Para los propietarios de inmuebles en alquiler, los "honorarios de gestión inmobiliaria" son un punto importante directamente relacionado con la rentabilidad de la gestión del alquiler. Si subcontrata la gestión inmobiliaria a una empresa especializada, recibirá un amplio apoyo, desde el trato con los inquilinos hasta el mantenimiento del edificio, por el que pagará unos honorarios mensuales de gestión inmobiliaria. Este artículo esboza la estructura básica y el desglose de los honorarios de gestión inmobiliaria y ofrece una explicación comparativa de las diferencias de precios de mercado en las áreas de Tokio y Kansai. También considera las ventajas y desventajas de subcontratar a una empresa de gestión y analiza los puntos clave a la hora de elegir una empresa de gestión. Además, se presentarán la filosofía y los puntos fuertes de INA&Associates KK (capacidad de respuesta, número de unidades gestionadas, historial con clientes ultra ricos, etc.) y se aclararán los puntos de diferenciación con respecto a otros servicios. Esperamos que esto sea útil para los propietarios que deseen maximizar sus ganancias futuras y reducir las complicaciones a la hora de elegir el mejor socio de gestión.
En primer lugar, repasemos los conceptos básicos de los honorarios de gestión inmobili aria. Son los honorarios que se pagan cuando un propietario subcontrata la gestión de su propiedad a una empresa profesional de gestión inmobiliaria, y también se conocen como "honorarios de gestión" o "comisión de gestión". Suele establecerse como un porcentaje fijo de los ingresos mensuales por alquiler y suele rondar el 5% del alquiler. Por ejemplo, si usted es propietario de 10 unidades con un alquiler mensual de 80 000 yenes y ha firmado un contrato con un porcentaje de comisión de gestión del 5%, la comisión de gestión mensual sería de 40 000 yenes, o el 5% del alquiler total de 800 000 yenes. Muchas empresas de gestión utilizan un sistema porcentual como éste - "alquiler x xx%"-, según el cual los costes son proporcionales a los ingresos.
¿Qué tareas específicas se incluyen en los honorarios de gestión? En el caso de un contrato general de gestiónexternalizada, la empresa de gestión se encarga en gran medida de las "relaciones con los inquilinos" y la "gestión del edificio" en nombre del inquilino. El desglose principal incluye lo siguiente
Captación de inquilinos y gestión de contratos: publicidad para nuevos inquilinos, tramitación de precontratos, celebración de contratos de arrendamiento, procedimientos de renovación de contratos, atención y liquidación de cuentas en caso de cancelación, etc.
Agencia de cobro de alquileres: cobrar el alquiler mensual y remitirlo al propietario, y gestionar los recordatorios en caso de morosidad.
Gestión de reclamaciones: recepción y tramitación de las reclamaciones de los inquilinos por deficiencias de las instalaciones, problemas de vecindad, etc.
Mantenimiento y gestión de las instalaciones del edificio: patrullas y limpieza periódicas, organización de las inspecciones reglamentarias y reparaciones en caso de avería.
Son tareas típicas en el caso de la gestión totalmente externalizada, con una comisión aproximada del 5% de los ingresos por alquiler (con una horquilla del 3-10% en función del contrato). Por otro lado, también hay planes que limitan el alcance del trabajo para reducir las comisiones. Por ejemplo, en el plan de "gestión por agencia de cobros", el propietario se encarga él mismo de la captación de inquilinos y de los trámites contractuales, y sólo se subcontrata la parte de gestión financiera, como el cobro del alquiler y los recordatorios de atrasos. En este caso, los honorarios de gestión suelen ser bajos, en torno al 3% del alquiler.
Otra opción es externalizar sólo la gestión del edificio. En este caso, el propietario se encarga de las relaciones con los inquilinos y del cobro de los alquileres, dejando únicamente en manos de un contratista especializado la limpieza del edificio y las inspecciones de las instalaciones. En muchos casos, la estructura de honorarios consiste en una cuota mensual fija de 10.000 yenes en función del tamaño del inmueble, que a veces se cobra aparte de los honorarios normales de gestión como honorarios de administración del edificio. Así pues, el alcance del trabajo incluido en los honorarios de gestión varía de una empresa gestora a otra, y el coste varía según los detalles del contrato. Por tanto, es importante tener en cuenta que la cifra "comisión de gestión xx%" por sí sola no indica lo que realmente incluye.
Una forma más especializada es el contrato de subarriendo (arrendamiento a tanto alzado). Se trata de un sistema por el que la empresa de gestión (o subarrendador) arrienda el inmueble en bloque y paga un alquiler fijo garantizado al propietario, que asume el riesgo de desocupación, pero con una comisión más elevada. La comisión de gestión del subarriendo suele rondar el 10-20% del alquiler, y hay que tener en cuenta que el alquiler garantizado está sujeto a revisión (el llamado riesgo de reducción) a intervalos regulares, dependiendo de los detalles contractuales.
Punto ✔ El método de cálculo de la comisión de gestión y los servicios incluidos dependen del tipo de contrato. En general, la tarifa de mercado para la gestión totalmente externalizada ronda el 5% del alquiler, pero en algunos casos puede reducirse a alrededor del 3% si se acota el alcance del trabajo. Por el contrario, el subarriendo con garantía de desocupación puede dar lugar a una comisión elevada, del 10% o más. Antes de firmar un contrato, es importante confirmar qué se le encomienda y en qué medida, y cuánto se le pagará por ello.
Como ya se ha dicho, el tipo de mercado nacional para los gastos de gestión ronda el 5% del alquiler, pero en realidad hay diferencias de tendencia según la región. En concreto, hay diferencias en los niveles y planes de los gastos de gestión entre las áreas metropolitana (zona centrada en Tokio) y de Kansai debido a las diferencias en las condiciones del mercado y las prácticas empresariales.
En el área metropolitana de Tokio, muchas empresas de gestión fijan la norma de los honorarios de gestión en torno al 5% del alquiler. De hecho, los datos muestran que la media nacional de honorarios de gestión del 5% representa algo menos del 70% del total, y este nivel se reconoce como la "tarifa estándar de mercado justo", especialmente en los suburbios de Tokio. En el área metropolitana de Tokio, en cambio, hay muchas empresas de gestión y la competencia es feroz, por lo que algunas compañías mantienen sus tasas de comisión en torno al 1-3% o, en casos extremos, afirman cobrar cero yenes. Detrás de la aparición de estos planes de comisiones ultrabajas en zonas urbanas se esconden situaciones como: "La comisión de gestión puede fijarse a precio de servicio porque la empresa genera ingresos de otros negocios (por ejemplo, la intermediación en la venta de inmuebles)" y "La empresa se ve obligada a bajar el precio para diferenciarse de otras empresas de gestión y poder ser elegida entre ellas". Sin embargo, en muchos casos, el alcance del trabajo se limita a lo mínimo (sólo detalles básicos como la captación de inquilinos y el cobro de alquileres) en planes con tarifas extremadamente bajas, por lo que es necesario determinar el equilibrio con la calidad del servicio, como se describe a continuación.
En el área metropolitana de Tokio, cada vez son más las empresas de gestión que se diferencian por utilizar la tecnología más avanzada para realizar operaciones eficientes yprestar servicios de alto valor añadido a los propietarios adinerados. Por ejemplo, se ha intentado mejorar tanto la eficiencia operativa como las tasas de ocupación, por ejemplo, poniendo en línea los procedimientos de contratación y utilizando la IA para calcular los alquileres adecuados, al tiempo que se ofrecen unos honorarios de gestión fijos y bajos, que solían ser del 5% del total. Aunque existe una amplia gama de precios para los servicios de gestión en el área metropolitana de Tokio, puede decirse que la zona es un terreno fértil para la aparición de servicios avanzados.
Si nos fijamos en la región de Kansai (la zona centrada en la prefectura de Osaka), los tipos de mercado de las comisiones de gestión son muy similares a los del área metropolitana de Tokio, pero existe una tendencia polarizada. Según una encuesta , en la región de Kansai, aproximadamente el 50% de todos los contratos de honorarios de gestión corresponden a "ingresos por alquiler x 5%", seguidos de "en torno al 3%" con algo menos del 40%, con el 5% y el 3% dividiendo la corriente principal. Estos datos sugieren que , aunque la mitad de los propietarios de Kansai optan por la gestión estándar totalmente externalizada (en torno al 5%), hay más propietarios que utilizan un plan de honorarios de gestión más bajos (en torno al 3%) que en el área metropolitana de Tokio. Los honorarios bajos pueden deberse a la preferencia relativamente fuerte de los propietarios de la región de Kansai por externalizar sólo parte de su trabajo, de forma similar a la autogestión. Por ejemplo, pueden optar por gestionar las partes de la propiedad que pueden gestionar ellos mismos si la propiedad está cerca de su casa, y dejar sólo las tareas mínimas, como cobrar los pagos, a un contratista. Por ello, se cree que existe un cierto número de necesidades de planes sencillos de externalización con unos honorarios de gestión en torno al 3%.
También hay diferencias en las prácticas de los contratos de alquiler entre la región de Kansai y el área metropolitana de Tokio. Una diferencia especialmente conocida es la costumbre de cobrar tasas de renovación en el momento de renovar el contrato. En el área metropolitana de Tokio, es habitual que el arrendador (propietario) reciba una tasa de renovación de alrededor de un mes de alquiler cada dos años en el momento de renovar el contrato, pero en Osaka y otras zonas de la región de Kansai fuera de Kioto, no es habitual cobrar tasas de renovación. Por este motivo, las propiedades de la región de Kansai se ajustan fijando en su lugar una fianza (depósito de seguridad) más elevada o el dinero de la llave, o fijando el propio alquiler ligeramente más alto. Esta diferencia no afecta directamente a la comisión de gestión, pero sí al contenido de los servicios de gestión. Por ejemplo, en el área metropolitana de Tokio, la empresa de gestión tiene un papel que desempeñar en las labores de renovación, como los trámites administrativos para transferir y recibir las tasas de renovación y ponerse en contacto con los inquilinos, mientras que en la región de Kansai estas labores son innecesarias. En otras palabras, las diferencias en las prácticas empresariales regionales afectan al trabajo de las empresas de gestión y a la estructura de beneficios de los propietarios.
En general, no hay diferencias significativas en el porcentaje de la comisión de gestión propiamente dicha entre el área metropolitana de Tok io y la región de Kansai, pero cabe señalar que la norma de facto en el área metropolitana de Tokio ronda el 5%, mientras que en la región de Kansai hay dos tipos, el 5% y el 3%. También es importante comparar y considerar qué planes son los habituales en la zona de tu propiedad, teniendo en cuenta la competencia por tarifas más bajas y la diversificación de servicios, especialmente en las zonas urbanas.
✔Puntos : Si se observan las diferencias regionales en las tarifas de consignación de la administración, se puede ver que relativamente más propietarios del área metropolitana de Tokio están interesados en "recibir servicios de alta calidad a un coste razonable", mientras que en la zona de Kansai, los propietarios están interesados en "mantener los costes bajos subcontratando lo mínimo necesario". Sin embargo, ambas regiones comparten una directriz común en torno al 5%. Hay razones para planes extremadamente baratos (por ejemplo, cubrir otros ingresos, servicios simplificados, etc.), mientras que en algunos casos, las tarifas más altas incluyen servicios adicionales (por ejemplo, garantías de desocupación, gestión del edificio incluida, etc.). Utilice el precio del mercado local como referencia y determine si los servicios se adaptan a sus necesidades.
Ahora que ya conoce los aspectos económicos de la externalización de los honorarios de gestión, veamos las ventajas y desventajas de recurrir a una empresa de gestión. Muchos propietarios recurren a empresas de gestión porque las ventajas superan a los costes. Sin embargo, la externalización también tiene sus inconvenientes. A continuación comparamos las cinco principales ventajas y los tres inconvenientes de la gestión externalizada.
Liberación de molestias y tiempo: los propietarios se liberan de lidiar con las tareas cotidianas de tratar con los inquilinos, lidiar con problemas de equipamiento, control de alquileres, etc. La reducción de la carga de gestión es una gran ventaja, especialmente para aquellos que están ocupados con su trabajo diario o que poseen varias propiedades. El tiempo que normalmente se dedicaría a los propios propietarios puede emplearse en otras tareas o en nuevas consideraciones de inversión.
Puede aprovechar la experiencia y los conocimientos técnicos: los profesionales de la administración de fincas pueden hacer uso de sus conocimientos sobre la práctica legal y contractual y de la información sobre las tendencias del mercado. Obtendrá el apoyo adecuado cuando necesite tomar decisiones expertas, como abordar cambios en la legislación sobre contratos de arrendamiento, fijar alquileres adecuados y gestionar riesgos.
Facilita la resolución de problemas - La empresa de gestión se ocupa en su nombre de asuntos complicados y psicológicamente gravosos, como problemas con los inquilinos y respuestas de emergencia por la noche. Por ejemplo, si se rompe un calentador de agua en mitad de la noche, la empresa de gestión puede actuar como punto de contacto y organizar rápidamente la llegada de un técnico, para que el propietario no tenga que apresurarse a arreglarlo. Una respuesta profesional y adecuada también mejora la satisfacción del inquilino y reduce la carga y el estrés del propietario.
Reducción del riesgo de desocupación - La empresa de gestión cuenta con la red y los conocimientos necesarios para captar inquilinos y puede atraer clientes (inquilinos) de forma eficaz. Como resultado, cabe esperar periodos de desocupación más cortos y altos índices de ocupación. Por ejemplo, una habitación que ha estado vacía durante varios meses por sí sola puede llenarse rápidamente gracias a la amplia capacidad de captación de la empresa de gestión. Una vez cubierta la vacante, los ingresos por alquiler se estabilizan, lo que permite maximizar los beneficios a largo plazo.
Mantener y mejorar el valor de los activos - Las inspecciones periódicas y las propuestas de mantenimiento planificado ayudan a prevenir el deterioro del edificio y a realizar mejoras. Los propietarios pueden señalar las áreas de reparación que ellos mismos tienden a pasar por alto y recibir asesoramiento sobre el calendario de las reparaciones importantes, manteniendo y mejorando así el valor de los activos de la propiedad a largo plazo. Una gestión adecuada también redundará en su beneficio a la hora de vender en el futuro.
Carga de costes - Naturalmente, hay que pagar una comisión a la empresa de gestión, lo que aumenta los costes en comparación con la autogestión. Por lo general, la comisión estándar es de alrededor del 5-10% del alquiler, y la cantidad absoluta aumenta con el tamaño de la propiedad. Sin embargo, es importante considerar si los servicios y el aumento de ingresos merecen la pena. No debe considerarse simplemente un coste elevado, sino que debe juzgarse en función de la rentabilidad global del gasto.
Los deseos del propietario pueden no reflejarse fácilmente: al dejar la gestión en manos del propietario, existe el riesgo de que sus deseos sean difíciles de alcanzar en la toma de decisiones detalladas. Por ejemplo, puede darse el caso de que los criterios de selección de inquilinos o las políticas de renovación se manejen de forma distinta a sus propias ideas. Esto puede mitigarse con una comunicación periódica y la posibilidad de recibir informes. Aunque se deje la responsabilidad en manos de la empresa de gestión, es importante que los propietarios no duden en comunicar sus peticiones y corregir el curso de la acción.
Mayor dependencia de la empresa de gestión: un aspecto de dejarlo todo en manos de los profesionales es que no se desarrollan las propias habilidades y conocimientos de gestión de alquileres del propietario. En el futuro, cuando gestione otra propiedad o cambie de empresa de gestión, puede verse en desventaja si carece de los conocimientos necesarios para tomar decisiones por sí mismo. Por lo tanto, es aconsejable intentar tener un nivel mínimo de conocimientos sobre la propiedad y comprender la situación de la gestión, aunque ésta se externalice.
Estas son las ventajas e inconvenientes típicos de la gestión externalizada. Para muchos propietarios, las ventajas de ganar tiempo y aprovechar la experiencia valen más que el coste, pero, por otro lado, no se pueden ignorar las desventajas de un aumento de los costes yun menor grado de implicación personal. La clave está en determinar si las ventajas de mejorar los ingresos y los gastos y reducir las molestias de la externalización merecen la pena.
✔Punto : Aunque la comisión pagada a la gestora puede parecer un coste importante, la calidad de la gestión puede tener un mayor impacto en los ingresos que una pequeña diferencia en las tarifas de las comisiones, si se tiene en cuenta el efecto del aumento de los ingresos debido a la reducción de los periodos de desocupación. Si el periodo de desocupación aumenta un mes, se calcula que se esfumarán 20 meses de comisiones de gestión. En casos extremos, hay muchas posibilidades de que " dejar que una buena empresa de gestión cubra las vacantes reporte más beneficios que ahorrarse una comisión del 0% ". Es importante tener la perspectiva necesaria para tomar una decisión basada en la rentabilidad global, teniendo también en cuenta los aspectos desventajosos.
En el capítulo anterior se han examinado los costes, las ventajas y los inconvenientes de la gestión externalizada. A la hora de elegir una empresa de gestión, es esencial comparar detenidamente no sólo las cifras de comisiones ofrecidas, sino también el contenido (contenido del servicio). Por último, explicamos los puntos clave que hay que comprobar a la hora de elegir una gestora y las características diferenciadoras de INA & Associates mediante ejemplos concretos.
Los planes de gestión que ofrecen las distintas gestorías varían mucho en cuanto a honorarios y gama de servicios incluidos. Por ejemplo, los "honorarios de gestión del 5%" de una empresa pueden cubrir desde la captación de inquilinos hasta la liquidación de la mudanza, mientras que los "honorarios del 5%" de otra empresa pueden cubrir únicamente el cobro del alquiler y la gestión de reclamaciones, mientras que la captación de clientes se gestiona por separado en función de las contingencias... Por lo tanto, es útil hacer una lista de las comisiones y la gama de servicios de cada empresa y compararlas. En concreto, compruebe los siguientes puntos
Tratamiento de los costes de captación de inquilinos: si los gastos de publicidad y agencia para nuevos solicitantes están incluidos en la comisión de gestión del 0% o no. Por lo general, se exige una comisión aparte (aproximadamente 1 mes de alquiler) para contratar a nuevos inquilinos , pero algunas empresas tienen una gran capacidad interna de contratación y afirman que el propietario no soporta ningún coste.
Si están incluidos los gastos de gestión del edificio: ¿están incluidos los servicios de gestión del edificio, como la limpieza de las zonas comunes y las inspecciones periódicas? Si no es así, se cobra una cuota aparte por la gestión del edificio (cuota mensual fija en función del tamaño del inmueble, aproximadamente el 5% del alquiler total).
Respuesta 24 horas y sistema de emergencia: ¿en qué medida responde la empresa a los problemas de los inquilinos por la noche y en días festivos? Algunas empresas tienen sus propios centros de llamadas 24 horas, mientras que otras lo dejan en manos de sus socios fuera del horario de oficina. La disponibilidad de un servicio de respuesta de emergencia también es un punto a comprobar.
Garantías de impago de alquiler y subarriendo: ¿ofrecen garantías de sustitución en caso de impago o garantías de desocupación (subarriendo)? En caso afirmativo, averigüe el alcance de la garantía y el aumento de los costes (por ejemplo, + unos % como comisión de garantía).
Frecuencia de los informes y divulgación de la información: compare cómo se facilitan los informes mensuales de ingresos y gastos (por correo o en línea) y si se proporciona información a los propietarios, como por ejemplo si se facilitan informes de la patrulla del edificio. En la actualidad, cada vez más empresas disponen de sistemas web específicos para propietarios que pueden consultarse en cualquier momento.
Haciendo este tipo de comparaciones, podrá ver qué incluye y qué no incluye el 5% de la compañía. Especialmente en el caso de planes con tarifas bajas, debe haber un mecanismo en alguna parte para compensar los ingresos. Por ejemplo, el propietario soporta una parte importante de los costes iniciales (comisión en el momento de la solicitud), o se reduce la superficie gestionada para mejorar la eficacia. A la inversa, algunas empresas tienen un sistema que les permite mejorar los índices de ocupación y aumentar los alquileres aunque cobren tarifas más elevadas. Es importante imaginar el efecto de la mejora total de ingresos y gastos si se confía el inmueble a la empresa, y no simplemente el bajo precio.
INA&Associates ofrece una amplia gama de servicios que van desde el alquiler de alta gama, la compraventa y la intermediación de propiedades comerciales hasta la gestión de alquileres, principalmente en el área metropolitana de Tokio (Tokio, Kanagawa, Chiba y Saitama) y el área de Kansai (Osaka), y ha logrado un rápido crecimiento desde el lanzamiento de su servicio de gestión de alquileres en 2021, con muchos propietarios que nos confían su gestiónINA se ha encargado de la gestión de un gran número de propietarios. A continuación enumeramos algunas de las características de la filosofía y los servicios de INA que la distinguen de sus competidores.
Altas tasas de ocupación conseguidas gracias al uso de la última tecnología: como empresa de tecnología inmobiliaria, INA & Associates ha introducido un sistema propio de gestión integral basado en la nube que permite que todo, desde el proceso de contratación hasta la remesa de alquileres, se realice online. Además, se utiliza IA y análisis de big data para calcular los alquileres adecuados en función de las tendencias del mercado, y se elaboran planes estratégicos de contratación para acortar los periodos de desocupación y aumentar los ingresos por alquiler. De hecho, analizando el mercado circundante a partir de los datos de más de 10.000 millones de propiedades y estableciendo las condiciones de contratación adecuadas, hemos podido ocupar en poco tiempo unidades vacantes que llevaban mucho tiempo desocupadas y aumentar el alquiler mensual de 120.000 yenes a 170.000 yenes. De este modo, nuestro servicio de gestión de alquileres de nueva generación, que combina tecnología y experiencia, contribuye significativamente a maximizar los ingresos de los propietarios.
Bajo coste y gran capacidad de respuesta: INA&Associates ha conseguido tarifas planas bajas, a partir de 1.000 yenes por habitación y mes, racionalizando y sistematizando sus operaciones. Mientras que las empresas de gestión convencionales suelen cobrar alrededor de un 5% al mes en concepto de comisiones, el modelo de INA&Associates reduce significativamente la carga de costes para los propietarios. Sin embargo, la calidad del servicio no se ve comprometida, con un centro de llamadas 24 horas y personal especializado listo para responder rápidamente a las llamadas nocturnas de los inquilinos por problemas. Este alto nivel de capacidad de respuesta permite a los propietarios abandonar sus viviendas con tranquilidad en caso de emergencia, lo que aumenta la satisfacción de los inquilinos.
Servicio de alta calidad respaldado por propietarios con un patrimonio neto muy elevado: INA&Associates se ha centrado en los servicios inmobiliarios para personas con un patrimonio neto elevado desde que se fundó la empresa, y es una empresa en la que confían propietarios con un patrimonio neto superior a 500 millones de yenes. INA&Associates se ha ganado la reputación de ofrecer un alto nivel de protección de la intimidad y un servicio meticuloso a clientes con activos especiales, como propiedades raras y valiosas en el centro de las ciudades y propiedades inmobiliarias en el extranjero, y se ha ganado la reputación de ser una empresa en la que se puede confiar. En concreto, la empresa proporciona a su propia red de clientes información sobre propiedades de lujo no reveladas antes de que se abran al público y organiza visitas privadas, y también presenta proyectos de inversión inmobiliaria en el extranjero haciendo uso de sus conexiones con comunidades de grandes patrimonios en Japón y en el extranjero. Además, se asigna un equipo especializado a los propietarios con grandes patrimonios que, tras la compra de una propiedad, proporciona apoyo detallado para alquilarla, desde la selección de inquilinos hasta la gestión de contratos y los acuerdos de mantenimiento periódico. Este servicio de gestión de alta calidad que responde a las necesidades específicas de los grandes patrimonios (confidencialidad, mantenimiento a largo plazo del valor del bien y hospitalidad excepcional) es un punto fuerte de INA&Associates que ninguna otra empresa puede igualar.
Filosofía empresarial orientada a las personas y capacidad de respuesta: La filosofía de INA&Associates es que el activo más importante de una empresa es su personal, y la empresa se centra en el desarrollo de sus recursos humanos. Cada miembro del personal in situ recibe una formación y una educación exhaustivas para prestar servicios atentos tanto a los propietarios como a los inquilinos, y como organización perfeccionamos nuestro espíritu de hospitalidad y nuestra experiencia. Como resultado, hemos desarrollado la capacidad de responder a demandas sofisticadas, como los mencionados servicios para los ultra ricos. INA&Associates opera en un amplio abanico de zonas, incluidas el área metropolitana de Tokio y la región de Kansai, pero también es capaz de prestar apoyo local a través de personal familiarizado con cada zona, lo que le confiere un alto nivel de movilidad que no pueden reproducir los grandes operadores.
Como se ha descrito anteriormente, INA&Associates es única en el uso de la última tecnología, sus revolucionarios planes de bajo coste, su alta calidad de servicio y su historial de ser la elección de los particulares adinerados. Aunque opera principalmente en el área metropolitana de Tokio, INA&Associates está ampliando sus servicios a la región de Kansai, y el número de unidades gestionadas aumenta constantemente. Creemos que esto se debe a que la empresa goza de gran prestigio por su enfoque de nueva generación en la prestación de servicios, que combina TI y recursos humanos bajo la filosofía de "reducir la carga de los propietarios y maximizar los beneficios ".
✔Punto : A la hora de elegir una empresa de gestión, fíjese no solo en el reconocimiento del nombre y el tamaño, sino también en el concepto de servicio de la empresa y sus puntos fuertes: algunas empresas, como INA & Associates, ofrecen un nuevo valor a través de la tecnología x los recursos humanos, mientras que otras están basadas en la comunidad y tienen puntos fuertes en la capacidad de derivación de inquilinos locales. También hay empresas que se basan en la comunidad y tienen una gran capacidad local de remisión de inquilinos, así como empresas que llevan mucho tiempo establecidas y ofrecen una sensación de seguridad. Lo importante es identificar a un socio que se adapte a su propiedad y a su política de gestión. Si está interesado en una empresa, incluida INA & Associates K.K., le recomendamos que solicite propuestas a varias empresas y las compare detenidamente. INA&Associates K.K. y otras empresas que le interesen, y tómese su tiempo para compararlas.