Meine Entscheidung, INA & Associates Ltd. zu gründen, wurde von meiner langjährigen Erfahrung in der Immobilienbranche stark beeinflusst. Nach meinem Universitätsabschluss arbeitete ich bei einem Immobilienentwickler und begann meine Karriere mit dem Aufbau eines neuen Wohnungsunternehmens, wo ich die Verantwortung für die Häuser und Vermögenswerte der Kunden als sehr lohnend empfand. Am meisten hat mich die Tatsache ermutigt, dass ich in der Lage war, jeden einzelnen Fall mit Aufrichtigkeit zu behandeln und den Kunden glücklich zu machen.
Während meiner harten Arbeit vor Ort wurde ich jedoch allmählich von einer gewissen Realität eingeholt. Es war die Realität, dass , egal wie hart ich arbeitete, es viele Menschen gab, die nicht belohnt wurden, weil sie nicht fair bewertet wurden.
Ein Handwerker, den ich auf einer Baustelle traf, sagte etwas, das mir besonders im Gedächtnis geblieben ist. Er war seit vielen Jahren im Baugewerbe tätig und verfügte über herausragende Fähigkeiten, aber er sagte leise: "Egal, wie hart wir arbeiten, am Ende wird nur der Name des Hauptauftragnehmers anerkannt, und die Leute auf der Baustelle werden nicht beachtet". In seinen Worten schwang Frustration und Resignation mit. Ich hatte nichts zu erwidern und biss meine Frustration zurück. Ich erinnere mich, dass in mir ein Gefühl der Wut aufstieg, als ich die Realität sah, dass die Menschen, die an vorderster Front arbeiten, nicht belohnt wurden.
In der Immobilien- und Baubranche war eine Struktur mit mehreren Hauptauftragnehmern und Subunternehmern die Norm, und es war schwierig, die Beiträge derjenigen zu erkennen, die auf der Baustelle hart arbeiteten, und es gab ein System, das es ihnen schwer machte, richtig bewertet zu werden.
Außerdem begegnete ich vielen Menschen, die zwar über hervorragende technische Fähigkeiten und einen großen Erfahrungsschatz verfügten, aber aufgrund undurchsichtiger Geschäftspraktiken keine angemessene Vergütung oder Anerkennung erhielten. Wann immer ich diese Situation sah, kamen mir starke Zweifel und ein Gefühl der gerechten Empörung. Ich wollte eine Gesellschaft verwirklichen, in der Menschen, die hart arbeiten, für ihre Bemühungen belohnt werden - dieser Wunsch wurde zu einer festen Überzeugung in meinem Herzen.
Der Weg zur Verwirklichung dieses Wunsches war jedoch keineswegs glatt. Ich spürte, dass der Veränderung innerhalb meiner eigenen Organisation Grenzen gesetzt waren, und mir wurde allmählich bewusst, dass ich die Initiative für ein neues System ergreifen musste. Der Verzicht auf eine stabile Karriere, um mein eigenes Unternehmen zu gründen, war jedoch mit großen Ängsten verbunden. Es gab Widerstände in meiner Familie und bei anderen, und ich war mir nicht sicher, ob ich wirklich in der Lage war, ein Unternehmen zu führen.
Eines Tages gab mir ein angesehener Vorgesetzter einen Anstoß. Wenn man Ambitionen hat, muss man selbst die Voraussetzungen schaffen, um sie zu verwirklichen. Man kann nichts verändern, wenn man Angst hat, Risiken einzugehen". Diese Worte trafen mich, und ich war fest entschlossen, sie in die Tat umzusetzen. Um den Idealen, an die ich glaube, Gestalt zu geben, lohnt es sich, einen Schritt nach vorn zu machen, auch wenn das bedeutet, ein Risiko einzugehen. So wurde mein Entschluss, mein eigenes Unternehmen zu gründen, der schon lange in mir schwelte, unerschütterlich.
Entschlossen, eine neue Herausforderung anzunehmen, suchte ich nach anderen, die meine Ambitionen teilten. Einige von ihnen folgten meinem Aufruf, "ein System zu schaffen, in dem harte Arbeit anerkannt und belohnt wird". Auch sie waren sich ähnlicher Herausforderungen in der Branche bewusst und waren verlässliche Mitstreiter mit leidenschaftlichem Enthusiasmus in ihren Herzen. Wir teilten einen großen Traum für die Zukunft und die Entschlossenheit, uns der Realität zu stellen, und machten uns schließlich daran, INA & Associates Ltd. zu gründen.
Obwohl INA&Associates K.K. mit Gleichgesinnten gegründet wurde, gab es von Anfang an eine Reihe von Herausforderungen. Als das Unternehmen gegründet wurde, waren wir weder bekannt noch hatten wir eine Erfolgsbilanz, so dass wir bei Null anfangen mussten. In einem kleinen Büro mit nur einem Schreibtisch und einem Stuhl war ich tagsüber mit dem Verkauf und nachts mit der Geschäftsplanung und dem Papierkram beschäftigt. Alles war ein ständiges Herumprobieren, ein Prozess von Versuch und Irrtum. Dennoch waren wir entschlossen, in unserer Leidenschaft, unsere Ideale zu verwirklichen, niemanden zu verlieren.
Das erste Hindernis war, Vertrauen zu gewinnen. Als Neulinge ist es für uns nicht leicht, das Vertrauen von Kunden und Geschäftspartnern zu gewinnen. Es war nicht ungewöhnlich, dass wir keine Antwort bekamen, wenn wir von Tür zu Tür gingen, um unsere Produkte zu verkaufen, oder dass wir keine Antwort bekamen, wenn wir einen Anruf tätigten.
Eines Tages, nachdem wir unser Bestes getan hatten, um in Bewegung zu bleiben, meldete sich mein Chef von der Firma, für die ich früher gearbeitet hatte. Er sagte: "Ich habe gehört, dass ihr euch selbstständig gemacht habt, und ich habe ein Projekt, das ich euch gerne anvertrauen würde.
Die Freude, die ich in diesem Moment empfand, kann ich nicht beschreiben. Wir waren vor allem davon begeistert, dass Menschen an uns glaubten und uns ihre Arbeit anvertrauten. Wir haben unser Bestes getan, um seine Erwartungen zu erfüllen, und das ganze Team hat an dem Projekt gearbeitet. Als wir den Auftrag erfolgreich abschließen konnten und der Kunde uns für unsere Arbeit dankte, konnten wir unsere Gefühle kaum zurückhalten. Ich hatte das Gefühl, dass all die harte Arbeit, die ich zu Beginn des Unternehmens investiert hatte, in einem Augenblick belohnt worden war.
Doch damit waren die Versuche noch nicht zu Ende. Kurz nach unserer Gründung brach eine weltweite Krise aus - der Ausbruch des neuen Coronavirus (COVID-19). Auch die Immobilienbranche wurde hart getroffen, und als der persönliche Verkauf und die Präsentation von Immobilien immer schwieriger wurden, schien auch unser Geschäft in eine ungewisse Zukunft zu stürzen. Für ein Unternehmen, das gerade erst gegründet wurde und noch nicht stark war, bedeuteten diese Widrigkeiten eine Krise, die uns in unserer Existenz erschütterte.
Dennoch ließen wir uns von dieser beispiellosen Herausforderung nicht nur erschrecken, sondern kämpften verzweifelt darum, das Unglück in eine Chance zu verwandeln. Insbesondere änderten wir unsere Denkweise, anstatt an der alten Art und Weise festzuhalten, Dinge zu tun. Wenn wir uns nicht persönlich treffen konnten, trafen wir uns online - und wir gehörten zu den ersten in der Branche, die Online-Treffen und -Besichtigungen durchführten, was in der Branche noch selten war.
Wir führten aktiv neue Technologien und Methoden ein, wie z. B. VR-Besichtigungen von Immobilien und Vertragsabschlüsse aus der Ferne, um für unsere Kunden eine sichere Umgebung für ihre Geschäfte zu schaffen. Am Anfang war es ungewohnt und manchmal verwirrend, aber als alle Mitarbeiter ihr Wissen und ihren Einfallsreichtum zusammenlegten, gewannen sie allmählich Vertrauen in die Online-Dienstleistungen. Seltsamerweise kam dieser Ansatz gut an, und wir bekamen immer mehr Anfragen von Menschen, die wir vorher nicht kannten, z. B. von Kunden, die weit weg oder im Ausland wohnten. Das war der Moment, in dem ein Schritt unter schwierigen Umständen einen neuen Weg eröffnete.
Während der Anlaufphase gab es unzählige weitere Schwierigkeiten. Es gab Tage, an denen wir mit dem Cashflow überfordert waren, es gab Nächte, in denen wir mit den Nerven am Ende waren, weil die Verhandlungen mit unseren Geschäftspartnern nicht gut liefen, und es gab Zeiten, in denen wir uns mit unerwarteten Problemen herumschlagen mussten.
Jedes Mal stießen wir an eine Wand, machten uns Sorgen und lernten. Zum Glück trafen wir viele Menschen, die uns jedes Mal unterstützten und uns retteten.
Ohne die Unterstützung unserer Chefs, die uns bei der Unternehmensführung berieten, und unserer älteren Kollegen aus der Branche, die uns kostenlose Ratschläge gaben, hätten wir die Anlaufphase nicht überstanden.
Unverzichtbar waren auch die Gründungsmitglieder, die gemeinsam mit uns durch die Nöte gingen. Selbst bei schleppenden Umsätzen und niedrigen Gehältern haben sie sich nie beklagt, sondern sich gegenseitig ermutigt, weiter hart zu arbeiten und zu sagen: "Wir werden unsere Ideale auf jeden Fall eines Tages verwirklichen. Sie freuten sich gemeinsam über kleine Erfolge und unterstützten sich gegenseitig, wenn sie scheiterten - ein fester Zusammenhalt wie in einer Familie war geboren. Die Anwesenheit und die Unterstützung dieser Kollegen haben es uns ermöglicht, die Schwierigkeiten der Anfangsjahre des Unternehmens zu überwinden.
Obwohl ich ein Manager bin, wurde ich oft von ihnen ermutigt, und im Gegenzug haben sie mir Kraft gegeben. In diesen schwierigen Zeiten hat unser Team die Kraft entwickelt, Schwierigkeiten zu überwinden und das Vertrauen, jede Herausforderung zu meistern.
Ich muss auch meiner Familie danken, die mich hinter den Kulissen unterstützt hat, während ich Tag und Nacht gearbeitet habe. Die Unterstützung meiner Familie, die über mich wachte, an mich glaubte und mich in den unruhigen Tagen der Anlaufphase anfeuerte, ermöglichte es mir, so schnell voranzukommen, wie ich konnte. Das Verständnis und die Ermutigung meiner Familie waren eine große emotionale Unterstützung und treibende Kraft für mich.
Nachdem ich viele Schwierigkeiten überwunden hatte, begann INA&Associates Ltd. allmählich zu wachsen. Ich erinnere mich noch lebhaft an den Tag, als wir etwa ein Jahr nach der Gründung des Unternehmens zum ersten Mal einen neuen Mitarbeiter begrüßen konnten, der nicht zu den Gründungsmitgliedern des Unternehmens gehörte. An seinem ersten Tag bei INA&Associates sprach ich leidenschaftlich über unsere Philosophie und die Fortschritte, die wir bisher gemacht haben, und als wir uns die Hände schüttelten und sagten: "Lasst uns dieses Unternehmen gemeinsam aufbauen", spürte ich ein echtes Gefühl, dass sich unser Kreis erweiterte und unsere Ambitionen an die nächste Generation weitergegeben wurden. Dieses Gefühl hat mir wieder einmal gezeigt, dass ein Unternehmen nicht nur eine Geschäftseinheit ist, sondern eine Gruppe von Menschen, die dieselben Ziele verfolgen.
Die Philosophie und die Vision, die wir in den Anfängen des Unternehmens formuliert haben, dienen auch heute noch als Kompass für unser Unternehmen. Wir glauben, dass "eine Gesellschaft zu schaffen, in der harte Arbeit zu Recht geschätzt und belohnt wird" - das ist unsere unveränderliche Unternehmensphilosophie und unsere Daseinsberechtigung. Die Unternehmensmission, die wir bei unserer Gründung formuliert haben - ein System zu schaffen, in dem harte Arbeit gerecht bewertet und belohnt wird - hat sich als Achse durch das Unternehmen gezogen, die niemals ins Wanken geraten wird, egal wie sehr sich das Umfeld verändert.
Um diese Philosophie zu verwirklichen, haben wir eine klare Vision. Es ist eine Vision für die Zukunft: eine Plattform zu schaffen, auf der Menschen, die hart arbeiten, für ihre Bemühungen belohnt werden. Wir wollen eine Bühne schaffen, auf der jeder sein volles Potenzial entfalten kann, unabhängig von seinem Standort oder seiner Herkunft - eine Vision, die wir seit der Gründung des Unternehmens verfolgen. Wir hoffen aufrichtig, dass die von uns angebotenen Dienstleistungen und Systeme den Weg zu Glück und Erfolg für unsere Kunden, Geschäftspartner und die Gesellschaft als Ganzes ebnen.
Im Einklang mit dieser Philosophie und Vision sind wir bestrebt, durch unser tägliches Handeln Werte zu schaffen. Insbesondere haben wir unseren Kunden Sicherheit und Vertrauen gegeben, indem wir die undurchsichtigen Praktiken in der Immobilienbranche durchbrochen und für transparente und faire Transaktionen gesorgt haben. Bei der Vermittlung von Immobilienverkäufen und -vermietungen haben wir die oft komplizierte Provisionsstruktur geklärt und uns verpflichtet, alle Informationen offen zu legen. Im Ergebnis haben uns unsere Kunden gesagt, dass INA immer ein treuer und zuverlässiger Partner war. Dieser Ruf ist unser größtes Kapital, das wir weiterhin schützen müssen.
Wir stellen uns auch der Herausforderung, neue Werte zu schaffen, indem wir uns die Möglichkeiten der Technologie aktiv zunutze machen. So haben wir beispielsweise das bereits erwähnte Online-Besichtigungssystem zu einem normalen Service weiterentwickelt, der es Kunden in entlegenen Gebieten ermöglicht, Immobilien stressfrei zu besichtigen. Darüber hinaus konzentrieren wir uns darauf, eine Plattform zu schaffen, auf der exzellente Humanressourcen über geografische Grenzen hinweg arbeiten können. Unser Projekt zur Verknüpfung des in ländlichen Gebieten schlummernden Humankapitals mit den Bedürfnissen städtischer Gebiete wurde als eine Initiative anerkannt, die sowohl lokale Arbeitsplätze schafft als auch die betriebliche Effizienz verbessert, was sowohl den Kunden als auch der Gesellschaft insgesamt zugute kommt. Diese Versuche sind erst der Anfang, aber wir glauben, dass sie ein Schritt in Richtung unserer Vision einer Gesellschaft sind, in der alle Menschen glänzen und belohnt werden können.
Wir bauen auch unsere Geschäftsbereiche kontinuierlich aus. Wir begannen als Immobilienmakler, haben aber unser Dienstleistungsangebot erweitert, da wir auf die verschiedenen Bedürfnisse unserer Kunden eingegangen sind. Heute bieten wir nicht nur Maklerdienste für den Kauf, Verkauf und die Vermietung von Immobilien an, sondern auch die Verwaltung von Immobilien, einschließlich des Betriebs und der Verwaltung von Renditeobjekten, das Technologiegeschäft, bei dem IT-Technologien eingesetzt werden, um Innovationen in die Branche zu bringen, und das Personalvermittlungs- und -beratungsgeschäft, das Menschen und Unternehmen miteinander verbindet. Für Immobilieneigentümer bieten wir beispielsweise Beratungsdienste zur Maximierung des Wertes ihrer Vermögenswerte an, und für Unternehmen, die unter Personalmangel leiden, vermitteln wir die am besten geeigneten Arbeitskräfte, einschließlich solcher aus regionalen Gebieten. Auf diese Weise haben wir ein System zur Lösung der Probleme unserer Kunden aus einer Hand geschaffen und schaffen das Vertrauen, dass sie sich auf INA verlassen können.
Das Unternehmen ist von einigen wenigen Mitarbeitern zur Zeit der Gründung auf eine große Anzahl von Kollegen angewachsen. Neben dem Hauptsitz in Osaka haben wir auch Büros in den Großräumen Tokio und Kanagawa eingerichtet, um unser Außendienstsystem zu stärken. Alle Mitarbeiter an den verschiedenen Standorten teilen die Philosophie, die das Unternehmen seit seiner Gründung leitet, und arbeiten gemeinsam zum Wohle unserer Kunden. Ohne das Wachstum jedes einzelnen Mitarbeiters kann das Unternehmen nicht wachsen - das ist meine Überzeugung, und tatsächlich ist das Wachstum unserer Mitarbeiter der Wachstumsmotor des Unternehmens. Als Führungskraft bereitet es mir die größte Freude zu sehen, wie neue Mitarbeiter Erfahrungen sammeln und zu zuverlässigen Führungskräften werden und wie sie neue Werte schaffen. Ich versuche stets, ihnen ein Umfeld zu bieten, in dem sie ihr volles Potenzial entfalten können, und sie zu ermutigen, sich neuen Herausforderungen zu stellen. Ich bin davon überzeugt, dass die Unterstützung der Mitarbeiter bei der Entfaltung ihrer Stärken und der Entwicklung ihrer Persönlichkeit und ihrer beruflichen Laufbahn an sich schon eine Quelle der Wertschöpfung für die Gesellschaft ist und damit auch den Wert des Unternehmens steigert.
Im Laufe der Jahre haben wir viele Kunden und Partner getroffen und wurden von ihnen unterstützt. Wir bemühen uns nach Kräften, dem uns entgegengebrachten Vertrauen gerecht zu werden, und haben das Gefühl, dass wir nach und nach zu einer Organisation herangewachsen sind, die sowohl innerhalb als auch außerhalb der Branche anerkannt ist. Wir geben uns jedoch nie mit dem Status quo zufrieden und stellen uns weiterhin der Herausforderung, die nächste Stufe der Wertschöpfung zu erreichen, indem wir immer wieder zu den Grundlagen zurückkehren. Wir werden uns weiter entwickeln und Herausforderungen annehmen, ohne dabei unsere Gründungsprinzipien aus den Augen zu verlieren - das ist es, was INA & Associates ausmacht und weiterhin ausmachen wird.
Meiner Meinung nach befindet sich die Immobilienbranche derzeit an einem wichtigen Wendepunkt. Mit der Entwicklung der Technologie und den Veränderungen in den sozialen Strukturen gibt es immer mehr Situationen, in denen konventionelle Weisheiten nicht mehr gelten. Ich sehe diese Veränderungen jedoch als positiv an. Ich bin der Meinung, dass die Immobilienbranche transparenter und fairer werden sollte, und dass sie für die Menschen zugänglicher und verlässlicher sein sollte. Um dies zu erreichen, muss jeder von uns in der Branche bereit sein, den Status quo in Frage zu stellen und ein Vorreiter für den Wandel zu sein, und INA & Associates wird weiterhin eine Rolle dabei spielen, den Weg für eine neue Zukunft der Branche zu ebnen, bewaffnet mit den Überzeugungen und Errungenschaften, die wir seit unserer Gründung aufgebaut haben.
Erstens ist der weitere Einsatz von Technologie unerlässlich: Innovative Technologien wie KI, IoT und Blockchain haben das Potenzial, das Wesen von Immobilientransaktionen zu verändern. So werden beispielsweise Lösungen, die früher unvorstellbar waren, jetzt Realität, wie effizientere Verträge mit Hilfe der Blockchain-Technologie und genaue Angebote auf der Grundlage von Nachfrageprognosen mit Hilfe von KI. Wir wollen solche Spitzentechnologien aktiv einsetzen und unseren Kunden Dienstleistungen anbieten, die schneller sind und einen größeren Mehrwert bieten als je zuvor. Technologie ist jedoch nur ein Mittel zum Zweck, und der Mensch steht immer im Mittelpunkt. Egal, wie weit die Digitalisierung fortschreitet, das Vertrauen und die Wärme menschlicher Beziehungen werden nie verschwinden. Deshalb wollen wir auch in Zukunft ein Unternehmen sein, das durch die Verbindung von humanistischer Beratung und modernster Technologie jedem einzelnen unserer Kunden die besten Angebote machen kann.
Zweitens haben wir auch die Auswirkungen auf die gesamte Branche im Blick: Wir hoffen, dass die führende Rolle von INA&Associates bei der Verfolgung eines transparenten Geschäftsmodells und der Erzielung von Ergebnissen einen positiven Einfluss auf andere Unternehmen in der Branche haben wird und dass sich die Branche insgesamt auf gesunde Weise entwickeln wird. Wenn zum Beispiel eine angemessene Gewinnbeteiligung und ein faires Bewertungssystem zum Branchenstandard werden, wird dies junge, ehrgeizige Menschen ermutigen, in die Branche einzusteigen. Einen neuen Wind in der Immobilienbranche zu schaffen und sie in eine Branche zu verwandeln, in der Arbeitnehmer Träume haben und stolz sein können - das ist eines meiner großen Ziele. Wenn ich über die Zukunft der Branche spreche, denke ich immer an unsere Verantwortung gegenüber der "nächsten Generation". Ich glaube, dass die Herausforderungen, denen wir uns heute stellen, den Grundstein für die Schaffung der Standards der Zukunft legen werden, und dafür arbeite ich jeden Tag.
Die Wachstumsstrategie des Unternehmens besteht darin, nicht in der Verlängerung des Status quo zu verharren, sondern sich aktiv neuen Herausforderungen zu stellen. Konkret werden wir nicht nur unsere bestehenden Geschäftsfelder vertiefen und ausbauen, sondern auch die Entwicklung neuer Geschäftsfelder und Dienstleistungsmodelle in Angriff nehmen, indem wir unser gesammeltes Know-how nutzen. So wollen wir uns beispielsweise der Herausforderung stellen, Immobilien und Technologie weiter zu integrieren, eine Immobilienplattform aufzubauen, die online abgeschlossen werden kann, und unsere Beratungsdienste auf der Grundlage von Datenanalysen zu verbessern. Wir werden auch unsere Dienstleistungen aus der Sicht des Kunden weiter verbessern, indem wir die Komplexität von Transaktionen und Verwaltung beseitigen und ein einfacheres, benutzerfreundlicheres System anbieten. Wir werden immer kundenorientiert sein und uns ständig weiterentwickeln, um weiterhin eine Präsenz zu haben, von der die Menschen sagen können: "INA ist derjenige, dem Sie Ihr Geld anvertrauen können".
Darüber hinaus ist es meine Vision für die Zukunft, INA & Associates zu einem Unternehmen von Weltklasse zu entwickeln. Glücklicherweise verfügt INA über mehrsprachige Mitarbeiter und Mitglieder, die mit der Immobiliensituation in Übersee vertraut sind, und wir haben bereits die Zahl der Transaktionen mit ausländischen Investoren und Kunden erhöht. Darauf aufbauend möchten wir schließlich in Überseemärkte expandieren und uns der Herausforderung stellen, ein globales Personalnetzwerk aufzubauen. Unser ehrgeiziges Ziel, die weltweite Nr. 1 im Bereich der Humankapitalinvestitionen zu werden, ist nicht leicht zu erreichen, aber wir sind überzeugt, dass unser Wachstum aus unseren hohen Ansprüchen resultieren wird. Wir werden Grenzen und Branchengrenzen überschreiten und die INA&Associates-Philosophie auf der ganzen Welt verbreiten. So wollen wir zum Beispiel eine Zukunft verwirklichen, in der talentierte Menschen in ländlichen Gebieten Japans über das INA-Netzwerk an Projekten in Übersee teilnehmen können, und in der ausländische Investoren mit Vertrauen in japanische Immobilien investieren können, ohne Sprachbarrieren zu überwinden. Mit diesem großen Traum im Hinterkopf möchte ich einen Schritt nach dem anderen machen.
Für mich sind unsere Mitarbeiter, Kunden und die Gesellschaft unersetzlich, wie die drei Säulen unseres Unternehmens. Unsere Mitarbeiter sind der Grund dafür, dass wir Dienstleistungen erbringen können, unsere Kunden sind der Grund dafür, dass wir Geschäfte machen können, und die Gesellschaft ist der Grund für unsere Existenz. Wir werden diese Beziehungen auch in Zukunft sorgfältig pflegen. Für unsere Mitarbeiter wollen wir ein Unternehmen sein, in dem jeder Einzelne von uns Träume und Ziele hat und diese auf der INA-Bühne verwirklichen kann. Wir werden auch weiterhin für ein lohnendes Arbeitsumfeld sorgen, ein Beurteilungssystem beibehalten, in dem Leistungen gebührend belohnt werden, und Möglichkeiten für eine langfristige Mitarbeiterentwicklung bieten. Für unsere Kunden wollen wir ein lebenslanger Partner sein, nicht nur ein Geschäftspartner, und zum Erfolg ihres Lebens und ihrer Geschäfte beitragen. Wir stellen uns das Lächeln auf den Gesichtern unserer Kunden am Ende jeder Transaktion vor und arbeiten hart daran, es Wirklichkeit werden zu lassen - das ist unsere Einstellung. Und gegenüber der Gesellschaft werden wir unsere Verantwortung als Unternehmen wahrnehmen und uns weiterhin für eine gesunde Entwicklung der Branche und einen Beitrag zu den lokalen Gemeinschaften einsetzen.
Wenn wir in die Zukunft blicken, stehen wir vor einem Berg von Herausforderungen, aber mehr noch, ich sehe unbegrenzte Möglichkeiten.
Ich sehe dieser unbekannten Zukunft nun mit einer Entschlossenheit entgegen, die stärker ist als je zuvor. Mit der Verantwortung und dem Stolz eines Gründers im Herzen bin ich entschlossen, gemeinsam mit meinen gleichgesinnten Kollegen voranzukommen und mich von allen Schwierigkeiten, die auf mich zukommen könnten, nicht entmutigen zu lassen. Wir werden die Leidenschaft, die wir zur Zeit unserer Gründung hatten, neu entfachen und die Tür zu neuen Herausforderungen öffnen - mit neuer Entschlossenheit werden wir die nächste Etappe in Angriff nehmen.
Wenn ich zurückblicke, war es seit dem Tag unserer Gründung bis heute immer meine Leidenschaft, die mich angetrieben hat. Die Leidenschaft, die Branche zu verändern und eine Gesellschaft zu schaffen, in der die Menschen gerecht entlohnt werden, hat mich nicht einen Moment lang losgelassen. Und jetzt habe ich das Gefühl, dass die Flamme nicht nur von mir ausgeht, sondern sich in den Herzen aller Menschen ausbreitet, die bei INA&Associates zusammenkommen. Ich glaube, dass es meine neue Aufgabe ist, das Feuer dieser Überzeugung, das bei unserer Gründung entzündet wurde, unauslöschlich an die nächste Generation weiterzugeben.
Unsere Bestrebungen sind nicht mehr die Bestrebungen Einzelner, sondern haben sich zu den Bestrebungen "aller" entwickelt. Es ist eine unersetzliche Freude zu wissen, dass die Menschen, mit denen ich zusammenarbeite, diesen Anspruch zu ihrer Aufgabe gemacht haben und in ihrer täglichen Arbeit hart arbeiten. Ich bin nicht nur ein Manager, sondern auch ein Kollege, der dieselben Träume hat wie alle anderen und auf dieselben Ziele hinarbeitet. Deshalb bin ich überzeugt, dass wir alle Schwierigkeiten und Herausforderungen, die sich uns in der Zukunft stellen, gemeinsam meistern werden. Die Erfahrungen und Bindungen, die wir seit unserer Gründung aufgebaut haben, und die Kultur, die wir gepflegt haben, werden allmählich zur Tradition der INA & Associates-Familie. Wir hoffen, diese Tradition zu schützen und zu pflegen, sie an unsere neuen Kollegen weiterzugeben und sie zu einer noch größeren Stärke zu sublimieren.
Ich möchte meinen Kollegen, die mit mir gegangen sind, meinen aufrichtigen Dank aussprechen. Die Unterstützung und die Bemühungen eines jeden von Ihnen haben INA & Associates zu dem gemacht, was es heute ist. Die Summe der Zeiten, in denen wir uns gegenseitig in schweren Zeiten ermutigt und in Zeiten der Freude geteilt haben, ist die Quelle unserer Stärke. Die Leidenschaft und Professionalität, die Sie jeden Tag zeigen, hat mich immer wieder ermutigt. Lassen Sie uns weiterhin unsere Träume verfolgen und unsere Zukunft gemeinsam gestalten. Die Ideale, die wir uns vorstellen, können nicht allein verwirklicht werden. Unser Weg seit der Gründung hat uns gelehrt, dass wir große Ziele nur erreichen können, wenn wir in unseren jeweiligen Bereichen unser Bestes geben und uns gegenseitig unterstützen.
Ich möchte diese Gelegenheit auch nutzen, um unseren Kunden und Partnern zu danken, die unsere Philosophie teilen und mit uns gehen. Das Vertrauen und die Erwartungen, die Sie in uns gesetzt haben, sind die treibende Kraft, die uns vorwärts bringt. Wir werden auch weiterhin unser Bestes geben, um diesem Vertrauen gerecht zu werden.
Nicht zuletzt wird das Gründungsziel von INA & Associates - die Verwirklichung einer Gesellschaft, in der harte Arbeit gebührend belohnt wird - unser Ausgangspunkt bleiben. In diesem Sinne sind alle unsere Mitarbeiter entschlossen, die Zukunft entschlossen in Angriff zu nehmen. Während wir uns den Herausforderungen eines unbekannten Morgens stellen, werden unsere Schritte weiterhin von dem Enthusiasmus getragen, der seit dem Tag der Gründung des Unternehmens brennt.
Ich selbst werde weiterhin gemeinsam mit allen lernen und wachsen und nach unseren Idealen streben.
Lassen Sie uns gemeinsam über unsere Ambitionen sprechen, Herausforderungen gemeinsam annehmen und unsere Zukunft gemeinsam gestalten. Freuen Sie sich auf die Zukunft von INA&Associates K.K. Wir freuen uns darauf, mit Gleichgesinnten zusammenzuarbeiten, um die Herausforderung zu noch größeren Höhen zu führen. Und wir hoffen, dass wir diese Geschichte gemeinsam mit Ihnen weiterschreiben können.