, il convient d'examiner le coût global, et pas seulement le taux des frais de gestion. Il y a eu des cas d'échec où des propriétaires ont sauté sur une société qui avait fixé des frais de gestion peu élevés, pour se rendre compte que d'autres coûts étaient en fait plus élevés et que le coût total avait augmenté. Par exemple, il y a eu des cas où les frais de gestion étaient initialement de 5 %, mais lorsque la société est passée à 3 %, les dépenses mensuelles ont diminué, mais les coûts de restauration et de réparation au moment du déménagement sont devenus plus élevés qu'auparavant, ce qui a entraîné une diminution du bénéfice disponible. Ainsi, à moins de comparer le montant total incluant les dépenses autres que les frais de gestion (frais de remise en état, frais d'intervention d'urgence, frais de publicité, etc. Avant de signer un contrat, simulez "combien de frais de gestion sont susceptibles d'être encourus par an" avec les plans proposés par les différentes compagnies. Il est important d'identifier le risque de coûts supplémentaires cachés sous des frais peu élevés, en se basant sur les fréquences d'emménagement et de déménagement passées et sur l'historique des réparations.
L'étape suivante consiste à examiner l'impact sur le chiffre d'affaires global. Une différence de quelques pour cent dans les frais de gestion peut sembler importante à première vue, mais dans le contexte de la gestion locative globale, la différence n'est peut-être pas aussi importante qu'il n'y paraît. Dans les cas extrêmes, un effort pour combler une vacance est souvent plus efficace pour améliorer la rentabilité qu'une réduction de 1 à 2 % des taux de commission. Voici un exemple concret. Prenons le cas d'un immeuble de 10 logements dont le loyer est de 50 000 yens et dont l'un des logements est vacant. Si l'on compare le cas où le bien est entièrement occupé avec un taux de commission de 5 % et le cas où le taux de commission est de 3 % mais où une unité est vacante, le revenu net du propriétaire sera plus élevé dans le premier cas que dans le second où le taux de commission est plus faible.
| Situation (sur 10 unités) | Taux de commission de gestion | Revenu locatif mensuel | Commission de gestion mensuelle | Revenu après déduction des commissions |
|---|---|---|---|---|
| 1 logement vacant, 9 logements occupés | 3 % (50 000 x 9 unités) | 450 000 yens (50 000 yens x 9 unités) | 1,35 million de yens | 436 500 000 YENS |
| Entièrement occupé, 10 unités occupées | 5% (50 000 ¥ x 10 unités) | 500 000 yens (50 000 yens x 10 unités) | 25 000 yens | 475 000 yens |
(par exemple, dans le cas d'un loyer de 50 000 yens et de 10 unités)
Comme nous l'avons vu plus haut, le bénéfice final peut être plus élevé si vous occupez des logements vacants, même si vous payez un peu plus de frais de gestion. Il est important de ne pas se focaliser uniquement sur les coûts de gestion, mais de se concentrer sur l'essentiel, à savoir comment réduire le nombre de logements vacants et augmenter le taux d'occupation du bien.
Il convient également d'examiner la structure des bénéfices de la société de gestion. Les sociétés dont les frais de gestion sont extrêmement bas tirent souvent leurs revenus d'autres sources (par exemple, les honoraires conditionnels lorsque les locataires emménagent ou les coûts de construction lorsqu'ils déménagent), ce qui peut entraîner un conflit d'intérêts entre le propriétaire et la société de gestion. Si la principale source de revenus de la société est constituée par les commissions de gestion, elle est directement liée à ses propres bénéfices en comblant les vacances et en maximisant les revenus locatifs, de sorte que ses objectifs sont alignés sur ceux du propriétaire. Cependant, une société qui gagne de l'argent grâce aux frais d'emménagement et de déménagement fera d'autant plus de bénéfices que les locataires seront remplacés fréquemment, ce qui va à l'encontre des intérêts des propriétaires qui veulent des locataires à long terme. Ces sociétés ont tendance à être moins enclines à améliorer leurs services aux locataires, ce qui peut entraîner un cercle vicieux : les locataires sont moins satisfaits, le nombre de logements vacants à court terme augmente et les propriétaires doivent supporter des coûts de remise en état et des frais de publicité élevés. Il faut veiller à éviter une situation où les coûts de gestion sont faibles, mais où il ne reste plus d'argent et où seule la société de gestion gagne de l'argent. Par conséquent, même si vous choisissez une société sur la base des frais de gestion, assurez-vous que le modèle de profit de la société est aligné sur vos intérêts (alignement des incitations). Plus précisément, vous pouvez lire dans le plan de proposition et la brochure de la société si celle-ci se concentre sur "l'amélioration des taux d'occupation et l'obtention d'une location à long terme".
Enfin, il y a le processus de comparaison approprié. Lorsque vous comparez plusieurs sociétés de gestion, il est recommandé de commencer par recueillir des devis et des propositions de services auprès du plus grand nombre possible de sociétés. Ne vous contentez pas d'une seule société, mais comparez les plans de plusieurs sociétés côte à côte et comparez équitablement leurs taux de commission, l'étendue de l'externalisation et leurs antécédents pour vous faire une idée du marché. Heureusement, il existe actuellement sur l'internet des services qui vous permettent de demander des informations et des consultations en une seule fois, c'est donc une bonne idée d'y recourir. Lors de la comparaison, il convient de vérifier les points suivants
Correspondance entre le taux de commission et l'étendue des services: comparez une liste de "la quantité de travail incluse" dans la commission de X % offerte par chaque entreprise. Par exemple, les 5 % de la société A comprennent tout, du recrutement des locataires à la liquidation du logement, tandis que les 3 % de la société B ne comprennent que l'encaissement des loyers et le traitement des plaintes, etc. Dans le cas de plans à bas prix dont le champ d'application est plus restreint, il convient également d'examiner la part du coût qui sera probablement supportée par le propriétaire et le coût supplémentaire qui sera probablement encouru.
Conditions des coûts séparés: comparez le montant et les conditions des éléments facturés séparément, tels que les frais de restauration, les frais de publicité et les frais de nettoyage régulier. Calculez le coût total, en incluant des conditions détaillées telles que "XX dépenses pour fat mois seront facturées au moment du contrat" ou "XX 000 yens au moment du renouvellement".
Comparaison des performances et de la réactivité: outre les comparaisons quantitatives des coûts, il convient de comparer et d'étudier le taux d'occupation, les performances de gestion et la politique de réponse de chaque entreprise. Par exemple, si les données relatives au taux d'occupation sont divulguées, elles peuvent être utilisées comme référence, et il est également important de vérifier si la société possède des atouts dans votre type de propriété. Si possible, il est également utile de rencontrer la personne responsable en personne pour se faire une idée de sa politesse et de ses connaissances.
En comparant plusieurs sociétés de cette manière, vous pourrez choisir la meilleure société de gestion pour votre bien. Même si les coûts de gestion sont importants, il est important de ne pas se contenter de rechercher le prix le plus bas, mais de comparer les services en se demandant s'ils valent le coût d'un point de vue global, ce qui aboutira finalement à une gestion locative réussie.
Les frais de gestion (commission de gestion) versés aux sociétés de gestion immobilière constituent une dépense importante dans la gestion locative, avec un taux de marché d'environ 5 % des revenus locatifs comme guide approximatif. Cependant, il est important de ne pas se laisser piéger par une différence de quelques pour cent, mais de prendre une décision globale basée sur les détails de la gestion, les autres coûts, l'attrait pour le client et d'autres facteurs. En particulier, la qualité des services de la société de gestion et sa capacité à recruter des locataires sont directement liées à la rentabilité, de sorte que le rapport coût-efficacité est un facteur clé à prendre en considération lors du choix d'une société de gestion. C'est une erreur de se lancer parce que c'est peu coûteux, pour ensuite être accablé par des coûts cachés ou voir le nombre de logements vacants augmenter en raison d'une mauvaise qualité de service.
En fin de compte, il est important de trouver un équilibre entre "faibles coûts de gestion " et "bon service" et de choisir une société de gestion fiable qui contribue à maximiser les bénéfices du propriétaire. Nous espérons que vous trouverez un partenaire rentable avec un excellent rapport coût-efficacité en vous référant aux conditions du marché et aux points de contrôle expliqués dans cet article. En travaillant en partenariat avec la bonne société de gestion, vous pouvez maintenir et améliorer la valeur de vos biens immobiliers de valeur et parvenir à une gestion locative stable.